房地产的组织架构

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1、市场总监工程部策划主管销售主管营销策划部投资主管储备项目经理市调主管投资发展部结构工程师给排水工程师设备造价工程师土建造价工程师各级办事专员融资主管会计出纳财务主管总经理秘书总经理办法律顾问报建员销售员暖通工程师A-级B级C级D级A级*电气工程师预算部人事行政部人力资源主管行政主管后勤主管财务部部1121111111*平面文案11111111111111112111副总经理总经理董事会11房地产公司组织架构图会计主管1*1．本图附有相关岗位说明书。2．“”中数字表示岗位定编人数（暂定），“”表示视项目具体操作情况而定。3．各级办事

2、专员视各级主管实际工作情况需要。人事行政部门1制度管理与工作督查1.1命令报告制度的拟订、执行与监督；1.2行政管理制度的拟订、执行与监督；1.3各项管理制度的统一归档；1.4领导指示的督查、督办与协调；2文件管理2.1文件资料的收取、编号、传送、催办、归档；2.2文件的拟订、打印、传送、催办、归档；2.3档案资料(文字、图片、音像等)的收发、分类、保存；2.4公司证照的保管与使用。3印鉴管理3.1以公司名义开据的委托书证明等的拟订及监督；3.2法律事务；3.3公司证照的申办；3.4公司印章、印信的制定、保管与签印。4物资管理4.

3、1低值易耗品采购和管理；4.2固定资产采购、管理和维护；4.3公司礼品、图书管理。5车辆管理5.1制定车辆使用制度并对车辆及司机进行调度；5.2车辆使用、维护与保养；5.3车辆年检、保险、税费缴纳事务；5.4交警队的联络与相关事务处理；5.5控制公司交通费用。6公共关系6.1集体活动策划与组织；6.2协助公司企业形象建设；6.3行政拜访、外政接待；6.4与相关单位的关系协调7安全管理7.1实施安全监察、安全教育、劳动保护。财务部1财务管理制度1.1熟知、掌握政府和有关部门的财税法规，并关注动态发展；1.2调查研究企业内外财务管理动

4、态、问题和方向；3.1.3组织制订与修改公司的财务管理规章制度。2财务计划2.1根据公司经营战略制订相应的财务策略；2.2编制年度财务收支计划、利润计划、资金计划及财务预算；2.3根据经营计划，参与制定成本费用的目标；2.4监督和检查预算的执行情况；2.5预算执行过程中的控制和分析。3资金管理3.3.1日常运营资金的筹集、供应和使用管理；3.3.2闲置资金的盘活与增值方案拟订与操作；3.3.3组织实施财产物资的管理及清查和盘点。4参与经营决策4.1参与重大业务经济合同、协议等的研究评审；4.2参与拟订专项经营项目前景的预测报告；4

5、.3参与新项目的可行性论证，并为新项目运作制订总体的财务运作计划。5制定会计核算方案5.1设定会计核算管理体系；5.2及时调整会计电算化应用。6帐务处理6.1审核并整理原始单据；6.2编制审核、汇总会计凭证；6.3登记明细账、总账；6.4编制各种对内、对外会计报表；6.5按相关规定保证会计档案的完整、完全。7经营过程的审核、监督、控制7.1制定相关的报销规定；7.2审核报销发票及单据，并确认；7.3审核收款单据并确认；7.4监督往来结算，及时收回或冲销；7.5审核、监督、稽查存货的收发，并加以核对；7.6财产的清查盘点及核对；3.

6、7.7呆坏帐处理。8税收8.1专用发票和普通发票的管理；8.2准确及时申报税费，并缴纳税款；8.3办理减免税收手续；8.4协调税务关系；8.5争取税收政策；8.6办理税务登记及相关年审、变更、咨询；8.7个人税费的计算。9银行9.1核对银行对账单并编制银行余额调节表；9.2办理各项银行存款收支结算，随时掌握银行存款动态；9.3银行汇单的解讫、办理和结算；3.9.4管理与银行相关的票据；9.5按揭收款3.9.6办理银行贷款；3.9.7按时还贷并支付利息；9.8提供与银行有关的统计报表；3.9.9办理银行贷款相关的年审。开发部各项工程

7、手续的办理1前期手续办理1.1参与立项及可研批复；1.2申办建设用地规划许可证；1.3参与地价评估、合同签定；1.4交纳地价款1.5年度开工计划上报。1.6取得建设工程规划许可证1.7协助办理开工手续及外销销售许可证2报批2.1；负责办理和有关市政公用配套的交通、绿化、人防、消防、教育等手续申办审批2.2配合工程部、前期部及相关部门协调社区周围的社会关系；2.3配合设计部及时进行报批所需图纸的审定，与设计院建立联系2.4配合相关部门作好后期市政配套验收工作3信息收集3.1政府部门相关政策信息收集3.2部门内各报批手续的归档、存档工

8、作4其他4.1配合公司领导及相关部门作好新项目的开发4.2寻找投资合作机会；4.3完成领导交付的其他工作；物业部1、向总经办负责。2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。3、协助制定有关公司的物业管理发展战略。4、负责协