保洁主管岗位考核标准

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1、考核程序1.0目的：为强化公司内部管理,改善员工的日常行为,提高工作效率,规范公司考评标准与程序，特制定本制度。2.0适用范围：适合于公司各部门。3.0内容：3.1部门主管级以下人员考核3.1.1考核周期：于本月1日至本月最后一天为周期统计本月得分。3.1.2考核内容：通用类考核依照《通用类考核标准》进行考核；岗位工作标准考核依照《岗位考核标准》进行考核；3.1.3考核程序：每月5日前由部门主管根据《考核奖惩通知单》之第二联统计部门主管级以下被考核人上月考核得分，并填写《员工考核表》上交至项目经理，项目经理汇总审核后上交至常务副总。3.1.4考核分数及工资核算

2、方法：月考核总分为100分制，月考核工资为工资总额的100%。如月工资总额为1800元，月工资为1800元，则考核分1分为18元。3.1.5每月的考核工资将在当月的工资中体现。3.2部门主管级人员考核(由项目负责具体考核)3.2.1考核周期：于本月1日至本月最后一天为周期统计本月得分。3.2.2考核内容：通用类考核依照《通用类考核标准》进行考核；岗位工作标准考核依照《岗位考核标准》进行考核；3.2.3考核程序：每月5日前由项目经理根据《考核奖惩通知单》之第二联统计部门主管级被考核人上月考核得分，并填写《员工考核表》上交至常务副总。3.2.4考核分数及工资核算方

3、法：月考核总分为100分制，月考核工资为工资总额的100%。如月工资总额为3000元，月工资为3000元，则考核分1分为30元。3.2.5每月的考核工资将在当月的工资中体现。3.3项目经理级（含副总、总经理助理）以上人员考核3.3.1考核周期：于本月1日至本月最后一天为周期统计本月得分。3.3.2考核内容：通用类考核依照《通用类考核标准》进行考核；岗位工作标准考核依照《岗位考核标准》进行考核；3.3.3考核程序：1.每月由常务副总经理对其进行考核，得出考核得分；2.总经理助理统计考核得分并填写《员工考核表》上交至总经理。3.考核分数及工资核算方法：月考核总分为

4、100分制，月考核工资为工资总额的100%。例如月工资总额为4000元，月工资为4000元，则考核分1分为40元。4.每月度的考核将在当月的工资中体现。3.4考核审议：3.4.1在考核过程中如因特殊原因，如上级领导安排临时工作导致无法完成其当天日常工作，则该员工应在半个工作日内填写《申诉单》交至上级领导说明原因，上级领导签名认可，否则视为考核不合格。3.4.2员工对考核结果有异议时，可在3日之内填写《申诉单》向项目经理或综合部申请复核，如项目经理或综合部认定，则需将《申诉单》在本月30日前交至常务副总；若项目经理或综合部不能认定，由常务副总召集考核小组（考核小

5、组由常务副总、该员工直接上级和项目经理、综合部人员组成）认定，考核小组半数以上通过有效，复核结果为最终考核结果。3.4.34.考核实行连带责任制，逐级追究各层管理者的相关责任，直属上级按当事人被扣罚款金额的30%连带，项目负责人按当事人被扣罚款金额的15%连带（可视实际情况酌情分配连带比例，此连带责任制只适于公司检查或重大特殊事情，各项目各部门负责人日常自检不进行连带制）。3.4.35考核需有相关依据，同时有相关当事人或相关责任人的签字，若事实成立，当事人不得拒签，否则加倍处罚。3.5综合部检查程序3.5.1综合部有对公司全体员工通用类及岗位职责类考核的检查权

6、。凡发现员工违规现象，由综合部填写《考核奖惩通知单》交由违纪员工直属项目经理或部门主管处理，项目经理并汇总在本月《员工考核表》中交至综合部。综合部对东胜区域各项目每月至少4次进行定期检查和多次不定期考核检查。3.7工资反馈奖励对每月在工作有突出贡献和超额保质保量完成工作任务的员工将按照考核奖励标准分值给予加分奖励。通用类考核标准序号项目工作标准检查方法及扣分一仪容仪表类1.仪容仪表符合公司规定(各部门岗位工作标准)；2.按规定着装、佩带工作卡上岗。（佩带工牌、过肩盘发等）1.仪容仪表不符合公司规定，扣1分/次；(各部门岗位工作标准)2.未按规定着装，扣1分/次

7、；佩带工作卡，扣1分/次。二培训类1.参加培训不迟到、早退；2.培训不打瞌睡、不大声喧哗、手机处在会议状态、不影响讲师培训；3.不缺席培训；4.培训考核合格；5.每月30日前按公司规定完成培训计划和培训记录。1.参加培训迟到、早退扣1分/次；2.培训时打瞌睡、大声喧哗、手机放置铃声状态、影响讲师培训，扣1分/次；3.无故缺席培训，扣1分/次；4.培训考核不合格，扣1分/次；5.未按公司规定完成培训计划和培训记录，扣各项目部第一责任人1分/次，培训负责人1分/次。三资料上报类1.每月30日前及时上交《员工考核表》《考核奖惩通知单原件》《申述单》；2.每周一例会8

8、：30前及时上交《周工作总结》《工作计