生产调度岗位说明书

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1、海量资料超值下载生产调度岗位说明书职位名称：生产调度编号：HTCD2003039职位名称生产调度所属部门制造部职务等级4级薪酬月薪直接上级制造部经理直接下级无辖员人数本职位定员人数3人岗位编号HTCD2003041批准日期2004年5月28日职位概要在车间范围内行使对公司产品生产过程的工作指挥、指导、协调、监督管理职责，同时承担和执行公司规程及工作指令的义务工作内容及绩效标准序号工作内容工作依据权责文件、表单的处理考核基准占用时间内容呈报/送单位1在制造部经理的领导下，对制造部的生产任务进行计划和安排，跟踪生产进度，及时协

2、调车间之间、制造部与技术质量等职能部门，解决处理影响生产进度的问题根据本部门的生产计划和质量成本目标主办工作完成的情况和按期交货率15%2与营销部门及时沟通联系，对接收的定单进行确认和交期回复根据具体定单主办定单确认的及时性15%3对定单进行记录、核实库存情况，对需要生产的定单作出任务计划安排，下达到各车间根据生产计划管理的要求主办生产任务安排的合理性5%4对下达的生产任务进行跟踪检查，协调解决生产过程中发生的问题与矛盾根据生产任务要求完成的时间结点主办定单按期交货率5%5对不能处理的问题及时上报制造部经理根据具体生产问题

3、主办上报的及时性，问题处理的及时性10%6对制造部使用的模具和设备进行管理监督，对需要进行维护的设备、模具及时进行安排根据生产的具体安排主办设备和模具的维护对生产任务的影响程度5%7及时与物流管理部门进行沟通，确保产品的及时入库根据生产的具体情况主办产品入库的及时性10%②海量资料超值下载8及时与生产保障部进行沟通协调，确保原材料、设备易损件的及时到位根据公司的管理要求主办对生产的影响程度5%9及时与营销部门沟通，反馈定单生产进度情况根据具体定单交期主办反馈的及时性10%10协助制造部经理对制造部的各项工作进行管理根据制造

4、部的具体工作主办工作完成的良好程度10%11加强自身学习，努力提高生产管理水平和协调能力根据生产管理的具体要求主办工作改进程度，工作水平的提高程度5%12组织承担制造部安排的其他工作根据具体要求主办工作的完成情况5%职权范围责任范围汇报责任向制造部经理汇报工作：生产进度、产品质量、设备、安全管理等督导责任直接督导车间主任培育责任直接部属生产任务的安排、生产成本的控制、设备的管理等专业培育生产管理、质量管理、成本核算等知识其他公司的管理制度、工作流程等成本责任电话、电脑、手机费用按照公司文件规定对制造部的生产成本和使用的办公

5、用品、设备负有成本责任生产任务责任对制造部生产任务的完成率负有安排责任权责范围指挥权对制造部的生产安排工作有指挥权建议权对制造部的各项管理等工作有建议的权力工作关系及条件工作关系公司内部主要关系与本部门经理、车间主任及其他职能部门的工作关系工作场所室内√生产现场√工作时间一般工作时间固定√常有变动√主要工作时间白天√晚上√使用设备手机一部、部门电话、电脑一台任职资格最佳学历本科最低学历大专专业要求生产管理、机械制造、机电一体化、材料、模具、材料成型等相关专业资格证书学历证书、相关专业证书年龄要求23岁以上性别要求不限必备知

6、识机械制造、机电一体化、材料、模具、材料成型、企业生产管理与生产流程、质量管理、磁性材料、ISO9000及QS9000标准等知识外语要求能用英语进行简单对话和查阅资料计算机要求日常办公软件、网络知识及熟练运用操作本职位工作适应期3个月所需工作经历从事本岗位1年及以上工作经验或生产相关管理工作1年及以上经验②海量资料超值下载所需业务、技能培训培训时间每次培训一般以不超过2个月为宜培训科目相关知识1生产作业管理跟单管理、生产任务安排，磁性材料生产工艺、安全及现场管理等2质量管理公司质量文件、QS9000、ISO9000标准、质

7、量管理工具3管理技能沟通、团队建设的管理能力的培训4其他知识公司生产流程、磁性材料知识、公司管理制度等能力和素质要求能力（素质）项目能力标准必备能力工艺能力了解技术工艺知识，认真督促执行技术工艺纪律组织协调能力能组织协调各车间、各职能部门员工完成具体的生产任务沟通表达能力流利的语言表达能力、能与其他员工、上级取得良好的沟通学习能力较强的学习能力、能及时学习企业生产管理、设备、技术质量、安全、在制品管理等相关知识，不断总结提高质量管理能力具备掌握质量管理知识和常用质量分析工具，能及时分析产品质量状况其他能力执行能力能很好地执

8、行公司的技术、质量管理规程、规章制度和领导布置的任务领悟能力善于领悟领导、部属员工的思想，及时应对解决或上报个人素质职业道德公正、正直，处事公平，有强烈的工作责任心和敬业精神条理性思路清晰，条理性强，工作认真、勤奋、高效，行事迅速、方法得当职位关系可直接晋升的职位制造部经理可相互轮换的职位制造部副经理、