某道路一期工程技术标

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1、XX工程★技术标★【一】前言宁波市建设目标是增加中心城的集聚和辐射能力，拥有先进的城市基础设施。湾头地区是宁波市三江六岸的重要组成部分，位于未来由杭州湾跨海大桥进入宁波中心城区的门户位置，尽快发展湾头地区是江北区的城市建设需求和宁波整个城市的发展的需求。本公司承蒙建设单位（XX公司）信任，有幸参加XX工程施工投标，在此深表谢意。经过对工程施工现场的踏勘，对招标文件、工程量清单、图纸以及其他辅助资料的认真学习，结合我公司的综合施工实力、技术力量、机械设备等情况，我们编制了本工程施工组织设计。经过对各种技术措施可行性进行论证和比较，认为本

2、方案在保证工期、质量的前提下，能够科学合理解决施工中可能出现的问题，达到全面完成该项目的施工目。一、招投标目的和目标为提高和发扬我公司在社会各界人士心目中地位和形象，为XX工程施工建设做贡献。因此，我公司将怀着极大地热忱，认真地抱着精心施工“质量第一，信守合同、用户至上”宗旨，满怀信心的争取该工程中标承建。我公司将该工程作为在宁波工程建设中树牌子、立窗口、创信誉的“重中之重”工程，在管理班子，技术力量、机械设备、材料供应、施工人员、后勤保障等方面给予重点保证，统一调度，优先安排，投入精兵强将，由公司统一指挥领导，发挥我公司的技术优势，

3、管理优势和装备优势，真正将该工程建设成为“工期短、质量优、效益好”，“安全、文明双达标”的样板工程。第153页共154页XX工程★技术标★二、工程质量为确保工程质量真正做到“百年大计、质量第一”，我公司将发挥自身健全而有效的生产管理，质保网络体系的优势，克服各方面不利因素，制定严密可行的施工组织设计，加强质量三级管理，确保本工程质量达到国家施工验收规范一次性合格标准。三、施工工期以实事求是，科学办事的原则，并根据本工程的特点，我公司将充分发挥严密的组织管理，配套齐全的一条龙后勤保障体系，以及在人、财、物、机械等方面的强大实力优势，确保

4、工程工期：150日历天内完成招标文件规定的所有内容，并力争提前。四、工程安全加强施工现场安全、文明生产管理。针对本工程特点，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身心健康：采取必要的施工措施，减噪防尘，将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，确保合格并争创市标化工地。五、标书寄语以上是我公司对本工程的投标简要说明。我公司一贯注重信誉，信守合同，作风严谨，以“管理上

5、一流，质量上一流，服务上一流，信誉上一流，效益上一流，规模上一流！”为管理目标，既重视发挥企业的传统优势，又敢于大胆创新、勇于开拓志在市政建设领域争先。第153页共154页XX工程★技术标★本工程技术标书编制根据我公司多年来同类工程施工经验及总结出来基本情况，本标书由于时间紧迫，加之编制水平有限，疏漏之处敬请各位专家评委批评指正，以便使我们在今后编制同类道路工程技术标书中更上一层楼，特在此表示忠心感谢！第153页共154页XX工程★技术标★【二】指导思想与组织机构公司本着“质量第一，信誉至上”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全

6、。文明、低耗的目标而奋斗，为宁波市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项

7、目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用

8、量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。第153页共154页XX工程★技术标★二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目负责人，选聘技术、