游艇俱乐部项目投资方略

游艇俱乐部项目投资方略

ID:33213238

大小:58.80 KB

页数:3页

时间:2019-02-22

游艇俱乐部项目投资方略_第1页
游艇俱乐部项目投资方略_第2页
游艇俱乐部项目投资方略_第3页
资源描述:

《游艇俱乐部项目投资方略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、游艇俱乐部项目投资方略游艇项目是国内的新兴行业,从国外的发展历史看,游艇消费是衡量该地区经济发展程度的标准之一。国内刚刚兴起,主要是长三角、珠三角及京津地区,游艇项目对一个地区有很强的综合性效益,会带动很多相关行业发展,如酒店、旅游、游艇生产、销售、维修、保养等多个行业。可改变该地区的文化定位、消费观念,提升城市档次、对外形象,对区域经济、人文、环境都具有深远影响。游艇俱乐部项目的投资、开发、建设、经营等,会涉及到多方面利益,必须科学规划,按相关规范、标准设计,因项目涉及到水工建筑、生态环境,应严格监控施工质量,做好项目开发建设的管理工作。一、开发、建设程序游艇俱乐部项目从构

2、思产生到项目建设完成,正常营业使用,必须经历一个完整的开发过程。这个过程由多个环节组成,每个部分相互连接,在整个工作链中,各项工作必须遵守客观规律和相关行业规范形成先后顺序,不可任意更改或颠倒先后次序。根据国外本行业特点和成功运作经验,结合国内行业实际情况,游艇项目开发建设过程可分为:1)前期准备(包括投资决游艇俱乐部项目投资方略策、初步设计方案、投资分析、管理结构组织、运作模式、开工准备、政府审批);2)工程建设(包括施工图设计、工程投资预算、资金运作、建设工程安排、施工监控);3)开业经营(包括试运营准备、正式运营)。二、游艇俱乐部项目投资决策投资者针对一个新兴的行业,初

3、步接触,可供参考的例子较少。前期需要一个认识、讨论、考察期。最重要的是对市场现状的评估、项目建设地点的选择、近期和远期的效益评估。在决定前应邀请相关水工专家、游艇专业人士参与项目评估,通过初步了解和讨论后,出具《游艇俱乐部项目投资可行性研究报告》或《游艇俱乐部项目投资初步方案报告》,以此作为决策的依据。三、项目申请报批目前国内还没有游艇项目的政策文件、相关规范。现各地政府的政策、法规差异性很大,没有统一的标准申报和批复,针对行业所辖范围应向政府以下部门报批:建设局、航道局、海事局、水利局、港务局、消防局、环保局、规划局等相关部门、机构申报项目资料、图纸。批复后应按国家规范设计

4、施工图、工程预算。四、成立项目管理机构(部门)政府批复项目后,应组织项目开发管理机构(部门),对项目的各个环节进行具体分工,建立管理制度。项目管理机构主要负责:1、前期准备工作:委托顾问公司进行市场调研。委托规划设计单位对工程进行勘测、规划、设计。编写项目文件向政府相关部门报批,通过其它方式招商、融资等。2、工程建设安排:确认施工图后选择具备施工能力和实力的施工队伍,在签约前应对施工方作详细考察、了解(资质、业绩、合同履行能力、完成工程效果等),主要以项目经理为首的工程管理部,负责建设准备工作和工程施工期的管理,确保按设计要求和合同要求完成,技术难点应在开工前讨论解决。3、俱

5、乐部经营筹建工作:办理经营前的手续(营业执照、税务登记等),前期的市场定位、营销策划、培训员工、招聘专业管理人员、制定管理条例。五、游艇俱乐部项目策划和市场推广各项手续批复,项目资金到位后,应及时启动项目策划工作。主要策划内容包括:俱乐部运行模式、会员制的实施细则、市场定位、消费主体定位、营销模式、运作模式、财务估算、分期投资计划、广告定位,有条件可聘请专业管理人员,或委托专业顾问公司提供《游艇俱乐部经营管理策划》。市场推广主要依靠项目投资方的实力,俱乐部档次、形象。因为游艇消费定位为高级消费群体。传播媒介应考虑档次和广告内容,做到表达清晰。加入俱乐部是品味、身份的象征,举办

6、新闻发布、高雅的聚会、时尚节目等,打造品牌和俱乐部形象。六、规划、设计规划、设计是总体项目的重要组成部分,依次顺序为:选址、场地勘测、初步设计、施工图设计。正式设计前应完成水文资料、地质资料、项目对环境的影响评估工作,大型项目应组织工程、结构、力学、环境、船舶等专家进行集体讨论、分析,水工部分应提供分析数据、设计思路大纲。施工图是工程施工的依据、法律规定未经审批、盖章的施工体图不得使用。设计方必须具有设部发布的设计资质证书、批文。选择具有设计实力和相关设计经验的单位,是确保设计质量的前提,优秀的设计会对项目产生深远影响。七、项目资金运作现今国内游艇项目投资环境中,有很好的项目

7、、科学规划,通过专业操作可较易达到融资目的。在不能单独完成项目投资时,可考虑通过招商、合作、借贷、股份制等多种方式融资,引入其它投资人或银行。信贷资金是建设资金重要的筹措来源,根据项目的每期投入资金缺口,应该积极进行银行融资。在不失控制权的基础上,可根据项目资金的安排,把项目主设计为有限责任公司,引入战建略投资人,扩大公司资本金。在投资方实力有限的情况下可分批、分期完成项目开发。附属,设施如:维修部、会所、游艇销,售、健身房、酒店等场所可作子。项目,进行合作、对外招商。八、项目建设和工程施工、验收项目建

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。