销售经理(主管)绩效考核

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1、销售经理（主管）绩效考核表被考核人所在部门职位考核时间评价因素评价内容自我评分领导评分素质品质20分品行诚实，言行规矩，平易近人10言行属正常，无越轨行为8固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴2具有积极责任心，能彻底完成任务，可以放心交付工作10具有责任心，能顺利完成任务可以交付工作8责任心不强，需有人督促，才能完成工作5欠缺责任心，时时督促，亦不能完成工作2工作能力40分没有超出销售预算10销售预算超支5%6销售预算超支10%3销售预算超支≥20%0善于创新常有新的点子和改革设想,并能付诸行10尚能创新,但新的思想和见解不很多8趋向安于现状5因循守旧2善于协调，能自动自发与人

2、合作10乐意与人协调沟通，顺利完成任务6尚能与人合作，达成工作要求3协调不善，致使工作发生困难0成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识并能节省6缺乏成本意识，稍有浪费3成本意识欠缺，常有浪费0工作业绩40分本月工作完成情况完成或超额完成任务10完成80%销售额6完成60%销售额3未完成最低销售额0客户维系率维护客户40家以上10维护客户30家以上6维护客户20家以上3维护客户10家以下0客户流失数没有客户流失10流失客户2家以下6流失客户3家以下3流失客户4家以下0客户投诉率没有客户投诉102家以下客户投诉63家以下客户投诉34家以下客户投诉0个人总结和建议领导评定总分说

3、明：1、自我评定与领导评定相加，取平均值，是被考核人最终得分。2、成绩在86分以上，优秀，获得全额绩效奖金；成绩在71—85分，良好，获得80%绩效奖金；成绩在61-70分，合格，获得50%绩效奖金；成绩在60以下，不合格，扣除当月绩效奖金。3、连续三个月考核成绩优秀者，基本工资上涨200元。连续三个月考核成绩不合格者，扣除基本工资200元。连续四个月考核成绩不合格者，辞退。4、本次考核结果将被记录在案，用于年底评优。本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。考核人签字：本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持

4、续改进与上级达成共识。被考核人签字：本人申明，以上考核公正、真实人资经理签字：