各部门经理级绩效考核

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1、生产部经理绩效考核方法序号被考核部门/职位KPI关键指标权重考核方法/计算方法数据提报部门备注生产经理1.产能成达率98.5%30%完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值 *100%；每少1%扣3分；每超1%奖5分。如A月400万目标产值，实际完成产值420万。计算方法：420/400*%-98.5%*【负数*3、正数*5】业务部每月3日之前2交货准时率98.5%25%准时交货率=1-迟交货单数/当月总单数*100%；达标不奖不罚，超1单扣5分，每少1单奖5分。如A月迟交货2单，月总单数100单计算方法：[100×（1-98.5%）-2]*【负数*3、正数*5】PMC

2、部每月3日之前3质量合格率97%25%合格率=月度合格总单数÷月度总单数 *100%；超1单扣3分，少1单奖5分。如A月未合格3单，月总单数100单计算方法：[100×（1-97%）-3]*【负数*3、正数*5】品质部每月3日之前4退货率、补单率各0.5%10%欠数补单率=欠数补单数/当月总单数*100%，超1单扣3分，无补单奖5分；退货率=退货单数/当月总单数*100%，超1单扣3分，少一单奖5分。如A月总单数为100单，补单3单，退货2单。计算方法：[(100×0.5%-3)+(100××0.5%-2)]*【负数*3、正数*5】品质部物控部每月2日之前5安全/工伤

3、事故费用为010%安全/工伤医疗费用为500元(含)以下，不奖不罚；经济损失或工伤医疗费用月累计在500—1500元（含）之间扣3分；经济损失或工伤医疗费用月累计在1500—3000元（含）之间扣5分。经济损失或工伤医疗费用月累计在3000元以上扣10分。如A月医疗费用1850元，考核得5分。计算方法：10%×100-1×5=5行政部每月3日之前65S现场管理达标10考核方法：在检查5S发现一次不合格扣一分行政部每月3日之前编制：审核：审批：品质部经理绩效考核方法序号被考核部门/职位KPI关键指标权重考核方法/计算方法数据提报部门备注品质部经理1工艺审核正确率99%3

4、0%工艺审核正确率=工艺审核正确单数/业务部月总单数*100%，达标不奖不罚，超1单扣3分，少一单奖5分。如A月不正确单数3单，业务提报月总单数150单计算方法：[150*（1-99%）-3]*【负数*3、正数*5】业务部每月5日之前2来料检验差错率1%15%来料检验差错率=差错单数/当月来料总单数*100%，达标不奖不罚，超1单扣3分，少1单奖5分。如A月不合格单数3单，总来料单数120单。计算方法：[120*1%-3]*【负数*3、正数*5】生产部每月2日之前3成品检验差错率1%30%成品检验差错率=差错单数/当月总成品检验单数*100%，达标不奖不罚，超1单扣3

5、分，少1单奖5分。如A月差错单数2单，总成品检验单数100单。计算方法：[120*1%-3]*【负数*3、正数*5】业务部每月5日之前4异常品质处理及时率98%15%异常品质处理及时率=异常品质单数/当月总单数*100%，达标不奖不罚超1单扣3分，少1单奖5分。。如A月异常品质单数1单，当月总单数120单。计算方法：[120×（-98%）-1]*【负数*3、正数*5】生产部/业务部每月2日之前5顾客投诉次数10%统计累加次数允许顾客投诉次数 2次，超一次扣1分。业务部每月5日之前编制：审核：审批：采购部经理绩效考核方法序号被考核部门/职位KPI关键指标权重考核方法/计

6、算方法数据提报部门备注开发经理1采购及时率98%30%达成率=达成交期次数÷申请总次数 ，接到《采购申请单》后，并按双方确认的交期内交货； 达标不奖不罚，超1单扣3分，少一单奖5分。如A月未按时交货单数3单，业务提报月总单数150单计算方法：[150*（1-98%）-3]*【负数*3、正数*5】生产部每月5日之前2来料一次合格率95%30%合格率=来料一次合格批数÷来料总批数*100%，达标不奖不罚，超1单扣3分，少1单奖5分。如A月不合格单数3单，总来料单数120单。计算方法：[120*（1-95%）-3]*【负数*3、正数*5】质检部每月2日之前3财务退票次数（没

7、有发生）20%退票：供应商的发票与入仓单的数据不一致，发票与入仓单不符合审批程序等错误而被财务部退回的票据，出现一次财务退票扣1分，扣满5分为止财务部每月5日之前4供应商往来账目的准确性（没有发生）10%供应商往来账目：每个供应商的入仓单、进项发票明细、付款明细、应付账款，以财务部发现的次数为准，出现一次数据不准确扣1分，扣满10分为止财务部每月2日之前5对账和开票及时性（没有发生）10%及时：在财务部要求的对账和开票日期之前完成对账和开票出现一次不及时扣2分，扣满5分为止财务部每月5日之前编制：审核：审批：开发部经理绩效考核方法序号被考核部门/职位