2012管理学专升本真题预测

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1、2012考前冲刺真题预测试卷（一）一、单项选择题（每小题2分，共60分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。1.泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验，他据此提出的管理原理是（）A.差别计件工资制B.标准化C.例外原则D.计划职能与执行职能相分离2．梅奥在西方电气公司进行的霍桑试验，在哪个阶段试验得出了企业中存在非正式组织的结论   ()Ａ．工场照明试验                     Ｂ．继电器装配室试验Ｃ．大规模访谈               

2、        Ｄ．接线板接线工作室试验3．由美国管理学家彼得·德鲁克创立的，被称为“管理中的管理”的是（）A.质量管理B.人力资源管理C.目标管理D.作业管理4.经验学派的的代表人物是（）A．泰罗B.德鲁克C.巴纳德D.赫兹伯格5.“外行领导内行”说明高层管理者更需要具备()A.人际关系技能B技术技能C概念技能D沟通技能6.人口、教育、风俗习惯等属于与管理有关的（）A.政治与法律环境B.技术环境C.经济环境D.社会与文化环境7．在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并且权力层级不明确，组织结构设计可采取（）A.机械

3、式组织B.有机式组织C.虚拟式组织D.分权式组织8.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，则该公司的管理人员应为（），管理层次有（）A.9人，3层B8人，3层C8人，2层D.9人，2层9．在激励工作中，最为重要的是发现职工的（）A.安全需求B.潜在需求C.主导需求D.自我实现的需求10.根据价值链分析法，下列属于基本活动的是（）A.内部后勤B.服务C.采购D.市场营销11.清华紫光总裁张本正说：“我只管原则问题，不管一般问题。”这句话体现了泰罗科学管理理论中的（）A.标准化原理B.计划与职能分开C.例外原则D.能力与工作相适应1

4、2．“幼童”经营单位的特点是（）A.市场占有率较高，业务增长率较高B.市场占有率较高，业务增长率较低C.市场占有率较低，业务增长率较高D.市场占有率较低，业务增长率较低13．要想避免多头领导和多头指挥，必须做好组织中的哪项工作？（）A.计划B.组织C.领导D.控制14.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，下列哪种控制方式最重要？（）A.现场控制B.反馈控制C.目标控制D.预告控制15.生命周期理论中的高任务—高关系的领导方式是()A.推销型领导B.指导型领导C.授权型领导D.参与型领导16.根据赫茨伯格的双因素理论，下

5、面哪些因素可激励员工()A.报酬、成就、认可、责任B.报酬、工作条件、良好的工作环境C.成就、责任、良好的人际关系和成长D.成长、成就、责任17.控制最基本的目的在于()A.寻找错误B.衡量雇员绩效C.确保行为依循计划发展D.使人们失去自由18．组织成员士气高昂，具有比较一致的满意度，沟通渠道不多。具有这种特点的正式沟通形态是       ()Ａ．全通道式        Ｂ．Y式        Ｃ．环式        Ｄ．轮式19.管理者要想使沟通产生最佳效果，还需要通过（）加以补充。A.非正式沟通B.口头说明C.书面沟通D.利

6、用外部信息20.有些从某一职位上对下来的人常抱怨“人走茶凉”，这反映他们以前拥有的权力更多的是（）A.专长权B.个人影响权C.法定权D.感召权21.按照奎因和卡梅隆的组织生命周期理论，()是组织的迅速成长期。A.创业阶段B.规范化阶段C.集合阶段D.成熟阶段22.“大权独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（）相接近。A.分工原则B.责权一致原则C.统一指挥D.分权原则23.该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是()A.风险型决策B.不确定型决策C.非程序化决策

7、D.程序化决策24.从归因理论来看，能力属于（）A.外因、稳定的、可控的B.内因、稳定的、不可控的C.外因、不稳定的、可控的D.内因、不稳定的、可控的25.采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（）A.提高受训者的业务专精能力B.减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力Ｄ.考察受训者的高层管理能力26.以下西方激励理论中的哪些理论不属于内容型激励理论()A.马斯洛“需求层次理论”B.弗鲁姆“期望理论”C.赫兹伯格“双因素理论”D.麦克里兰“成就激励理论27.以组织产品、地域和服务对象等为基础，把组织划

8、分为若干单位而组成的组织结构，称为（）A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.纯粹直线制组织结构D.职能制组织结构28.罗伯特·豪斯认为存在四种领导方式（）A、指导型；支持型；参与型；成就型B、指示型；推销型；参与型；授权型C、专权独裁式；开明专