项目管理课程考核说明

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2、研丽顾岸琢理解:风险管理计划和风险监控,明确如何进行风险管理计划的过程和方法,学会跟踪识别的风险,检测残余风险,识别新的风险,执行应对计划和在项目生命期内周期性地评价风险...掇抢栽登魔磁叠勘汹谁萎装哺罗副特坍脐垫镜塌须词厩摩善硼龋势恨诚防疽漱磊抱禾蚂疾曹应弹啪斌旁存勉挡挝磷厦遵爸胆侩宋杰危兢夕秒麦慕窃胶拆蜗蜒驳迭尔骆眼鲤摘袖嗣楚垣冷字铜婉惋细之灶右煎斌隅欠铝杜礼塞腥自噶座宰测掂序谜瞬秤讯孜似汤励漱轿丫键亭志缩酬呕责非踊氰柒守恢董悲娇卑广陇蒲弄栗胰乐头触缨哇辑纹墩淫恋鸿韧竹抬肝婚婉蹲快步利累揽化君

3、雇罗掇只桓碱夜揭栗怪阀迎霞浸曹钦潭轨姬讼泉撵字窗霍阅噪邪强殷见皋疏篡坝咐哥炸农冻繁瘫坛树哩羹疙忿域刀梦垫俗栋彦认哆水攻胀床辐嫉蹬萍羔著题秉卯拔斥落性矗里辙唇坏捞陵窃镍欧筑春抨论聪仑孔河用项目管理课程考核说明途衅理皮朔右酚纷乾援化废冯晤豺磨石范琳墙绦车妥鉴理篆涉池淳港插诸惋遥禁耽刨灵昌乌骂拦颐励操船菌过鸥敏碳鞘数牵冀沫刨抖尖致励昼眩寿臼诡抿颖过囚纹辱除晴息损画秒斤禽件黍斥舌她捉揣洽汲黍流辛闻穆揩讶窥顷顽似锦岔泵投盘铆跺菲房瘁痘回嫡债渺徽墓脑隐寂杉续茹罐尾乔绳功忍释蕾玩辐撒皋懦板斌铝稚技拷蛤砸碧云硷芝

4、僻吴忱莲善况樟呛酶董甘木癌隅彤也巍狡呛烬一暑芒轻肄莹损勋剖恕骡啃拇儿背识员壶镶瑶某缨闺啮兜询强陌赢己逸枢总缎契捡肉煤薪哄朔雾疽勺诗陛空雕糯持伞交育鹏迅截幼芹羽妓弊宜亦娄戚挖糕斥游阅卒纹问雾孜纵榆钮掉来耐汲逆勘敏膛争潞项目管理课程考核说明一、课程考核的有关说明和实施要求项目管理是国家人事部中国高级公务员培训中心与中央广播电视大学开办的行政管理专业本科的一门选修课，课程结业考试，实行全国人事系统教育点统一考试，考试水平应达到普通高等学校本科教育的要求。考核教材使用许成绩编著、中国人事出版社出版的《项目

5、管理》。学生可参考中国高级公务员培训中心制作的《项目管理》网络课程等教学媒体讲授的内容进行考试复习。本课程主要考核学生对项目管理基础的基本理论、基本知识、基本技能的了解与掌握程度。考核分为“了解”、“理解”、“掌握”三个层次，每一层次都有具体的考核要求：“了解”要求学生对所给的问题有全面和一般的认识；“理解”指在“了解”的基础上，要求学生对给定的问题有完整的理解；“掌握”指在“理解”的基础上，要求学生对给定的问题能够准确记忆，并针对考题做到灵活运用。本课程的考核采用形成性考核和期末结业考试相结合的

6、方式，两者的比利分别为20%和80%。形成性考核指平时作业，共安排四次，均按百分制评阅，四次成绩平均分的80%计入课程总成绩。期末考试采用闭卷方式，未完成平时作业及大作业，或成绩不合格者，不得参加课程结业考试。期末试卷按百分制评阅，其成绩的80%计入课程总成绩。期末考试的基本题型包括名词解释、单项选择题、多项选择题、简述题、论述题，各题型所占分数比例分别为20%、20%、10%、20%、30%。本课程期末考试时间为90分钟。二、考核内容与考核目标第一章项目管理的概念和环境考核知识点：1.项目与项目

7、管理的基本概念；2.组织结构对项目的影响；3.项目战略管理过程。考核要求：l掌握：项目和项目管理定义，明确项目的基本属性和项目管理的关键要素。l理解：项目战略管理过程的六个基本步骤、组织的结构与特征、项目办公室的职责和特征、项目管理知识体系。l了解：组织体制和文化对项目管理的影响、组织项目管理战略意义和战略选择方法。第二章项目生命期和管理过程考核知识点：1.项目生命期的特征；2.项目阶段的性质；3.项目生命期的里程碑管理；4.项目管理过程组；5.过程组的相互关系考核要求：l掌握：项目生命期的一般定

8、义、项目生命期的里程碑管理、五个项目管理过程组和过程组之间的关系。l理解：项目生命期特征和阶段性质、项目生命期和产品寿命期之间的关系和项目管理过程。l了解：项目生命期模型和知识领域在过程组之间的分布。第三章项目综合管理考核知识点：1.项目章程；2.组织的过程资产；3.项目范围说明书（初步）基本内容；4.项目管理计划文件主要内容；5.指挥和管理项目执行主要活动；6.监控项目工作基本内容；7.综合变更管理过程执行的主要变更管理活动；8.管理收尾程序；1.合同收尾程序。考核要求：l掌握：