造林工程监理操作程序工作指南

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1、目录第一部分前期工作—准备阶段1第二部分、施工阶段—现场监理阶段5第三部分、施工验收——栽植收尾阶段14第四部分、总结报告——总结归档阶段141为了搞好林业工程监理工作，重庆市渝林林业咨询有限公司借全市森林工程实施的契机，在总结经验的基础上，编辑印发了《林业工程建设监理工作指南》，该指南在指导本公司监理人员进行项目工程中起到了较好的指导作用。通过实践的情况看，对于一个新介入监理工作的同志来讲，如何尽快把握相应的方法，顺利地开展现场监理工作，还存在相应的难度。为此，根据实际工作中的情况，将监理工作如何规范化地管理，一步一步地实施过程中，怎样把握重要环节的方法和技巧，进行概要归

2、纳，供实际工作时参考。在涉及各个步骤中，涉及到的工作，除了方法的介绍外，还罗列出相应的工作范本供参照。第一部分前期工作—准备阶段一、监理谈判与合同签订（一）明确监理收费依据：国家发展改革委、建设部关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知（发改价格〔2007〕670号，见附件1）。具体计算，是根据文件收费标准编制的监理费计算表，见附件2。（二）签订监理合同：在项目谈判确定监理工作经费后，签订监理合同。明确相应的监理任务、监理服务费、建设方和监理方的责权利，并签订监理合同。在监理合同中，要特别注意监理的时间，是到栽植完工时还是包括相应的管护期19的监理，是重点环节监

3、理还是全程监理。合同范本见附件3-1、见附件3-2。二、监理工作前期准备在监理合同签订后，或监理项目谈判定了，明确由本公司实施的情况下，就进入项目监理的前期准备阶段。该阶段直到进入施工现场监理开始前完成。包括以下以个方面：（一）三项基础准备：指人员、物质、技术准备。1、人员准备：确定项目工作人员。根据项目规模、标段多少、地块分散程度、工程监理要求精细程度，确定监理人员配备多少。同时要在分工上明确总监理工程师、监理工程师、监理员。在监理工程师中要明确一名项目现场负责人，负责牵头联系、日常工作管理衔接。2、技术准备：重点是三个方面。（1）相关技术文件资料收集：向建设单位索要收集

4、项目施工招标文件、作业设计、施工承包合同、项目计划任务相关文件、项目管理文件、建设单位明确的项目管理人员名单及联系电话；向施工单位索要项目管理人员名单及联系电话名单。（2）相关技术规范要领查阅：查阅工程项目相关的技术规程规范，如低效林改造，要查阅低效林改造技术堆积，天保工程封育补植应查阅相关天保及封山育林的规程规范。对涉及的主要树种及相应的技术重点环节查阅相应的资料。19如某项目监理，造林是栾树、女贞，施底肥用复混肥，施保水剂，鱼鳞坑整地，就应查阅栾树、女贞的特性，育苗造林及管护相应的技术措施等等。（3）相关技术要求培训研讨：由项目明确的总监理工程师或总监理工程师安排项目负

5、责的监理工程师召集相关项目监理人员对涉及的主要技术措施要领进行研讨，或进行培训。各监理人员要仔细阅读作业设计、施工合同，了解施工招标的相关程序，中标单位基本情况，项目背景，建设单位对项目实施的要求。在些基础上，研讨，看作业设计是否有缺陷、施工合同中是否存在不够严谨等方面的问题，如有，通过局面建议提交给建设方。3、物质准备：主要是相关工作用具的准备。包括笔记本电脑、照相机、手持GPS、测树围尺、游标卡尺、测纯、钢卷尺（5米）、计数器等。（二）明确监理流程：监理工作的主要流程概括如下。附图1接受建设单位委托制定监理规划及实施细则签订监理合同召开三方会议苗木控制整地放样控制栽植控

6、制合同管理、安全管理、信息管理、归档立卷；各种协调问题收集、反馈与处理；工序验收、表格填写等提交监理工作报告监理工作流程框图19在明确流程的基础上，要熟悉监理实施阶段具体操作步骤：熟悉作业设计及施工承包合同——对作业设计和施工合同中需要进一步明确或改进的事项向建设单位提出建议——熟悉建设任务区域——召开三方会议并明确统一监理配合事项——审查施工方案及施工进度方案——签发开工报审表及施工进度报审表——整地放样质量控制——施肥质量控制——苗木进场质量控制及数量控制——苗木生根处理及消毒处理质量控制——栽植质量控制——栽植竣工阶段验收——管护质量控制。（三）两项实施准备：指编制监

7、理工作文件、监理图表准备。1、编制监理工作文件：编制监理规划（见附件4-1，附件4-2）、监理实施细则（附件5-1，附件5-2）。这两个文件是指导监理工作的总纲。其中，有些技术指标，要与建设单位商量确认达成共识，如5厘米的苗木，最低下限是4.5或4.7厘米以上才可作为合格苗验收认可的问题。在此基础上，编制工程监理进度控制图。由总监理工程师安排监理组人员编制后，由总监理工程师审核，打印总建设单位，相关要求要在以后三方会议上向施工单位通报。192、外业工作相关资料准备：外业工作相关资料包括“项目两表一图”和备用基础表格