文明工地建设指南1

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1、文明工地建设指南文明工地建设指南编者按：为使创建文明工地活动更加深入地开展，进一步提高广大职工对文明施工的认识，总公司根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）中有关文明施工的规定，以及文明工地验收的有关内容，编制了文明施工方面的几段要决。使文明施工管理内容更加通俗化、口语化，便于掌握。望各单位在创建文明工地活动中，根据要决内容进行广泛宣传。文明施工要决施工现场要安全，场容场貌要搞好，文明施工是关键。平面布局想周全。脏乱现象要克服，道路硬化排水通，二十二条是重点。泥浆污水不外泛。工地四周须围档，现场标牌

2、须规范，档墙稳固要美观。“六牌一图”应齐全。一般路段一米八，通道、临边、危险点，市内墙高两米半。警告标识要明显。五施工场区全封闭，钢管、栏杆、踢脚板，门卫制度要建立。黑黄色标须相间。创建时间：2004/3/1711:26:00第８３页共83页sxm文明工地建设指南入场必戴安全帽，文明氛围要营造，上岗挂牌有标志。礼貌标语挂周边。六十一通道、固定作业区，建筑垃圾及时清，双层防护搭设好。划定区域定点堆。架子外挂密目网，工完、料清、场地净，临边四口防护牢。楼面堆料不超规。七十二机械旁挂操作牌，明火作业要审批，提醒司机

3、保安全。防火措施应到位。设备要搭防护棚，器材配置要合理，牢固适用又美观。氧气乙炔分隔离。八十三建筑材料、设备料，办公宿舍作业点，定置、定位分类放。必须分开隔离区。砂石料场须硬化，宿舍每人须单铺，物料标识不能忘。人均面积一点六。九十四易燃、易爆要分库，住区线路要架设，专人负责有制度。取暖严禁用电炉。易燃作业禁烟火，治安事件要防范，现场要设吸烟处。进场人员要登录。十十五噪声、粉尘、废气物，办公生活和住地，达标排放要严肃。要求采光又通风。施工作业不扰民，建立卫生责任制，夜间施工办许可。环境整洁又卫生。十六二十食堂制

4、度有规定，救护人员要培训，卫生标准须执行。急救预案应建立。生熟食品分案作，工地须有医药箱，创建时间：2004/3/1711:26:00第８３页共83页sxm文明工地建设指南夏季食物冰柜存。器材设施要配备。十七二十一炊事人员要体检，职工行为应文明，上岗应有健康证。文明公约须建立。工地要设饮水点，班组竞赛要搞好，多喝开水讲卫生。职工之家不能少。十八二十二厕所选址要合理，文体、娱乐黑板报，结构安全要留意。书籍、报纸摆上架。要有照明水冲洗，电视新闻天天看，蹲坑加设板隔离。两个文明一起建。十九浴室设施要配齐，建筑安全应

5、注意。卫生制度墙上挂，换衣沐浴功能齐。管理职责项目经理管理职责1、代表企业实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；贯彻执行总公司管理方针和目标，执行总公司“三位一体”管理手册、程序文件和各项管理制度；组织制定项目的各项管理制度；维护企业合法权益。2、建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。3、履行承包合同和“项目管理目标责任书”规定的职责。　　4、组织编写“项目管理计划”、“项目实施规划”或“项目施工组织设计”，并组织实施。创建时间：2004/3/1711:26:00第８３页

6、共83页sxm文明工地建设指南　　5、进行现场施工质量、环境、职业健康安全，现场施工管理，发现和处理突发事件。　　6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人分包人和监理工程师等的协调，解决项目施工中出现的问题。7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。8、处理项目经理部的善后工作。9、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目副经理管理职责1、协助经理贯彻实施总公司管理方针和目标，对项目施工过程的质量、职业健康和安全、环境管理体系运行效果负责。2、对经理负责，加强内外协调

7、，合理组织施工力量，落实施工合同，创建文明工地，保证工程质量和工期，争创优质样板工程。3、负责组织对项目工程施工安全、技术和质量管理措施的审定及监督执行，按月组织开展项目经理部、公司安全质量大检查，指导项目经理部按“三位一体”要求组织产品实现过程的实施。4、负责对项目工程进度、质量、安全、成本状况及质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况进行监督检查和指导。5、负责对劳务供方队伍资质和能力进行评审、考察，对供方合同的执行情况进行检查。项目总工管理职责创建时间：2004/3/1711:26:00第８３页共83页

8、sxm文明工地建设指南1、贯彻执行总公司管理方针和目标，执行国家和行业主管部门颁布的施工技术规程、规范、标准，编制本项目管理计划和实施性施工组织设计、安全设计、关键和特殊过程施工方案，临时设施设计。2、主持或参与图纸会审，进行现场核对，形成图纸会审纪要办理变更设计，指导做好技术交底工作。3、负责组织施工生产和施工技术管理，根据施工技术质量要求，确定关键和特殊过程的质量控制方法和手段，及时解决施工过程