粮食工作会议粮库经验交流材料

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1、粮食工作会议粮库经验交流材料改善收储条件 增强服务意识确保粮食购销经营活动协调持续发展近几年，随着粮食改革的不断深入，我们XX市粮食局第X粮库，粮食购销经营活动面临新的挑战，市场竞争激烈，创效压力增大。面对诸多困难，我们在省粮食局和市粮食局的正确领导下，在农业发展银行的支持和帮助下，不断改善收储条件，强化服务意识，积极为广大农民服务，切实做好粮食收购工作，企业收购量不断提高，企业效益逐年增长，2012年，代收、代储水稻XX000吨，代烘玉米、水稻X0000吨，实现利润X0万元。2013年代收、代储水稻XX000吨，代烘

2、水稻、玉米XX000吨，自营稻谷X000吨，专项水稻购销X000吨，实现利润XXX万元。我们的主要做法是：　　一、结合实际，明确工作思路　　我们XX市第X粮库原收储、烘干等条件较差。随着粮食企业市场化步伐的加快，多元主体进入粮食收购市场，企业面临的竞争日益激烈。小粮库面对大市场，如何谋生存、求发展,成为摆在我们面前急待解决的问题。对此，我们库领导一班人几次坐下来，根据企业自身实现，分析面临的形势。并在干部职工中广泛开展了有关问题的座谈讨论；企业全员上下一起研究企业生存、发展的思路。通过讨论，大家普遍认为：一个企业要生存

3、、要发展必须硬件设施要好，软件服务要优，只有这样，企业才能适应市场，才会更有竞争力。几经研究讨论，我们结合实际，有针对性的提出了：“从改善基础条件入手，扩大收购能力，增强服务意识，搞活购销经营，促进企业发展”的工作思路，并将这一思路适时的转变为企业全体员工的共识，为下一步各项工作的开展,奠定了坚实的思想基础。　　二、改善条件，扩大收储能力　　长期以来,制约我库的瓶颈问题就是粮食收储设施不足，因此，我们把改善收储设施做为我库基础性的工作来抓。在改善企业收储设施方面,我们主要做了这样几件事。首先是新建扩建了一批设施。我库通

4、过多方筹措资金，新建了标准化水泥地坪X0000平方米，新建了两座合计X000平方米的储粮罩棚，并做到了当年设计、当年施工、当年投入使用。同时，对库内排水管路、电路等相关设施进行了完善配套。解决了安全保粮难的问题。我们改造了旧库房X000平方米，维修库内道路XX0米，砌围墙护坡X00立方米。并更新改造了输送机、清粮机等机械设备共X台套。我们通过不断的努力，使库内地面硬化面积达到100%。企业新增粮食收购能力达X万吨，企业粮食收储能力有了较大幅度的提高，生产作业环境有了明显改善，进一步打牢了企业发展的基础。　　三、发挥优势

5、,开展“三代”经营　　社会多元主体进入粮食市场之后，粮食购销经营活动日趋活跃。企业要生存、发展，必须探索新的发展思路，寻求新的经济增长点。几年来的实践证明，开展“代收、代储、代烘业务，是企业规避风险，提高效益的有效办法。对此，我们采取了四项措施：一是抓客户，保代储。每年粮食收购前，我们都要采取走出去，请进来的办法，主动与全市各米业老板接触，共同分析粮食市场行情，广泛宣传企业经营理念，服务承诺，讲解粮食收购质价政策，增进感情，加深了解。同时，领导班子还要会同企业业务人员一起研究，分析代储客户的实际情况，认真筛选。把一些加

6、工能力强，销售渠道宽，还贷信誉好的客户保留下来，共同发展，实现双盈。近两年，与我们合作的伙伴都在X家左右。二是抓时机，保收购。做好信息服务，为农民把握卖粮节奏。每年我们都要组织相关业务人员到农场、农村，与农民共同分析粮食价格走势，宣传国家粮食收购质价政策，引导农民在适当时机，适当价格销售余粮。同时转变坐库收购方式，采取到农民田间地头，现场验质、定价，方便农民卖粮并卖出好价。收购中，入库的粮食有主检、有复检，严格执行质量标准，坚决控制不附合质量标准的粮食入库。2012至2013年，代储水稻X万吨，为企业创效奠定了基础。三

7、是抓保粮，促安全。要保证代储粮食有效益，不坏粮，关键是对粮食水份的控制。水份高了不利于保管，低了又影响企业效益。所以，我们在实际工作中制定了粮食长期、短期储存的水份标准。15%以下的粮食长期储存，15%—15.5%的水分确定为短期储存；15.5%—16.0%的水份为筛选后短期储存,水份在16.0%以上的粮食,必须烘干或晾晒后储存。粮食入库后，现场保化人员认真做好粮食的辅垫、苫盖工作，严格落实三级保粮制度，细化保管责任，坚持粮食保管工作每日三必查。适时检温、通风、察看粮情，做好记录。近几年，没有发生一起坏粮事故。四是抓烘

8、干，保增收。我们X粮库的烘干塔是1993年建的老塔，日烘干玉米不到X00吨，设备陈旧，产量低。为了保证烘干数量、质量，促进企业增收，我们充分调动全库干部职工的积极性，日夜奋战，严细管理。主要领导靠前指挥，各环节齐司其职，各负其责。司炉工根据烘干品种掌握好炉温，化验员每隔一小时检验一次水份，防止出现过火粮、夹生粮。机电部门定期清塔，