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时间:2019-02-22
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1、现代社会执行力的关键在于落实一、领导干部落实工作不力的原因 作为一个领导干部,就必须做到把上级的战略部署和任务落实到位。必须这样做。但在实际工作中,存在着不落实的问题。因此,我们要寻找落实不力的原因,这样才能对症下药,才能解决问题。那么领导干部落实不力的主要原因在那儿呢?我认为主要是以下几个方面。 第一个方面就是缺乏落实意识。如果说你告诉一个日本人,让他把这个碗刷六遍,他一定会不折不扣去这样做。但是,中国人可能只刷两遍、五遍,甚至是一遍也不刷。这折射出什么?我认为折射出的是日本人具有的落实意识。中国人
2、缺乏这种落实意识。这不是菲薄咱们中国人,我认为这是实事求是的事情。(中日小孩夏令营活动)山西省政协副主席吕日周就曾经讲过这样一件事情,自己在担任县委书记的时候,曾经给一位干部布置了一项工作。过了一段时间,吕日周就去问这个干部,你落实了没有?干部瞪大了惊奇的眼睛,说,你怎么还没忘啊?过去很多给我布置任务的干部,我不去完成,他早把这个事忘掉了。很显然,这位干部和过去给他布置工作的领导都缺乏落实意识。 事实上,我们许多部门,像这种缺乏落实意识的干部职工,可以说是屡见不鲜的。遇到问题是能推就推,能躲则躲,能将就
3、就将就,有风险的工作不愿意干,有困难的工作不去干,得罪人的工作也不想干。可以说,在其位而不愿意谋其政。原因是什么?就是因为我们缺乏这种落实意识,所以说纸上谈兵的多,落实到结果的少。结果是有制度不执行,有规则不遵守,有任务也不去落实。 第二方面是上下不同欲。(同心)我记得孙子曾经讲过么一句话,他说上下同欲者胜。咱们许多单位和部门,决策和战略目标不能有效落实,一个重要的原因就是落实者对组织决策和战略目标没有真正理解,或者是根本不了解决策和战略目标,上下无法同欲。如果落实者对组织的决策和战略目标不理解,他怎么
4、可能去落实呢?北京有一个机构曾经对一家纺织品公司进行过一个问卷调查,调查结果显示,被调查的员工中70%的人不了解企业的决策和战略目标,那么中层干部怎么样呢?中层干部有42%的人不了解企业的决策和战略目标。不了解,怎么可能落实?(70%、42%还是多的) 第三个方面是工作责任不明。有这样一个寓言故事,说三个老鼠一道去偷油,找到一个油瓶,怎么样才能喝到油呢?老鼠们经过协商,决定轮流上去偷油。于是这三只老鼠就一只踩着一只,开始叠罗汉。当最后一只老鼠爬到上面,就要喝到油的时候,突然底下动了一下,油瓶倒了,它们都
5、摔了下来。逃回鼠窝之后,它们就商量,说今天为什么咱们没有喝到油,这个原因是什么?讨论来讨论去,最上面的老鼠说是因为第二只老鼠动了一下,所以我就推倒了油瓶。然后第二只老鼠说了,我是动了一下不假,但是因为我下面这个老鼠动了一下,所以我才动了一下。第三只老鼠说,我是动了一下不假,但是这也不是我的责任,为什么?是因为我听到门外有猫的叫声,所以我就动了一下。后来它们一讨论,原来是这样,所以紧张的心情一下子就松懈下来。最后它们得出一个结论,说是我们都没有责任,责任在猫。 这个寓言当中的老鼠心态,实际上是有生活基础的
6、。实事求是地讲,我们的一些单位和部门,许多干部职工都有这种心态,(趋利避害),习惯于找借口,归因于外,推卸责任。记得大庆石油曾经搞过平改坡的工程,开始几个月的时候,没有人干。等到十月份的时候,他们才突击干了起来。十月份在大庆这个地方,天已经非常冷了,工程质量没有办法保证。最后他们想调查一下,说这件事情到底是谁的责任?结果调查了一圈,好像谁的责任也不是,每个人都在推,最后谁也没有责任。实事求是地讲,这种无责任的自由,现在已经成了影响一些领导干部承担落实责任的主要哲学,有一些领导干部做事情根本不担心自己做得好
7、还是不好,因为他们能够找到人或者事来推卸责任。为什么会出现这种相互推诿、不愿意承担责任的现象呢?实际上一个非常重要的原因就是组织内部的分工不明晰、责任不明确。如果分工明晰的话,哪一位推卸责任都是比较难的。 我记得海尔有这样一件事情,海尔的电冰箱材料厂有一个材料库,这个材料库楼高五层,整个大楼有2945块玻璃,每天都要保持得非常干净。怎么样保证这些玻璃日清日洁呢?主管就在这2945块玻璃小角设置了一些编号小条,条上写着擦玻璃人和监督者的编号,发现哪一块玻璃没有擦干净,他马上就可以找到这两个人,责任是非常清
8、楚的。这工作容易落实吧? 第四方面是工作不讲技巧。落实也需要掌握一定的工作技巧,善于区分轻重缓急,把握主要矛盾。学会四两拨千斤。但是在工作当中,许多人缺乏这种抓落实的工作技巧:有的人抓不住矛盾的主要方面和主要矛盾;有的是不分轻重缓急眉毛胡子一把抓;有的是思路不多,方法不对头,措施不得力。结果是,力气没少下,效果不明显,落实不到位。事实上,任何一个成功的组织,这些领导者都是具有抓落实工作技巧的人。比如说德国的罗兰贝克公司,这个
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