加气站各岗位工作说明

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1、加气站经理岗位作业指导卡5.1.1每日工作:5.1.1.1每天早上9:30上岗,到站上向班长了解当日生产情况、设备运行情况,做出小结及当日工作计划,对影响生产的问题进行必要的汇报(15分钟)。5.1.1.2每天早上9:45参加班组交接班工作,进行现场检查、指导、工作安排(10-30分钟)。5.1.1.3实时监控当日生产情况,审核当日销售数据,对不正常销售情况及时与上级领导、公司相关部门进行沟通和协调,并根据沟通情况进行及时的处置(实时)。5.1.1.4对站上设备设施进行日常安全检查,发现问题及时处理(30-60分钟)。5.1.1.5每日浏览OA办公信息,

2、及时按OA上的相关工作进行对应办理(5-10分钟)。5.1.1.6现场监督检查各岗位的日常工作情况,对发现的问题及时进行指正与整改,并记录在案(实时)。5.1.1.7进行IC卡发卡、充值、查询业务办理组织工作,处理相关事宜(时间不定)。5.1.1.8对各种突发事件按公司相关程序进行妥善处理,并及时向上级领导和调度汇报(时间不定)。5.1.1.9完成上级领导安排的其他事物性工作(时间不定)。5.1.1.10每日下午记录管理日志,归纳总结得失,制定次日工作计划(20-30分钟)。5.1.2每周工作:5.1.2.1每周二组织召开站务例会,总结上一周工作情况,制

3、定下一周工作计划,对下周工作进行安排,传达、宣贯公司会议及文件精神(2小时或更长)。5.1.2.2组织进行例行的周安全检查工作,并详细记录存在问题,及时处理或上报有关单位、部门处理(1-2小时)。5.1.2.3检查、考核班组周销售情况、生产运行情况及生产指令完成情况(2小时或更长)。5.1.2.4审核核算员生产销售周报表,保证数据真实、准确,并按规定时间上报子分公司(事业部)(30-60分钟)。5.1.2.5审查设备员设备、安全管理情况,检查相关台帐、记录,做出指导、整改(30-60分钟)。5.1.2.5按员工培训计划对站上员工每周进行一次岗位培训或安全

4、教育工作,及时记录培训记录(30-60分钟)。5.1.2.6进行周生产自我总结,制定下周工作计划,组织实施(时间不确定)。5.1.2.7按公司5S管理制度每周组织1次站区卫生大扫除活动(1小时或更长)。5.1.3每月工作:5.1.3.1每月25日前对当月生产销售情况、市场情况、安全情况、设备运行情况、费用支出、服务、员工培训、员工思想动态等方面情况进行综合分析总结,对存在问题提出整改建议,并于25日前上报子分公司(事业部)(1天)。5.1.3.2每月25日前制定完成本站下月管理工作思路、工作计划及完成措施,并于25日前上报子分公司(事业部)(1天)。5.

5、1.3.3每月对站上加气工进行每月一考,以此了解员工培训效果,及时改卷与填写培训记录,并制定下月培训计划(2小时或更长)。5.1.3.4根据加气站员工考核细则对站上各岗位员工进行综合考核,并根据相关奖惩办法对员工进行奖惩兑现。对综合考核相对较差的员工要进行思想教育,帮助其找出缺点,改正不足,并于每月3日前将考核记录情况上报子分公司(事业部)(1天)。5.1.3.5每月20日前完成加气站员工月度绩效考核兑现发放工作,并将《加气站员工月度绩效考核兑现发放单》报子分公司(事业部)(1天)。5.1.3.6每月25日前组织编制完成《月度物资申请计划》,并监督上报子

6、分公司(事业部)(1天)。5.1.3.7每月25日前完成《设备设施月报表》的审核工作,了解掌握本站设备运行综合情况(5-10分钟)。5.1.3.8审核核算员生产销售月报表,保证数据真实、准确,并监督按规定时间上报子分公司(事业部)(30-60分钟)。5.1.3.9进行月度站区安全检查工作,汇总安全、设备、基础设施等各类生产问题并提出解决建议,每月28日前以书面、电子邮件两种方式,按标准格式上报安全质量环保(保卫)部(3天)。5.1.3.10每月3日前编制完成上月《加气站生产综合月报表》,并于当日上报子分公司(事业部)(3天)。5.1.3.11每月20日制

7、定出下月《生产运行费用计划》并于当日上报子分公司(事业部)(1小时或更长)。5.1.3.12每月3日前组织做出本站《月度生产经营(费用)分析表》及《加气站月度能耗统计表》并于当日报子分公司(事业部)及财务管理部处(1天)。5.1.3.13每月按子分公司(事业部)要求时间负责结清本站的集团客户对帐、结款工作(不确定)。5.1.3.14每月组织进行一次静电接地系统测试工作(时间不确定)。5.1.3.15参加公司、子分公司(事业部)组织召开的生产例会,总结汇报月生产情况,申请解决存在的问题(时间不确定)。5.1.4每季工作:5.1.4.1按CNG充装前后检查制

8、度,组织开展每季对用户车辆的检漏工作,为期三天,并准确记录(3天或更长)。5.1

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