非常全面的员工岗位考核

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1、第26页共26页目录序号章节页码1目录12总则23公共部分34副总经理55管理者代表56考核管理小组57办公室68财务部89供销部1110后勤部1611质管部2112生产技术部23第26页共26页第一章总则一目的：为规范公司管理、提高工作效率、维护公司正常工作秩序、充分发挥员工的积极性，特制订本考核标准。二范围：适用于公司员工的岗位考核标准。三考核：1本考核标准实行扣分制，每分分值3元。2各部门负责人根据本部门人员的工作表现情况，结合相应本考核标准的条款，填写《岗位考核扣分单》，注明所依据条款及所扣分值，由当事人确认签字，月底随考勤统一汇总到办公室，经

2、统计后送财务从当月工资中扣除。3如被扣分人员，确实违犯相关条款，事实确凿而又拒不签字确认者，一次罚款伍拾元。4本考核标准根据实际情况，结合公司《奖惩管理制度》执行，如有损坏公司财物等情况，除给予相应扣分外，还要给予照原价赔偿或酌情罚款等处罚。5总经理对全体员工均有考核权，如发现该部门人员有违反岗位考核标准的，本部门负责人要承担领导责任，扣等同分值（如有特殊情况除外），考核也可授权有关人员（如考核管理小组）。6考核管理小组及各部门负责人都可以根据考核标准“公共部分”对违反人员进行处罚,但就同一时间同一个人发生的同一问题不得重复处罚.7如总经理发现考核管理

3、小组人员及各部门负责人对有违反考核标准“公共部分”的行为视而不见,则要受到等同的处罚.8考核管理小组将《岗位考核扣分单》按月整理统计，以作为年终评先进的依据之一。9本考核标准本着制度性与灵活性相结合的原则，如在实质工作中有好的建议、好的方法或认为规定不合理的之处可提出修改意见，但在未正式修改之前，仍应按本标准执行.10本考核标准以后的补充部分应经总经理批准后,方能生效.11本考核标准2005年5月1日发布实施，原2003年11月27日发布实施的《岗位考核标准》作废，按本制度执行。第26页共26页第二章　公共部分1.考勤率不能少95%，（集体休假每年10

4、月起至次年3月底除外）1分2.不准迟到（生产人员保证提前10分钟上岗）、早退出现一次1分3.不准脱岗、睡岗、串岗（含非工作需要进入锅炉房、变电室、中控室等地）2分4.不准自行调换房间、床位1分5.不准损坏、挪动、拆除、占用公物2分6.保持宿舍内卫生整洁1分7.不准私用电炉、酒精炉2分8..不准浪费水电2分9..不准酗酒，斗殴5分10..不准影响他人休息1分11.在公共场所不能只穿内裤等不文明行为5分12.工作期间穿工作服、佩戴上岗证、保持清洁2分13.在娱乐室时间，晚上不能超过23：002分14.业余时间内宿舍外厂区打扑克玩麻将1分15工作期间不能做与

5、工作无关的事1分16.服从领导安排、对领导安排的其他工作拖延5分17..不准酒后上岗10分18..不准随地吐痰、扔烟头、乱涂乱画5分19.熄灯后，禁止男女同志在宿舍逗留，不得以谈情说爱为由非法同居10分20..不准破门窗、翻墙跨栏杆10分21..不准办公楼、综合楼、供销楼以外吸烟5分22应规范停车1分23.在公司住宿人员须在21：30回到公司10分24.管理评审按时提交相应分析报告5分25.管理评审记录齐全3分26内部审核按时参加首、末次会议2分27.审核积极配合8分28审核的不合格项按期关闭8分29.按文件制订、执行纠正、预防措施6分30.有关记录及

6、时传递到相关部门2分31.出现不合格品及时进行评审处理8分32.各种质量记录填写规范并按文件要求保管3分33.考试考核不合格5分34.按时制订本部门的质量目标，提交完成情况分析报告5分35.根据需要及时填写培训申请2分36.公司的质量方针及质量目标要掌握5分37.生产相关人员要掌握《设备操作规程》和《生产工艺规程》等有关规程5分38.对办公室、车间及宿舍内灯等要做到无人即关，及时落锁5分第26页共26页39.督促、检查、落实本部门各岗位责任制落实工作5分40正常情况下,公司每月召开一次职工大会,每个星期召开一次部门负责人会议,3分41各部门负责人必须每

7、星期召开部门工作会议,总结上周,安排下周,并由专人做好记录如:主持人、参加人员、解决问题等5分42公司如有扫雪、防雨、抢修等活动,由后勤部负责组织,公司所有员工应积极参加15分43各车间、办公人员必须保证本部门内卫生,包括门窗玻璃等5分44公司各部门人员必须积极配合考核检查小组的工作10分45相关部门的各种报表及时、数字真实准确、55分46需要维修设施时应填具维修通知单3分47非公司高层领导及财务人员不准进入财务办公室，否则每人每次10分48财务人员工作期间不关西门，或对非财务人员进入不加阻止的10分49各级管理人员对自己分管的部门出现的问题要在当天及

8、时处理5分50考勤应记录正确,不准乱涂乱画.5分51应按照服务承诺的规定执行15分第26页共2