星辰商业地产昌山项目全成本管理研究

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1、分类号UDC密级编号十南大学CENTRALSOUTHUNIVERSITY硕士学位论文论文题目学科、专业研究生姓名导师姓名及专业技术职务“星辰商业地产昌山项目’’全成本管理研究工商管理朱瑶凤张颖教授2012年05月原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：盎燮虱日期：塑f丕年—上．一月卫日关于学位论文

2、使用授权说明本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文；学校可根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文。作者签名：雉喹亟导师签名：：次塑日期：监年上月卫日摘要中国地产发展在近十年可谓呈现出“井喷”，市场需求虽然存在，但市场规则越加规范，政府调控越加严格，加上政府对豪宅的限制，地产商只有在满足市场消费水平的情况下，达到一定的市场占有率，实现销售奇迹。现今市场消费水平受限，如何保证企业合理的利润率?品牌建设自然是一种途径，其次就是企业自身

3、成本管理的问题了。“星辰商业地产”是全国知名的地产企业，截止至2011年已在全国各地建设营运商业广场49座、高级酒店26座，成为中国当之无愧的商业地产“NO．1”。该公司在成本管控流程方面白成体系，实现集团成本对项目成本垂直管理的同时，项目成本在集团成本管理制度的约束下操作经营，从而实现项目开发全成本的有效控制。本文以作者参与的“星辰商业地产昌山项目”为例，站在地产开发商的角度对地产开发项目成本管理制度的理论、指导方法、流程、实操模式进行研究，提出了地产开发商在风险日趋增大的地产市场中如何应用成本管理模式与制度，从此处入手，形成以目标成本管理为导向，形成标准化规范化

4、流程化的成本输出，最终达到企业终极盈利目的。本文主要阐述了“星辰商业地产昌山项目”在集团成本制度流程管控下如何对项目可研成本管理、目标成本管理、招标采购管理、项目过程成本管理、项目结算管理的全过程项目成本管理进行实操。本文研究目的旨在通过实例分析地产开发商项目成本在集团成本制度约束下的管控模式与过程，形成标准化产出，借以提高开发商项目成本管控的水平。关键词：地产开发，成本管理，流程，昌山项目ABSTRACTTherealestateindustryhasboomedinthe1astdecadeofChina．Marketdemandstillexists，butr

5、ulesareincreasinglystandardizedandgovernmentregulationmorerigid，togetherwithgovernment’Srestrictiononluxuryrealestates，realestatedevelopershavetosatisfymarketconsumptionandgetcertainmarketsharebeforerealizationofsalemiracle．Withlimitedmarketconsumptionlevel，howtoguaranteereasonableprof

6、itrateofenterprise?Brandbuildingisonething；thecostmanagementofenterpriseitselfisanother．‘‘XingchenComercialProperty’’isafamousrealestateenterpriseinChina；ithasaltogetherbuilt49commerciallyoperationalplazas，26high—classhotelsandbecomethedeserved‘'NO．1”inthecommercialrealestateindustryof

7、China．IthasalsoestablisheditsownsystemofcostcontrolprocesstoindependentlymanagethecostunderconstraintofGroupmanagementwhilerealizinglinemanagementofprojectcostbyGroupCostDivisionSOastocontroltheprojectdevelopmentcost．ThispapertakesthechangshanProjectof‘'XingchenRealEstateCo．，Ltd"ledb