绩效考核及工资计算说明

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1、绩效考核及工资计算说明一、绩效考核说明（一）各大部门、各公司绩效考核的主要内容1、董事长下达的指令为第一考核指标2、各公司、各部门制定的工作计划及工作任务书的完成情况考核主要是考核各公司、各部门的各项目标计划的结果体现，以结果为最终考核标准，没有结果即等于没有考核分数。3、生产、市场、后勤的硬性考核项目如下：生产：（1）生产按照《生产任务指令单》生产，并根据《生产任务指令单》进行领料，生产。生产结束后，按照订单量进行发货。五项表格，生产工艺流程记录表及生产部所用表格的填写，审核及整理存档。（2）所有产品按照单品责任人进行划分，单品责任人为自己所负责

2、的产品负责。所有生产人员达到8小时制，3500元。（3）生产总成本控制在35-43%内（4）车间各班组的产值工资公布记录，车间所有设备档案及其责任人的记录表。（5）车间达到7S标准。车间考核使用表格：《生产车间综合/员工绩效考核评分量表》见附件一市场：（1）该公司月度应达到的营业额数，网点数量，单点日营业额（2）市场巡查人员巡查记录表的填写及追踪落实情况，以及巡查人员的考勤情况（3）网点严格按照38项表格进行操作。网点达成率85%为良好，达成率90%为优秀。不允许出现一例隔夜货、私货、私自抬高价格的现象出现。（4）顾客满意度大于等于85%。行政：（

3、1）周、月、季的工作计划上报情况（2）日、周、月例会的会议记录整理并传达到各部门所有人员并签字确认存档，达到所有公司内容上传下达及时不过夜，所有会议必须有视频为证且所有视频会议必须保证视频的畅通。（3）人事档案，、网点档案、车辆维修、保养记录表、出车记录表、油耗登记表、车辆保险办理。油耗、维修费用的规定、（4）各项通知通报，重要文件的上传下达，必须有签字并存档。（5）请消假制度的执行情况，主要通过考勤汇总和分析来得出结论（6）监控设备的齐全，运作，维护。必须有责任人，并由维护使用记录表。考核重点：（1）第一、二项为占绩效考核的80%比重，尤其是董事

4、长所下达的指令的完成情况。（2）对上月考核中出现的问题的整改情况。（二）绩效考核时间分为月度考核、季度考核、年度考核。二、工资计算方式说明工资计算依据《惠民集团员工工资发放方案》执行，具体见附件二。举例说明以临沂2014年3月份为例：（一）后勤工资说明1、工资核算方式2014年3月份生产人员平均工资3999元，市场网点销售人员平均工资为3582元。车间及市场的平均工资为3790元。每人绩效奖励4000*0.9=3600。后勤工作人员的工资=基本工资2000+考核工资5390（1790+3600），合计7390元。2、工资具体算法（1）后勤工作人员按

5、照基本工资2000+考核工资5390进行核算。（2）后勤顶岗人员外加顶岗提成。（3）总部部门负责人拿年薪的个人按照年薪/12*绩效考核分数核算工资。（4）运营部、信息中心、企管部、市场部工资按照部门整体工资进行下发，由部门自行分配。（二）车间工资说明1、工资核算方式一般生产人员的月绩效奖励工资=所在班组的产值工资×工资倍数×班组考核分数班组人数总产值工时（天数）人均日产值工资（包含试用期）除去试用期的人均产值工资平均应得工资（含试用期人员）平均实得工资（含试用期人员）面点2889622657136.4149.960123046西点114152028

6、9.5143.4147.474483340粥品826370196134.5135.468703258手工1844161400110.4132.345462204粗加工413224108.512212263253196煮制1138329287133.55149702234552、各班组长绩效考核工资为产值工资的1.5倍。3、车间维修的工资基准数位3999（2000+1999），考核工资为3998*1.1。4、配送工资：1800元基本工资+绩效奖励工资（线路销售额×1%×考核分数）附件一：生产系统从业人员绩效考核规定单位：生产车间绩效考核方案考核档案编

7、号一、考核目的对生产车间进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1．了解对生产系统对惠民的贡献。2．为生产系统团队人员的集体薪酬测算提供依据。3．提高大家对阳光管理制度和绩效考核真实有效性的满意度。4．激发班组团队工作的凝聚力、提高主动性和创造性，提升车间全员基本素质提高工作效率。5．为基层管理者的晋升、降职、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1．对生产集体综合考核，每月一次；2．对班组的考核每周一次。三、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，其他两位成员由绩效部派驻。2．生产总

8、监及（地方公司）总经理不参与各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位