在市场竞争中赢得主动

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1、在市场竞争中赢得主动-企业管理论文在市场竞争中赢得主动文姚晋川中冶建工集团有限公司董事长、党委书记面对我国经济发展新常态，观念上要适应，认识上要到位，方法卜要对路，工作上要得力，才能在新常态下有所作为。在对宏观经济形势科学分析、宏观经济发展规律科学把握的基础上，准确把握行业未来的发展特点，未来发展的新常态。就建筑行业而言，经历了30多年高强度大规模开发建设后，传统产业相对饱和，但基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现，对创新投融资方式提出了新要求，建筑行业要适应形势发展的需要，

2、也逐步或正在显现出其自身发展的新常态：一方面，投资持续增长，但增幅降低，结构多元，经营环境复杂多变，市场竞争日趋激烈，经营模式日趋多样，行业管理日趋规范，事故处理日趋严厉；另一方面，微利时代将成为不可逆转的发展趋势，品牌比选、实力较量、低成本竞争、差异化发展等将成为新常态的主要表现形式。我们要认识行业新常态，适应行业新常态，才能引领行业新常态。进一步深化企业内部改革。以改革为动力，进一步提升企业的核心竞争能力，要改革企业内控制度的监管体制，全面提高内控制度的运行效率与运行质量；要改革项目管理的监管体制，全面打造“

3、一体五制”的升级版．要运用信息化的管理手段和“五集中”的管理平台（集中招标、集中采购、集中核算、集中审核和集中支付），全面提高公司工程项目的管控能力和管理水平，提高项目的竞争能力和展示能力，打造一流的企业品牌；要改革国有资本监管体制，改善国有资本结构，积极探索推进混合所有制，要在国有资本控股的前提下，改革子公司、项目公司的股权结构，吸收社会资本参股，扩大国有资本的功能，提升子公司的发展规模i要进一步改革公司的治理结构，进一步强化激励和约束机制，全面提高集团公司的运行质量和运行效率，充分体现集团化经营的发展优势，打

4、造更有作为的发展模式。进一步创新经营模式，实现全产业链的市场对接。我们要按照“加强中间，做强主业，延伸两端，提升价值”发展总战略的要求，把产业链的每一个环节都作为对接市场的切入点，除了重视工程总承包的市场切入外，还要重视城镇规划、勘察设计、装饰装修等的切入。要创新我们的经营模式，发挥我们的经营优势、管理优势和技术优势，发挥我们的特级资质优势、EPC总承包优势、房地产开发优势、联合经营优势，要积极探索PPP模式的实现形式，积极探索“小公司、大项目”股权多元的改革创新，放大国有资本撬动市场、引领市场的杠杆率。进一步加

5、强技术创新和技术进步。在新的经济形势下，产业结构优化升级、企业兼并重组、生产相对集中等不可避免，新兴产业、服务业、小微企业等作用更加凸显，生产小型化、智能化、专业化将成为产业组织的新特征。我们要适应产业组织、产业结构的变化需要，必须进一步加强新技术的研发和应用，结合行业特点和公司经营结构调整的需要，要进一步提升公司的信息化管理水平，进一步推广BIM技术的应用，进一步加快焊接箍筋研发成果应用的产业化步伐，要根据市场发展的需求，进一步加强技术研发与技术储备，提高公司全产业链的技术管理水平和技术服务能力。进一步加强安全

6、质量环保管控力度，提高安全质量环保管控水平。我们要进一步提高全员的质量意识、安全意识和环保意识，推动公司安全质量管理两年行动方案的全面贯彻落实。要通过全员教育，消除不安全的意识；通过安全监督，查处不安全的行为；通过标化管理，创造安全文明生态的生产工作环境；通过企业文化建设，营造安全质量环保的人为文化氛围。要通过新的理念、新的方式、新的作为，全面加强安全质量环境“三标”管理体系的有效运行，提高安全质量环境的管理绩效。进一步加强人才队伍建设。全面加快人才队伍建设和各类注册师队伍建设的步伐，满足企业适应新常态发展的人才

7、需要；进一步扩充人才队伍的数量，全面满足新常态下项目管理的岗位需要；提高人才队伍的素质，通过加强培训，创新培训的方式方法，使培训与就业、取证、注册和能力培养相结合，提高培训的针对性和有效性，推进公司人才队伍素质的快速提升；改善人才队伍的结构，公司各类人才的匹配既要满足资质升级、资质维护和市场开拓的需要，也要满足项目管理和企业发展的需要。我们要按照新常态下行业发展的特点，修订我们的人才队伍建设规划，推进人才队伍的蓬勃发展。