生态学视角下的跨国企业战略联盟研究

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1、分类号：密级：UDC：编号：学位论文生态学视角下的跨国企业战略联盟研究张伟指导教师姓名：赵学礼副教授河北工业大学申请学位级别：硕士学科、专业名称：国际贸易学论文提交日期：2011年11月论文答辩日期:2011年12月学位授予单位：河北工业大学答辩委员会主席：评阅人：2011年11月ThesisSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofInternationalTradeSTUDYONTHEMULTINATIONALSTRATEGICALLIANCEWITHTH

2、EECOLOGICALVIEWbyZhangWeiSupervisor:Prof.ZhaoXueliNovember2011河北工业大学硕士学位论文生态视角下的跨国企业战略联盟研究摘要战略联盟发展至今已为众人熟知，它已一种独特的魅力在几十年间被企业广泛采用和发展，形成了独特的形式和特点。从最早的简单的基本的合作，到契约型、股权型的合作方式，每种联盟都发挥着自己独特的优势和价值。不管是基于资源共享、分担风险和成本、进入新市场还是实现规模经济，联盟已经被太多的企业所欣然接纳。但是联盟并不是万能的良方，很多的联盟并没有发挥了初衷而半路夭折

3、。值得我们思考的是究竟联盟是不是一种很好的方式来发展企业，那联盟的发展趋势又是怎样的呢？跨国战略联盟企业间的关系如同生态种群关系，也存在着竞争、捕食、寄生、共生关系。企业间的这些不同关系决定了联盟的生存和发展的路径不同。本文运用生态学的观点分析企业间关系，以这种新的视角剖析企业间关系，并借助生态学模型进行分析辅以案例解释，使得更好的认识和了解跨国战略联盟。另外企业的生存也离不开周围环境，文章也逐个分析了影响联盟企业间关系的内外部因素，以及各个因素在生态模型中的具体运用。最后运用生态学的红皇后理论分析了跨国战略联盟的发展趋势，是趋向共

4、同进步，协同演化的方向发展的。关键词：跨国企业，战略联盟，生态学i生态学视角下的跨国企业战略联盟研究STUDYONTHEMULTINATIONALSTRATEGICALLIANCEWITHTHEECOLOGICALVIEWABSTRACTWithmanyyearsdeveloping,strategicalliancehasbeenwellknownbypeople.Inthesefewyears,thiskindofenterprise’cooperationformhasbeenwidelyusedbymanyenterpris

5、essothatstrategicalliancebecomesspecialformandcharacteristics.Beginwiththesimpleandbasiccooperate,theformofthealliancearrivesatthecontractualtypeofcooperationandownershipofasharetype,fromwhatwefindeverykindofallianceexpresstheirspecialadvantageandvalue.Alliancehavebeen

6、acceptedbytoomanyenterpriseswhateverthepurposearesharingtheresourcesorcost,receivingthescaleeconomy.Butallianceisnotperfectuntilnow,withmanyalliancesdon’texpresstheiroriginalintentionordiehalfway.Sowhatworthweconsiderarewhetherallianceisagoodformtodevelopenterpriseandh

7、owthedevelopingtrendofalliance.Enterpriserelationinmultinationalstrategicalliancerelationissimilarwiththeecologicalpopulationrelation,bothofthemexistcompetitiverelation,preyrelation,parasiticalrelation,commensalrelation.Thesedifferentrelationsdeterminethedifferentwayso

8、fexistenceanddevelopmentofalliance.Thisarticlestudiestherelationbetweenenterprisesonanewstandpoint-ecologicalview,and