浙江杭萧钢构股份有限公司档案管理标准

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1、浙江杭萧钢构股份有限公司档案管理标准发表日期:2006年11月21日  出处:办公室   1.目的:为认真贯彻《档案法》,执行上级档案行政管理部门关于企业档案管理的有关规定,加强公司档案管理工作,使档案更好地为企业的生产、技术、经营管理,以及提高企业效益服务。2、范围   本标准规定了公司档案管理工作的管理体系、原则、方法和基本要求。   本标准适用于公司档案管理工作。子公司参照实行。  3、档案管理工作基本要求3.1企业档案工作要坚持统一领导,分级管理的原则,建立以公司综合档案室为中心,以各部门为基础的档案管理网络,建立、健全档案工作制度,保

2、证档案完整、准确、系统,安全和有效利用。3.2加强档案工作领导。档案工作要列入企业发展规划和年度工作计划,列入领导的议事日程,档案工作要贯穿于企业的生产、技术、经营管理等各项工作,对档案管理的工作程序,文件材料的形成、积累、整理归档要列入各部门和有关人员的岗位职责和经济责任制。3.3档案室必须做好“六防”工作和保密工作,每年检查一次,对破损变质要及时修补。3.4定期召开档案鉴定会议,由各有关部门负责人参加,对失去保存价值的档案进行鉴定,对经鉴定后要销毁的档案须造清册,经总经理审核、董事长批准,报主管部门备案后才能销毁,销毁时要指定二人以上为监销

3、人。  4、档案管理机构与职责4.1总经办是公司档案管理工作的归口管理部门。设专职档案管理员一名,兼职档案管理员若干名。负责全公司档案的日常管理工作。所有各类人员必须积极配合,提供档案原始资料。4.2档案室的基本职责4.2.1认真贯彻执行党和国家有关档案工作的方针、政策;建立与健全各项规章制度。做到有布置、有落实、有检查、有针对性地开展工作。4.2.2档案室作为储备档案资料的基地和信息中心,负责全公司各类档案的收集、整理、鉴定,保管、统计、利用和编研工作。4.2.3对各部门文件材料的形成,积累和归档工作按照档案法进行有效的监督、控制和检查。  

4、4.2.4参加生产、技术等主要的专业会议,参加工程竣工验收、重要设备仪器开箱等企业管理的各项活动,并切实履行其职能。4.2.5负责档案网络的日常业务联系,活动组织和安排,做到制度化、经常化。4.2.6必要时按规定向上级档案馆移交档案。4.2.7做好各种资料、图书(科技和管理方面的图书)的收集、订购、整理、保管和借阅工作。并负责做好档案登记和档案利用效果记录工作。4.3建立、健全公司档案管理网络体系。各部门应配备兼职档案员。4.4部门兼职档案员工作职责。4.4.1做好公司有关档案规定的宣传贯彻工作,加强本部门人员的档案意识。4.4.2负责本部门各

5、类资料的收集、整理、鉴定、组卷登记工作,并按规定及时向公司档案室移交,办好交接手续,确保归档资料的完整性和准确性。4.4.3积极参加档案网络活动,协助档案室做好各类制度的健全、完善工作。4.4.4做好本部门利用档案资料产生效果的记录并有反馈。5、归档管理5.1文件材料的归档范围和责任人5.1.1党群类档案的归档范围和责任人5.1.1.1党务工作主要包括党支部制定的年度方针目标、工作总结、本公司召开的党员会议、会议记录、报告、决议、总结、领导人讲话、简报等。上级机关来文,本单位需要贯彻执行的政策性文件等由党支部负责提供:5.1.1.2组织工作主要

6、包括:组织机构、党组织统计年报、名册、组织关系介绍及存根、个人或集体获任命或表彰荣誉称号的决定、通报,光荣榜及事迹材料、党费管理,党组织和党员民主评议材料等由党务副书记提供;5.1.1.3工会工作主要包括:年度工作计划、总结、会员名册、机构设置、劳动竞赛、劳动福利、女工工作、文化艺术、体育活动等由工会主席提供。5.1.1.4共青团工作主要包括组织建设、团员大会、团员管理、团费管理等,由团支部书记提供。5.1.1.5协会工作主要包括,各专业学会,协会工作,各群众团体活动等的资料,由协会负责人及参加人员提供;5.1.2行政管理类档案的归档范围和责任

7、人5.1.2.1行政工作如企业综合性事务工作、董事会文件、总经理办公会议文件、文秘工作、企业管理工作(如企业普查、企业整顿、经济责任制管理、管理现代化等工作)、档案和信息管理工作(如企业档案工作、各类数据管理、电子计算机管理、图书资料)、机要保密工作、后勤福利工作(如职工生活福利、职工食堂、职工住房等资料),由总经办负责。5.1.2.2安全保卫如民兵工作、消防保卫工作、安全生产、工伤事故处理、职工安全教育等资料,由安保处负责。5.1.2.3人事管理工作如干部管理、工人招聘、录用、提职、考核、辞退、调动等资料,教育培训工作如本公司培训计划、教育经

8、营管理文件等资料,由人力资源部负责提供。5.1.2.4外事工作如出国考察、出国培训、对外业务洽谈、外事接待资料,由总经办和直接涉外部门提供。5.1.3

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