文明工地建设管理

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1、天津第六市政公路工程有限公司文明工地建设管理办法（试行）建设文明工地，是企业外树形象，内增实力的有效方法；建设文明工地，是企业强化项目管理，提高两个效益的主耍途径；建设文明工地，是企业凝聚人心,激发创造力的可靠手段；建设文明工地，是办好社会主义现代化施工企业这个系统工程的重要组成部分。为了抓好文明工地建设，我们不仅要进一步认真落实党政工团齐抓，干部群众同管，工警民企共建，而且要积极推进文明工地建设的规范化、科学化，完善两个机制，做好三个落实，实现四个统一，即：完善文明工地建设的运行机制和管理机制；落实工作到底、责任到人、措施到位；统一规划、统一设

2、计、统一标识、统一形式。现特制定本管理办法，以便于各单位创建文明工地和文明厂区时贯彻执行。1•文明工地建设管理机构的设置1・1、本公司的文明工地（厂区）建设管理机构，由公司、分公司（厂）、项目经理部（车间）三级组成。1.2、公司成立文明工地建设推动小组，由公司党政工领导任组长及副组长，由公司各负责部门的有关人员任组员。公司文明工地建设的主要责任部门为工程部、质量部、物资部、行政管理部、政工部、工会、综合办公室。

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4、常办事部门为综合办公室和政工部。1.3、公司（厂）成立文明工地建设推动小组，由分公司（厂）党政工领导任组长及副组长，由分公司（厂）各

5、责任科室的有关人员任组员。分公司（厂）文明工地（厂区）建设的主要责任部门为工程科（生产科）、质量科、材料（供销）科、工会、办公室、日常办事部门为办公室。1.4、项目（车间）的文明工地（车间）建设由项目经理（车间主任）或书记直接管理，一般不再另设专门机构，如工程规模较大，可配备专（兼）职的文明工地建设管理人员一名。1•文明工地建设日常工作的运行2.1、职责划分：2丄1、公司文明工地建设推动小组负责全公司文明工地（厂区）建设的规划管理工作。2.1.1.1＞规划：即负责公司文明工地建设工作的计划、目标、耍求、标准、办法的制定、发布、修改。2.1.1.2

6、管理：即负责对各分公司（厂）文明工地（厂区）建设工作的审批、检查、奖罚。2丄2、分公司（厂）文明工地建设推动小组负责本单位文明工地（厂区）建设的组织协调工作。2.121、组织：即负责本单位文明工地（车间）建设工作的宣传、发动、推行、改进。2.122、协调：即负责帮助各项戸（车间）解决文明工地（厂区）建设中与本单位其他项目（车间）及与外单位有关方血之间存在或发生的各种有碍工作顺利开展的具体问题。2.1.3、项目经理或书记为各项目文明工地建设的直接责任人，负责本项目文明工地建设的筹备落实。2.1.3.1、筹备：即负责按照公司关于文明工地建设的具体要求

7、，制定本项目文明工地建设计划（平面布置和标识设置方案及保证措施）。2.132、落实：即负责本项目文明工地建设计划和公司文明工地建设管理工作标准的贯彻，保证文明工地建设实现工作、责任、措施、资金四到位。2.1.4.公司各责任部门，分公司各责任科室、负责及时将上级有关文明工地建设的要求传递给两级文明工地建设推动小组，以便公司和分公司改进完善工作，同时还要负责指导和帮助项目搞好文明工地建设。2.2、工作运转：221、筹备工作221.1、项目经理接到工程任务后，一般应在十日内，制定现场（包括项目经理部、生活点、预制场、加工区、拌合场、存料场等）平血布置图

8、，标识设置方案，文明施工保证措施连同文明工地建设申报表（见表一），一并上报分公司办公室。分公司办公室接报后应立即提请分公司推动小组负责人在24小时之内组织分公司各责任科室进行会审，如不需要修改，分公司应在会审后24小时之内将签有同意执行意见的申报表返回项目经理部并上报公司备案。如需修改，则应按上述程序在两日内完成修改及上报工作。221.3、项目经理接到同意执行的批复后，即可进行工程的建点及工程开工等项工作。2.2.1.4、各项目部必须认真做到两个不准：BP：没有合格的平面图布置图，不准建点；没有经过批准的文明工地建设的方案措施不准开工。222、推

9、动工作2.221、对文明工地建设的推动工作，主耍通过及时的检查，认真的整改来实现。2.222、项目经理负责本项目文明工地建设的自查工作，每半月进行一次，项目部有关人员参加。每月自查均要填写《文明工地建设检查记录表》（见表二）并对存在问题及时进行整改，整改的措施及结果均要写入自查记录。2.2.23.分公司负责组织本单位所有的项目进行互查，每月一次，各项目经理及分公司文明工地建设责任科室负责人参加，每次互查均耍填写《文明工地建设检查记录表》，对存在问题的项目部下达限期整改通知书（见表三）并要对整改情况及时进行复查。2.224、公司负责对全公司各项目的

10、巡回检查，每季度一次，公司文明工地建设责任部门负责人参加。每次巡回检查均要填写《文明工地建设检查记录表》（见表二）对存在问题的项口部下达