经理级以上(含)人员2014年绩效考核

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1、经理级以上（含）人员2014年绩效考核管理办法（试行）为强化公司薪酬与绩效考核挂钩，促进专业管理和基础管理提升，加强公司的执行力；将公司的业绩表现和员工的收入相关联，以便使经营的压力转变为内部动力。对公司经理级以上（含）人员2014年的绩效考核修订如下。1、适用范围公司经理级及以上人员2、工资构成基本工资+绩效考核（KPI）+综合管理考评（个人执行力）3、分配说明：3.1部长级以上人员:基本工资占工资标准的60%，绩效工资占工资标准的20%，综合管理考评占20%（绩效考核主要是部门KPI指标，综合管理考评主要是个人执行力）3.2经理级人员:基本工资占工资标准的70%，绩效工资占10

2、%，综合管理考评占20%3.3基本工资：每月工资不参加考核部分，即为每月基本收入部分。3.4绩效工资：KPI考核：以各岗位的工作说明书为基础，遵循SMART原则确定各岗位的KPI指标库，根据公司战略重点，每季度选取3至5项KPI指标作为档期绩效考核指标，此项绩效分数满分为20分，由相关部门依据考评细则打分，人力资源部汇总后报总经理审批。（绩效考核指标及考评细则另行制定）综合管理考评：是指根据每月领导安排的工作任务，各项稽查情况，各部门投诉情况等，来确定责任人能否在时间节点内按质按量完成工作的执行能力，此项考核满分为20分，由总经理打分，人力资源部汇总。4、考核结果应用绩效考核结果与

3、员工绩效工资、年终效益奖金、个人成长、工资升降、待岗转岗、竞聘资格、选拔深造培训、劳动合同的续签、终止和提前解除等相关联，具体按照如下：61、绩效面谈：绩效评价结束后，总经理（分管领导）应在绩效考核结束一周内和被考核者进行面谈沟通（管理委员会成员和部级人员由总经理进行绩效面谈，经理级人员由分管领导进行绩效面谈），指出不足，表扬优点；人力资源部应妥善保管绩效面谈记录。2、调薪或晋级：一年连续三个月或累计六个月考核分数超过团队平均分值110%时，且没有因违规受到公司处罚的员工，由直接上级提报，分管领导审核，总经理核准，根据具体人员现状作调薪、晋级或晋职；经总裁批准后转公司人力资源部实施

4、。另外，在竞聘资格、选拔深造、培训等方面享受优先权。3、降薪或降级：一年连续三个月或累计六个月考核分数达不到团队平均分值90%时，由直接上级提报，分管领导审核，总经理核准，根据具体人员现状作降薪、降级或降职处理；经总裁批准后转公司人力资源部实施。4、解聘：一年连续五个月或累计八个月考核分数达不到团队（本部门）平均分值90%，时由直接上级提报，分管领导审核，总经理核准，根据具体人员现状作解聘处理；经总裁批准后转公司人力资源部实施。5、其他：对于绩效考核作降级或降职、降薪的员工，如下一周期绩效考核结果符合调整条件的，则恢复其原职、原薪。四、其他事项1、员工在绩效管理过程中，提供虚假信息

5、或有其他类似严重违纪或违法情况的，取消当月绩效考核工资。2、本制度自签发之日起生效，公司以前文件与本文件有冲突处，以本制度为准。如有未尽事宜，由公司人力资源部负责组织修改补充及解释。6公司2014年各部门（专业厂）KPI指标分解表部门序号KPI指标权重目标值计算方法考核周期考核部门/人数据来源营销中心1销售收入50%详见财务部相关考核细则月度财务部销售分解计划和财务报表2资金回笼率10%90%以上详见财务部相关考核细则月度财务部财务报表3解决客户投诉率10%100%客户反馈问题没有及时对接而导致客户再次投诉同一问题的情况每出现一次扣除目标值的10%月度客户投诉台账4客户罚款10%详

6、见财务部相关考核细则月度财务部财务报表5市场占有率10%详见营销中心相关考核细则季度/年度营销中心客户、市场调查及分析资料6库存成品考核10%详见PMC管理部相关考核细则月度PMC管理部仓库相关记录、台账PMC管理部1供应商及时交付率10%详见制造中心相关考核细则月度制造中心生产计划及到货记录2重要物料交付质量批次合格率20%100%（重要物料为程序文件上规定的A类物料；扣款使用、放行使用等允许使用的物料作合格物料判断）合格批次/交检批次月度品质管理部进货检记录3原辅材物料资金库存控制10%详见财务部相关考核细则月度财务部财务报表4主、分生产计划合理、及时、准确性30%是否有因计划

7、协商、安排不合理而造成分厂停产的，每次扣20%季度/年度制造中心5消防安全管理10%100%详见安全管理办法月度安全办安全稽核表与自查表6物料储位及时性和规范性10%详见仓库管理办法精益生产办公室7呆废料处理及时性10%是否能及时提供呆废料储存信息数据及报废申请，得到处理指令时是否能及时处理财务部精益生产办公室1新项目、新工艺、新设备、新材料的推进15%100%月度制造中心2物料清单(BOM)准确及时率10%95%月度制造/营销中心　3现场管理15%按5S标准见公司现