现代社会执行力的关键在于落实

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1、现代社会执行力的关键在于落实一、领导干部落实工作不力的原因　　作为一个领导干部，就必须做到把上级的战略部署和任务落实到位。必须这样做。但在实际工作中，存在着不落实的问题。因此，我们要寻找落实不力的原因，这样才能对症下药，才能解决问题。那么领导干部落实不力的主要原因在那儿呢？我认为主要是以下几个方面。　　第一个方面就是缺乏落实意识。如果说你告诉一个日本人，让他把这个碗刷六遍，他一定会不折不扣去这样做。但是，中国人可能只刷两遍、五遍，甚至是一遍也不刷。这折射出什么？我认为折射出的是日本人具有的落实意识。中国人

2、缺乏这种落实意识。这不是菲薄咱们中国人，我认为这是实事求是的事情。（中日小孩夏令营活动）山西省政协副主席吕日周就曾经讲过这样一件事情，自己在担任县委书记的时候，曾经给一位干部布置了一项工作。过了一段时间，吕日周就去问这个干部，你落实了没有？干部瞪大了惊奇的眼睛，说，你怎么还没忘啊？过去很多给我布置任务的干部，我不去完成，他早把这个事忘掉了。很显然，这位干部和过去给他布置工作的领导都缺乏落实意识。　　事实上，我们许多部门，像这种缺乏落实意识的干部职工，可以说是屡见不鲜的。遇到问题是能推就推，能躲则躲，能将就

3、就将就，有风险的工作不愿意干，有困难的工作不去干，得罪人的工作也不想干。可以说，在其位而不愿意谋其政。原因是什么？就是因为我们缺乏这种落实意识，所以说纸上谈兵的多，落实到结果的少。结果是有制度不执行，有规则不遵守，有任务也不去落实。　　第二方面是上下不同欲。（同心）我记得孙子曾经讲过么一句话，他说上下同欲者胜。咱们许多单位和部门，决策和战略目标不能有效落实，一个重要的原因就是落实者对组织决策和战略目标没有真正理解，或者是根本不了解决策和战略目标，上下无法同欲。如果落实者对组织的决策和战略目标不理解，他怎么

4、可能去落实呢？北京有一个机构曾经对一家纺织品公司进行过一个问卷调查，调查结果显示，被调查的员工中70%的人不了解企业的决策和战略目标，那么中层干部怎么样呢？中层干部有42%的人不了解企业的决策和战略目标。不了解，怎么可能落实？（70%、42%还是多的）　　第三个方面是工作责任不明。有这样一个寓言故事，说三个老鼠一道去偷油，找到一个油瓶，怎么样才能喝到油呢？老鼠们经过协商，决定轮流上去偷油。于是这三只老鼠就一只踩着一只，开始叠罗汉。当最后一只老鼠爬到上面，就要喝到油的时候，突然底下动了一下，油瓶倒了，它们都

5、摔了下来。逃回鼠窝之后，它们就商量，说今天为什么咱们没有喝到油，这个原因是什么？讨论来讨论去，最上面的老鼠说是因为第二只老鼠动了一下，所以我就推倒了油瓶。然后第二只老鼠说了，我是动了一下不假，但是因为我下面这个老鼠动了一下，所以我才动了一下。第三只老鼠说，我是动了一下不假，但是这也不是我的责任，为什么？是因为我听到门外有猫的叫声，所以我就动了一下。后来它们一讨论，原来是这样，所以紧张的心情一下子就松懈下来。最后它们得出一个结论，说是我们都没有责任，责任在猫。　　这个寓言当中的老鼠心态，实际上是有生活基础的

6、。实事求是地讲，我们的一些单位和部门，许多干部职工都有这种心态，（趋利避害），习惯于找借口，归因于外，推卸责任。记得大庆石油曾经搞过平改坡的工程，开始几个月的时候，没有人干。等到十月份的时候，他们才突击干了起来。十月份在大庆这个地方，天已经非常冷了，工程质量没有办法保证。最后他们想调查一下，说这件事情到底是谁的责任？结果调查了一圈，好像谁的责任也不是，每个人都在推，最后谁也没有责任。实事求是地讲，这种无责任的自由，现在已经成了影响一些领导干部承担落实责任的主要哲学，有一些领导干部做事情根本不担心自己做得好

7、还是不好，因为他们能够找到人或者事来推卸责任。为什么会出现这种相互推诿、不愿意承担责任的现象呢？实际上一个非常重要的原因就是组织内部的分工不明晰、责任不明确。如果分工明晰的话，哪一位推卸责任都是比较难的。　　我记得海尔有这样一件事情，海尔的电冰箱材料厂有一个材料库，这个材料库楼高五层，整个大楼有2945块玻璃，每天都要保持得非常干净。怎么样保证这些玻璃日清日洁呢？主管就在这2945块玻璃小角设置了一些编号小条，条上写着擦玻璃人和监督者的编号，发现哪一块玻璃没有擦干净，他马上就可以找到这两个人，责任是非常清

8、楚的。这工作容易落实吧？　　第四方面是工作不讲技巧。落实也需要掌握一定的工作技巧，善于区分轻重缓急，把握主要矛盾。学会四两拨千斤。但是在工作当中，许多人缺乏这种抓落实的工作技巧：有的人抓不住矛盾的主要方面和主要矛盾；有的是不分轻重缓急眉毛胡子一把抓；有的是思路不多，方法不对头，措施不得力。结果是，力气没少下，效果不明显，落实不到位。事实上，任何一个成功的组织，这些领导者都是具有抓落实工作技巧的人。比如说德国的罗兰贝克公司，这个