工民建楼房小区技术标

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1、目录第一章总体概述4第一节工程概况4第二节施工条件与工程特点4第三节施工项目管理目标5第四节施工组织6第二章工期计划与工期保证措施6第一节工期计划安排6第二节工期保证总体措施8第三节实施工期计划过程控制措施11第三章材料计划和劳动力材料计划及其保证措施13第一节物资(材料)的管理措施13第二节主要材料进场计划17第三节劳动力安排情况描述17第四节劳动力计划18第四章机械设备投入计划20第一节施工机械设备的管理措施2067第二节主要施工机械设备计划22第六章项目施工方法及技术措施30第一节土方工程30第二节

2、模板工程31现浇结构拆模时所需砼的最低强度35第三节钢筋工程37第四节混凝土工程39第五节墙体工程42第六节装修工程45第七节楼地面工程46第八节门窗工程46第九节外脚手架47第十节管道施工48第十一节电气施工50第七章工程重点、难点部位施工技术保证措施53第一节工程重点、难点部位53第二节工程重点、难点施工技术措施54第八章质量保证体系及措施5667第一节质量保证体系56第二节质量保证总体措施58第三节雨季施工质量保证措施61第九章安全文明施工保证措施63第一节安全保障措施63第二节文明施工管理目标及保

3、证体系65第十章新技术应用和违约责任承诺66第一节新技术应用66第二节违约责任承诺6767第一章总体概述第一节工程概况工程名称：建设单位：建设地点：建筑规模：结构类型：框架剪力墙结构招标范围：土建、装饰、水电安装等承包方式：包工包料要求工期：第二节施工条件与工程特点1、工程地处XXXXXX，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是民用住宅建设67工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我

4、们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第三节施工项目管理目标1、工期：272个日历天2、质量：合格工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第四节施工组织671、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管

5、理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第二章工期计划与工期保证措施第一

6、节工期计划安排根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用272个日历天完成本次施工任务。因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插。详见“施工进度计划横道图”。67附表一计划开、竣工日期和施工进度网络图67第二节工期保证总体措施1、组织措施：a、有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的建设部核准的一级资质的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，

7、明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。b、优秀的施工队伍：信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。2、物质措施：a、采用先进的垂直运输机械：现场投入塔吊和施工井架，负责现场材料垂直运输和水平倒运。以加快施工进度。装修阶段现场设置67砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼。其它主要设备

8、见施工机械使用计划表。b、应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。3、技术措施：a、选用先进的模板体系：墙模采用组合拼装大模板，面板采用九夹板。重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。柱模板采用夹板模板，刚度大，支模速度快，装拆迅速，砼外观质量好。梁板支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时即在梁、板底模上间隔一定距离设