合伙“薪”文化解开“薪”病之谜

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1、合伙“薪”文化解开“薪”病之谜-建筑论文合伙“薪”文化解开“薪”病之谜文马丽通过对当前一些企业管理状况的了解和分析，发现很多企业都在薪酬上面临着或多或少的问题，经常出现发少了员工抱怨，发多了也没干劲儿的情况，让HR和Boss们头痛不已。薪酬问题始终是管理过程中的一个难题，也是人力资源管理的一块“薪”病。对此笔者研究了不少企业管理案例，对薪酬管理的相关文献也进行了梳理和分析，试图找到一种缓解“薪”病的“良方”。经过大量的阅读和比较分析，结合企业面临的实际问题和以往的一些管理经验，笔者提出了“合伙‘薪’文化”概念，希望以此为突破口，找到解决当前薪

2、酬困局的出路。何谓“薪酬文化”薪酬文化是企业文化的重要组成部分。它突出体现的是一个企业有别于其他企业的独特的价值分配理念。是在一定的经济条件下，薪酬管理与企业文化相互融合的产物，是被广大员工认可、接受和遵循的价值分配理念。薪酬文化表达了企业对员工的期望和企业与员工的关系，也是薪酬体系实施的一个有力支撑。薪酬文化的发展过程19世纪末，流行着一种以基本薪酬为导向的稳定型薪酬文化，这种文化延续了近百年的历史，它所遵循的是一种严密的自上而下薪酬体系。在这种文化的引导下，员工可以通过差别化的绩效表现获得差别化的薪酬；奖励方案主要针对核心人员设计，少数人

3、享有；福利是一种长期的保障。这种文化突出的特点是稳定、可靠、常规，有一定的吸引力和稳定员工队伍的作用。20世纪90年代初，伴随着经济全球化，技术更新的速度也在加快，这个时期更加强调灵活的应对变化的技术、环境和市场，薪酬文化逐渐向机会型薪酬文化倾斜。这种文化对于长期激励有所淡化，而对员工多采用奖金激励，且支付周期大大缩短，重点是结果导向，关注效果的实现和短期目标的达成。经济提速，薪酬支付也跟着提速。在随后的发展中，管理出现了一系列变革，新型的薪酬文化也应运而生，这就是能力型薪酬文化，这种新型的薪酬文化更加注重能力导向，强调合作也鼓励冒险。每个人

4、的收入取决于自身的价值贡献。很多硅谷的科技型公司采用了这种方式，给予核心员工一定的股权，随着上市，让很多人一夜之间身价百万，造富神话接连上演。当然一定程度上也拉大了员工的薪酬差距。受到此前金融危机的影响，人们对于一些财团在濒临倒闭还给高管分红的做法大为光火，而另一边新兴高科技公司大幅提高股权分享比例，同时在薪酬分享上也是绞尽脑汁，设计出不少的激励方式，比如各种名目的节假日津贴、住房资助计划、学习深造支持等等，逐渐营造了一种体现人文关怀和体现合伙性质的薪酬文化，更加凸显了人的因素，强调了对人的关注和关心，这就是“合伙‘薪’文化”。通过两者之间的

5、比较，显而易见，人们对于这种带有合伙性质的薪酬文化是期待和推崇的。在现在这个价值观念变化迅速的社会中，人们需要的是一种归宿感，而“合伙‘薪’文化”也正好迎合了人们的这种精神需求。揭开薪酬文化的面纱如今英雄时代早已成为过去，企业的成长与进步，不能只凭一己之力，要依靠团队成员的共同努力，既要发挥个人的最大潜能又要互帮互助，完成团队和组织目标，贡献自己的同时能够享受到企业成长带来的收益和成就感，能够以主人翁的姿态投入到企业的战略实现中。而合伙性质的薪酬文化正是以此为出发点，从价值分配上，倡导分享的理念，引导员工的行为，在员工之间形成竞争友爱，合作共

6、赢的良好氛围。合伙性质的薪酬文化强调全员分享同时并不抵触竞争。“合伙‘薪’文化”倡导的薪酬方式中非常重要的一点就是股权分享和利润分享，其他除了绩效和奖金之外，另外的一个重要部分是变相薪酬和虚拟薪酬，比如住房补贴和资助、学习深造、补充保险、带薪休假以及各种嘉奖及荣誉。之所以引入股权分享和利润分享正是因为它是促成该文化形成的一个很好的方式，通过经营收益的分享来实现长短期激励，提高员工对战略实现的深度参与；同时伴以组织、团队、个人三个层面的价值分配，引导员工的合作与竞争行为。反过来，融入了收益分享的薪酬实践有助于这种薪酬文化的形成和巩固。每个人的薪

7、酬组合都是纵向上长短期贡献和横向上对组织、团队贡献和个人价值实现的一个合理支付。为了强化员工的归属感和责任感，还特别鼓励员工以短期薪酬换取长期薪酬，藉此将外部激励更多的转化为内在的激励，充分调动员工的积极性，继而激发企业活力。落实所需要的条件“合伙‘薪’文化”是一种能够让员工与企业共进退的、具有较强激励性的薪酬文化。它能有效地促进当今激励性薪酬体系的落实。反过来，它也对企业的管理提出了挑战，在宣传践行这一文化之前，需要做好以下几个方面的筹划工作。一要注意对企业核心价值观的强化。企业的核心价值观体现为企业对企业存在价值、发挥作用等的理解，表达了

8、企业的价值取向，鼓励什么，反对什么。也是企业前进的向标和灯塔。企业需要从以下几个方面做出强调，以培养员工的核心价值观。1、明确告知员工的收入取决于什么，比如个人贡献