网信科技有限公司管理规定

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1、天津国御网信科技有限公司管理规定2015.11.1一、公司组织架构1.1组织架构图总经理总经理副总经理总经理副总经理技术部客服部运营部人力资源部计划合同部财务兼办公室1.2工作职责及岗位说明书（一）总经理的主要职责与工作任务：1、审议监督常务副总的的重大决议，批准常务副总制定的年度经营目标。2、参加副总经理组织召开的季度经营分析会、年度总结会、总经理办公会议。3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。（二）副总经理的主要职责与工作任务:1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、根据总经理下达的年度经

2、营目标组织制定、修改、实施。3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向股东会汇报、负责办理由股东会授权的其它重要事项。5、领导公司各个部门开展工作，领导建立健全公司管理制度和财务管理制度，组织制定财务政策，领导建立健全公司人力资源管理制度。（三）财务主管的主要职责与工作任务:1.组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司

3、经济管理，提高经济效益。2.参与制订公司年度资金总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。3.负责重要内审活动的组织与实施。4.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向副总经理汇报工作情况。5.主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。6.组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。按规定审批从银行提现金的作业。7.负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、

4、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。8.参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。9.做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。10.组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。11.组织做好保密工作。二、管理制度2.1考勤制度一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室说明去向，特殊情况经总经理同意。

5、二、作息时间：每周工作五天，加班可于事后调休。上午：9：00~12：00下午：13：00~17：00如有调整，以新公布的工作时间为准，下属各部门工作时间自行安排，报公司分管领导批准后执行。三、请假1、事假、婚假、病假、丧假和工伤假按照国家标准执行。2、上诉请假批准权限：员工请假部门负责人有三天之内审批权、三天以上由行政办公室分管领导签字后，报总经理批示。部门副经理及以上人员请假或调休等，必须提前到行政办公室请假并办理手续，一天以内由行政办公室部批准，一天以上报总经理批示。否则，按旷工处罚。四、员工上班时间禁止做与工作无关的事情。如：电脑上网打牌、下棋、查阅无关资料、聊

6、私人QQ等。五、参加公司组织的会议、培训、学习、或其他活动，如有事需请假的，必须提前向组织或带队人员请假。2.2人员招聘、离职制度一、招聘1、用人部门根据实际工作需要填报《用工申请表》，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。2、由人力资源部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。3、人力资源部经各种招聘网站和市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。办理试用手续。4、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。5、

7、员工的试用期为一个月。试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险”等手续。二、任免：需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。三、员工调动：1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室求双方负责人意见后，报总经理批准。2、公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。四、离职1、合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，报总经理批准。由行政办公室予以办理辞职手续。3、员工本人辞职、