欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:33206851
大小:50.00 KB
页数:17页
时间:2019-02-22
《市地税局2013年度目标责任考核工作汇报材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、市地税局2013年度目标责任考核工作汇报材料今年以来,我局在省局和市委、市政府的正确领导下,以党的十八大精神和科学发展观为指导,紧紧围绕市局党组提出的“确立‘一个目标’,树立‘三个理念’,建立‘三个体系’,达到‘三个统一’”的发展思路,切实抓好全年各项目标任务的落实。我局先后被全国大中城市社科联工作会议表彰为全国先进社科组织,被省爱委会表彰为省级卫生先进单位,荣获全省残疾人就业工作先进集体、全省第二批法制宣传教育基地,被省局表彰为征管质量考核优秀单位。被市委、市政府评为全市依法行政工作先进单位、政风行风优秀单位、纪检监察先进集体、迎省运“体彩杯”道德风尚奖,有8名同志被评为省级
2、纳税服务明星。“廉政灶”建设上了映视、道德建设评论三次上了中国文明网主页。今年的工作主要体现在“确定一个思路,围绕一个中心,突出三个加强,推进五项创新,深化六项建设”等五个方面。现将主要工作开展情况汇报如下: 一、确定“一个思路”,勾画地税事业科学发展的全景图 今年,我局新一届党组在深入基层和机关调研、掌握局情的基础上,为了增强进取意识、机遇意识、责任意识,牢牢把握方向,大胆实践探索,凝聚发展共识,落实领导责任,坚定不移地落实省局提出的抓收入、促增长、抓管理、促服务、抓创新、促改革的决策部署。市局党组经过认真研究,提出了制定XX地税中、长期发展思路的建议,促进XX地税整体工
3、作奋勇进发、奋进追高。按照上级要求,结合实际,我们确定了“确立一个目标,树立三个理念,建立三个体系,达到三个统一”的XX地税发展新思路。确立“一个目标”,就是要把XX地税打造成智能地税、美丽地税、幸福地税。树立“三个理念”,就是树立加快节奏、绝不拖延的理念,树立细节决定成败、制度重在落实的理念,树立领导创新、中层创优、全体创业的理念。建立“三大体系”,就是建立税源管理体系、纳税服务体系和考评考核体系。达到“三个统一”,就是统一规范管理、统一征管基础工作、统一干部队伍形象建设。之后,局班子成员利用深入基层调研、督促收入的机会,征求干部职工的意见和建议,对这一思路不断进行充实和完善
4、。并多次深入基层和包片县局调研了解情况,局班子成员先后对16个基层单位调研指导达两次以上。经过了解,我们制定的发展思路得到了全系统广大干部职工的认可和赞同。目前,全系统干部职工按照这个思路和目标进行思想梳理、精神加油和能力充电,使大家的思想统一到市局提出的发展思路上来,以“守土有责、守土尽责、守土负责”的精神状态,勤奋工作,顽强拼搏,努力奋斗。 二、围绕“一个中心”,全力以赴、全员奋力、全面督促抓收入 今年以来,由于受经济下滑、国家结构性减税政策和税源不足、上年税收中一次性税收抬高基数等多重因素影响,具体表现在主体税种税源不断下降,支柱产业持续下降,重点税源减收明显。我局组
5、织收入工作遇到的严峻考验前所未有、面临的困难和挑战前所未有、采取的措施和力度前所未有、付出的努力和艰辛前所未有。面对十分严峻的形势,我们积极引导干部职工坚定克难攻艰、迎难而上、努力完成任务的信心和决心,树立“信心就是税源、责任就是税源”的理念,抓大控中不放小,采取一切措施,狠抓组织收入工作。 (一)全力以赴,落实责任,夯实基础。市县两级深入基层和重点企业摸清税源底子,合理测算、科学预测,及时分配下达了全年税收计划,把任务层层分解落实到部门,落实到人头,落实到管户,落实到税种,按月按季通报组织收入工作情况,加大对“六个行业”专项整治工作,提出了具体要求。一是认清形势,抓好组织收
6、入不放松。面对严峻的组织收入形势,坚持按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求,认清内外部环境,不谈条件、不讲理由。二是狠抓落实,千方百计促收入。积极推行市局制定的促收入“八项举措”、“三个包干”(欠税包干、稽查查补税款入库包干、发票疑点比对包干)、“三大检查”(全市房地产行业全面开展自查;各基层局全面开展纳税评估检查;稽查局牵头,组织市区各单位进行稽查工作互查)等抓收入各项措施的贯彻落实。三是明确责任,鼓励干部敢抓敢管。坚持敢于面对困难向前冲,不怕得罪人,做到刀下见菜,刀刀见菜,应收尽收。四是采取措施,做到“三个确保”。确保应收尽收、不混库、不预收;确保政风行风工
7、作不出问题;确保目标责任考核上下指标的无缝对接。五是面对现实,做到“三个加大”:即加大对重点户的自查,对全市范围内的房地产企业、项目以及各管理局认为需要自查的重点企业开展一次彻底的自查;加大纳税评估的力度,全力以赴搞好重点企业的纳税评估工作;加大稽查力度,从人、财、物等各方面集中力量,全面开展稽查工作,努力解决当前存在的热点、难点问题,以脚踏实地抓落实的责任和担当夯实征管的基础。 (二)全员奋力,加强领导,严格考核。为了进一步加强对组织收入工作的领导,市局成立了促收入工作领导小组,不定期召
此文档下载收益归作者所有