房地产公司总经理岗位说明书(20110510)

房地产公司总经理岗位说明书(20110510)

ID:33208618

大小:121.50 KB

页数:4页

时间:2019-02-22

房地产公司总经理岗位说明书(20110510)_第1页
房地产公司总经理岗位说明书(20110510)_第2页
房地产公司总经理岗位说明书(20110510)_第3页
房地产公司总经理岗位说明书(20110510)_第4页
资源描述:

《房地产公司总经理岗位说明书(20110510)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、岗位说明书《房地产公司总经理岗位》岗位说明书基本信息岗位名称总经理岗位编号所属单位久大房地产公司编制日期2011.05.10任职人杨溢任职人签名工作关系内部工作关系:1.房地产公司所属各部门;2.物业公司;外部工作关系:1.客户;2.政府相关部门;3.集团各部门;4.各承包商;直属上级岗位:房地产公司执行董事;直属下级岗位:财务部经理;项目总监;行政保障总监;物业公司经理;目录序号职责主要内容一经营管理1.1负责公司年度经营目标的制定;1.2负责组织实施公司年度经营计划;1.3负责组织实施公司投资开发方案;1.4负责审查公司投资

2、开发项目;1.5负责对公司固定资产提出处置建议;1.6负责公司存量房的处置。二行政管理2.1负责组织实施公司投资方案;2.2负责拟订公司的基本管理制度和具体规章;2.3负责公司管理体系建设;2.4提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人;2.5负责聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;2.6负责决定公司职工的聘用或解聘;2.7负责拟定公司职工的工资、福利、奖惩;2.8负责公司各部门的绩效考核;三日常管理3.1负责公司经营管理重大问题的决策;3.2负责提议召开公司会议;3.3负责组织和管理公司的各部门机构;3.4负责签

3、发日常的业务、财务和行政等方面的文件;3.5负责依照公司规定对外签订合同;3.6负责向执行董事或监事报告公司重大合同的签订、执行情况,资金运用情况和盈亏情况;3.7负责主持召开总经理办公会,对公司事项进行决策;3.8负责代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;3.9负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报;3.10负责解决下级之间的矛盾和工作争议;3.11负责ISO质量管理四企业文化4.1负责营造执行力文化氛围,塑造和强化公司价值观;4.2负责公司员工队伍建设,培养优秀管理人才;4.3负责领导建立公司内部良好的沟通渠道,协

4、调层级关系。五临时工作5.1负责完成领导交办的临时工作第4页共4页岗位说明书《房地产公司总经理岗位》职责一经营管理序号职责权限及标准责任及标准权限标准责任问责标准1.1负责公司年度经营目标的制定建议权对公司年度经营目标有向董事会提出建议的权利要在每年的11月前提出可行性报告未按时按要求提出,按400-600元/次的标准减发薪酬,并扣2分/次1.2负责组织实施公司年度经营计划制定权对公司年度经营责任书有制定的权利要根据公司总体目标,并结合分子公司实际情况制定,并在每年12月份前完成未按时按要求制定,按400-600元/次的标准减发

5、薪酬,并扣2分/次监控权对公司经营责任书的执行有监控的权利要确保公司经营责任书正常运行未实施管控,导致经营计划未完成,按600-800元/次的标准减发薪酬,并扣2分/次建议权对公司受不可抗拒因素影响,未达到经营责任书要求的,对经营责任书有调整建议的权利要对调整因素进行调研,提出调整建议,确保经营责任书的可操作性未实施调研,建议可行性、操作性不强,按400-600元/次的标准减发薪酬,并扣1分/次1.3负责组织实施公司投资方案执行权对董事会决定的公司投资方案有执行的权利要根据投资方案制定实施计划,分步骤实施,确保投资顺利进行。未按

6、计划实施投资方案,按400-600元/次的标准减发薪酬,并扣2分/次1.4负责审查公司投资项目审查权对公司投资开发项目的具体内容有审查的权利要结合投资风险和收益等内容进行具体调查,确保投资安全未按要求审查,或审查有误的,按400-600元/次的标准减发薪酬,并扣2分/次建议权对投资开发项目的审查结果有提出建议的权利要实事求是地提出建议,确保董事会正确决策未按实事提出建议,按400-600元/次的标准减发薪酬,并扣2分/次1.5负责公司固定资产提出处置建议建议权对公司固定资产处置提出合理的建议要实事求量的提出建议,确保公司固定资产

7、的最大变现未按实事提出建议,按400-600元/次的标准减发薪酬,并扣2分/次1.6负责公司存量房的处置处置权对公司存量房的处置有决定的权利要确保公司存量房管理稳中有序、正常运行对存量房处理不当,造成公司损失。按400-600元/次的标准减发薪酬,并扣1分/次职责二行政管理2.1负责拟订公司内部管理机构设置方案设置权对公司内部组织构架、岗位设置有设置的权利要结合公司发展战略和生产经营需要来设置,确保科学性和合理性未按要求拟定方案,按400-600元/次的标准减发薪酬,并扣1分/次2.2负责拟订公司的基本管理制度和具体规章编制权对

8、公司的基本管理制度和具体规章有编制的权利要结合公司经营性质、管理程序和发展战略来编制,确保制度的可操作性未按要求拟定制度、规章,按400-600元/次的标准减发薪酬,并扣1分/次2.3负责公司管理体系建设决定权对公司的管理体系有编制和执行审批的决定权要确保生产经

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。