公祭大禹陵典礼专项经费绩效评价指标及标准

公祭大禹陵典礼专项经费绩效评价指标及标准

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1、附件:2008年公祭大禹陵典礼专项经费绩效评价指标及标准基本指标具体指标评价标准该项分值该项得分1、目标设定情况(10分)项目设立依据节会举办有市委、市政府或上级政府文件要求,并与本地文化传统紧密相连的:5分有一定依据,但不够充分:1-4分无依据:0分5项目预定目标活动内容明确,活动所要达到的目标明确,并有相应的详细的财务预算:5分活动内容及预期目标不够明确,财务预算不够详细:1-4分无预定目标:0分52、目标完成程度(15分)节会活动完成情况全部完成:5分基本完成:3-4分部分完成:1-2分基本未完成:0分5节会活动完成及时性按计划完成:5分基本按计划如期完成:1-4分未能按计

2、划如期完成:0分5节会活动的完成质量和效果全部达到预期目标:5分基本达到预期目标:3-4分部分达到预期目标:1-2分未能达到预期目标:0分53、组织管理水平(15分)方案制订情况活动内容、时间和场地安排、组织方式、机构设置、职责分工等有完善的规定:3分较为完善:2分不够完善:1分无方案:0分3支撑条件保障情况节会期间交通、招待、演出、宣传、安保等工作的人员、设备、场地等的保障到位,或者在组织管理方面受到上级嘉奖的:3分基本到位:1-2分3-5-出现较多问题:0分节会总结有总结,且内容客观、全面:4分有总结,但内容有欠缺:1-3分无总结:0分4市场化运作程度节会工作的市场化运作度高

3、,运作方式上遵守有关规定:5分市场化运作度一般或方式上有未遵守有关规定的情况:1-4分市场化运作度差或方式上有严重违反有关规定的情况:0分54、社会(经济)效益(16分)活动影响面有关方面宣传报道力度大,或节会活动在同类活动中有公认的较高地位:3分宣传情况一般:1-2分宣传力度小,或重要媒体出现负面报道的:0分3群众参与度节庆的主题、内容、形式等方面充分吸收群众意见,并组织开展多种群众性活动,使群众与节会有贴近感:3分参与度一般:2分参与度较低:1分3群众认同感通过问卷调查,群众对节会的认同感90%及以上:5分认同感75%—90%(含75%):3-4分认同感60%—75%(含60

4、%):1-2分认同感60%以下:0分5直接或间接经济成果活动带来的经贸成果突出:5分较突出:3-4分一般:1-2分没有经贸成果:0分55、可持续性影响(4分)节会活动的延续性具有长期统一的办节思路,且规划较为详细、可行:4分具有长期统一的办节思路,但规划较为简单:2-3分未有长期统一的办节思路:0-1分4-5-业务指标得分小计601、资金落实情况(7分)各项资金到位率资金到位率=实际到位资金/计划应拨入资金。到位率100%:4分90%—100%(含90%):3分80%—90%(含80%):2分60%—80%(含60%):1分60%以下:0分4资金到位及时性及时:3分不及时,按资金

5、比例酌情扣分。32、实际支出情况(17分)支出的合规性支出遵守国家财经法规和财务管理制度:2分基本遵守:1分有较多违反现象:0分2支出的相符性支出与节会活动完全相符(100%相符):5分基本相符(90%以上相符):3-4分有较多不符合现象(85%以上相符):1-2分注:不符合现象严重(85%及以下):该项目整体不及格。5资金支付及时性所发生费用按合同或约定及时结算:3分存在个别未及时结算情况,但基本不影响节会活动:2分存在个别未及时结算情况,对节会活动有一定影响:1分有较多未及时结算情况:0分3预算执行情况各项支出与预算相符程度较高(上下浮动10%以内):3分符合程度一般(上下浮

6、动10%-20%):2分符合程度较差(上下浮动20%-30%):1分符合程度很差:0分3与上届黄酒节相比,实际支出增长情况超以前年度越多,得分越少。总分2分2-5-较上届实际支出增长率结余资金管理节会剩余资金的管理规范:2分较规范:1分不规范:0分23、会计信息质量(6分)信息真实性真实:2分基本真实:1分有较多不真实:0分2信息及时性会计业务及时入账:2分存在个别不及时现象:1分较多不及时现象:0分2信息完整性会计信息资料(凭证、账册、报表等)完整:2分基本完整:1分缺少比较严重:0分24、财务管理状况(5分)财务管理制度的建立健全财务管理、会计核算等制度健全:2分基本健全:1

7、分很不健全:0分2开支控制措施资金使用有完整审批程序和手续,财务制度得到有效执行:3分个别情况未能执行:2分较多情况未能执行:1分未执行或无效:0分35、资产配套与使用(5分)资产管理制度的建立健全已建立资产管理制度,并内容完整:3分基本健全:2分较多内容欠缺:1分很不健全:0分3资产管理状况留存资产按照《行政事业单位资产管理办法》等规定,得到良好的使用、管理和处置:2分情况一般:1分管理混乱:0分2财务指标得分小计40综合得分100-5--5-

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