某住宅小区项目成本管理研究 毕业论文

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1、某住宅小区项目成本管理研究网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：某住宅小区项目成本管理研究学习中心：浙江舟山奥鹏学习中心层次：专科起点本科专业：工程管理年级：2012年春季学号：学生：指导教师：完成日期：2013年12月22日III某住宅小区项目成本管理研究内容摘要项目成本管理是根据企业的总体目标和项目的具体要求，在项目实施的过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低项目成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。本文结合成本管理实例，对目前项目成本控制分析以及如何进行有效成本控制进行探

2、讨，本案例以土建部分为主进一步分析说明。主要为人工费、材料费、机械费、其他直接费的控制、过程控制为主线。关键词：建设工程项目；成本管理；全过程控制III某住宅小区项目成本管理研究目录内容摘要I引言11建设工程项目成本管理理论概述21.1建设工程项目成本管理定义21.2建设工程项目成本管理原则21.2.1成本最低化原则21.2.2全面成本管理原则21.2.3成本责任制原则21.2.4成本管理有效化原则21.3建设工程项目成本管理的控制措施31.3.1采取组织措施控制工程成本31.3.2采取技术措施控制工程成本31.3.3采取经济措施控制工程成本31.4建设工程项目成本管理的特征41

3、.4.1工程管理的目标明确41.4.2工程项目管理是系统的管理41.4.3工程项目管理按照项目的运行规律进行规范化的管理42建设工程项目成本管理实施52.1建设项目成本预测52.2建设项目成本计划52.2.1成本计划应满足的要求52.2.2工成本计划的具体内容52.3建设项目成本核算62.4建设项目成本控制72.5建设项目成本分析82.6建设项目成本考核83某住宅小区成本管理实践103.1工程概况10III某住宅小区项目成本管理研究3.2工程成本预测103.3工程成本计划103.4工程成本分析与控制114结论15参考文献16III某住宅小区项目成本管理研究引言成本管理是工程项目管

4、理的核心部分，建设工程项目成本管理既集中体现了工程项目管理的本质特征，又鲜明地反映出现代企业制度的主要内容和实现手段。随着经济体制改革的不断深入，我国施工企业的状况也逐渐发生了变化，尤其是建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，形成了以施工项目管理为核心的企业生产经营模式。施工项目管理成为建筑施工企业管理的重点，施工项目管理水平的高低成为制约企业生存发展的第一要素。而施工项目成本管理与控制是施工项目管理的核心内容，在保证质量、安全的前提下，节约成本的投入，创造出满意的经济效益，并使其最大化，是建设好每一个施工项目的关键，也是企业的生存之本，同时也提高了本企业的市场竞争力

5、，为赢得更广阔的市场提供有利的前提和条件。随着国家不断加大对基础建设设施的投入，给广大建筑施工企业带来了机遇的同时，也使它们面临巨大的挑战，建筑市场竞争日趋激烈。目前，虽然我国在项目管理方法上敢得了一定的成效，但由于在多年的施工项目管理中，一向重进度和质量管理，轻成本管理，从而造成项目的成本控制只停留在理论研究上，在施工建设中未能真正有效运用。目前全国许多施工企业结合财会制度的改革，正在进行成本控制管理方法的探索。一些先进的施工企业结合自身在施工项目成本控制方面的经验和工作方法，提出了一些施工项目成本控制的措施和手段，但总的来说，由于我国施工企业推行施工项目管理还处在初级阶段，因

6、此施工项目成本管理的方法还不完善，主要表现为:大多数建筑企业尚未建立比较完善的成本管理体系;在制定成本时施工定额数据不准确，成本计划不具备实际指导意义;在施工过程中实际成本数据粗而不准，数据处理方法落后，信息化水平低;尤其是传统的成本控制采用静态控制，在施工过程中无法及时对成本实现即时控制，这也是我国成本控制方法与国际先进的成本控制方法的差距。随着市场经济的发展，施工项目成本控制方面存在的问题，极大地阻碍了施工企业的发展，同时也减慢了我国施工企业加入国际施工总承包市场的进程，削弱了同国际上其他国家施工企业的竞争力。因此，及时开展成本控制方面的研究，吸收国外先进经验并应用于施工实际

7、是十分必要和迫切的，它对于增强我国施工企业成本管理的综合水平具有非常重要的意义。成本管理是工程项目管理的核心部分，建设工程项目成本管理既集中体现了工程项目管理的本质特征，又鲜明地反映出现代企业制度的主要内容和实现手段。16某住宅小区项目成本管理研究1建设工程项目成本管理理论概述1.1建设工程项目成本管理定义项目成本管理是指：根据企业的总体目标和项目的具体要求，在项目实施的过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度