建筑工程资料编制与管理

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1、一、建设工程技术资料的概念和分类1、概念：建设工程资料是在工程建设中形成的信息文件；2、分类：施工前期技术资料A、基建文件按时间施工过程技术资料（建设单位）施工后期竣工验收资料施工现场质量检查记录/工程变更单施工管理资料施工组织设计/开工报告/图纸会审/人员设置/资质证书/施工合同/材料报审B、监理资料工程报验/工程总结/施工日志等（监理单位）一、施工技术施工技术资料（包括技术交底/施工方案及以上施管理资料工管理资料中的图纸会审；设计变更；施工测量资料）（综合资料按施工物资资料（产品质量合格证；进场检测报告；使用目录单独组卷）说明书；必试的材料复试报告及报审表）施工

2、试验记录（第三方试验和监理试验记录）（包括砂浆、砼的配合比及试验报告；焊接试验报告；回填土试验报告；饰面砖粘贴强度检验报告；门窗三性及幕墙四性检测报告；以及给排水的强度严密性试验记录；通水试验记录；通球试验记录；电气工程的电气接地电阻测试记录；电气绝缘电阻测试记录；建筑物通电试运行记录等；通风工程的风管漏风二、质量控制资料及漏光检测记录；空调系统试运转记录等；建筑节能的有节能及保温测试记录）C、施工资料按内容施工记录（包括预检记录；隐蔽工程验收；交接检查记录；如地基验槽、砼浇灌令、同条件养护记录，坍落度检验，防水工程试水记录；外墙及屋面淋水记录；幕墙注胶及淋水检查记

3、录）质量验收记录（包括各分部的检验批分项三、质量验收资料分部单位工程竣工验收记录，严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001进行验收）四、竣工图1、地基与基础分部2、主体结构分部3、装饰装修分部4、屋面及防水分部按分部5、给排水安装分部按照分部分6、电气安装分部项工程划分7、通风与空调分部表来划分，8、电梯工程分部每个分部单9、智能建筑分部独组卷，特殊子分部可单独组卷，如幕墙，桩基础。3、工程项目从大到小分为：建设项目单位工程单项工程分部（子分部）工程分项工程检验批二、工程资料在工程建设中的作用131、是反映工程质量验收合格的重要依据，质量控制

4、资料是竣工验收的重要组成部分，工程项目质量控制资料完整齐全并合格，该工程质量基本可以评定合格。如果工程资料都不合格，怎么去进行验收，怎么证明该工程的质量合格。2、工程资料具有可追溯性，如果工程建设过程中没有什么质量问题，谁也不用承担什么责任，假如工程质量出现质量事故，首先是查资料，是谁签的字。就要追究相关责任人的责任。3、资料管理就是三控制三管理中的信息管理，资料管理得好不好反过来影响成本控制，假如说一个项目没有工程资料或资料不齐全，漏这个掉那个，需要事后补资料，施工检查记录及验收记录可以补，但是第三方的检验资料却补不了，比如混凝土的试块没做，就要请人回弹，回弹不合

5、格还要抽芯，还要请人吃饭等，需要花很多钱去处理，花了钱势必要增加成本，所以说资料齐全合格也是保证成本的一个关键。4、工程资料直接影响工程进度，工程资料是随工程进度来编制的，要与进度同步，施工到那部分就要做那部分的资料，要当场通知监理单位进行验收，并提前准备好相关资料，该报验的报验，该检查的检查，该隐蔽的隐蔽，该试验的试验，不能事后补，有什么问题即时整改，整改好马上叫监理签字。否则的话事后监理会拒绝签字盖章，监理不签字验收不了，该二个月的工期导致延误到三个月四个月。5、工程资料是结算资料的重要组成部分，工程到了结算阶段就要提交结算资料，如果工程资料不齐，审计结算部门就

6、不会给你结算，特别是施工组织设计报审表，龙岗中心医院就是一个典型例子，由于当时原件都已交给监理及代建，自己手上没留原件，无法给审核部门提交原件资料，导致迟迟无法结算。三、工程资料管理流程1、施工技术资料管理流程图补充修改施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案1、施工组织设计2、施工方案施工单位进行内部审批、手续齐全形成施工单位进行施工技术文件报审建设（监理）单位批复意见未获批准《工程技术文件报审表》（A1监）批准、形成1、施工组织设计交底2、施工方案交底3、分项工程施工技术交底施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底形成132、施工物资资料管理

7、流程图相关质量证明文件包括1、出厂合格证2、厂家质量检验报告3、厂家质量保证书4、进口商品商检证明5、质量检验部门出具的检验报告6、环保、消防部门出具的认可文件等注：提交的质量证明文件内容应由供求双方事先约定供应单位根据供货合同组织工程物资进场提交相关质量证明文件施工单位组织工程物资进场检验开箱检查抽样复试工程物资进场报验表（A4监）`不合格合格1、材料、构配件进场检验记录（表C4-1）2、材料试验报告（通用）（表C4-2）3、设备开箱检验记录（表C4-3）4、设备及管道附件试验记录（C4-4）5、物资进场复试报告（试验或检验单位提供）施工单位进行工程物资进场验