会导致创业失败的各种因素

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1、会导致创业失败的各种因素10个最容易导致创业失败的原因！11、成长策略错误22、对财务治理，一知半解比一无所知更人害23、没有建立利润治理体系，各种资源不能有效、统筹运用，造成财务资源不足34、没有预备资金时，项目就轻易启动，造成财务困难35、过分追求”码头效应“，把钱更多地投到地皮上，结果为业主打工46、过分扩大品牌的作用，犯了名牌“速成论”和“万能达”错误47、过早否定厨师的“手艺”，忽视厨师在中式快餐中的地位作用48、忽视产品开发和产品组合，没有处理好“多”和“少”49、没有建立公道的结构就盲目发展，追求速度510、没有把员工练习作为长期、连贯的经营战略。5一个好想法就可以让你

2、赚大钱6东西做出来自然会有人用6如果你不申请专利，别人会偷走你的想法7你的看法很重要8盈利模式都是假的8懂得的知识比认识的人重要9博士头衔很有用9我需要500万作为启动资金10阻碍你发财的10个因素111.你太在意别人怎么看你的车：122.你总认为你应该过好日子：123.你的理财方式缺乏变化：124.你起步太晚：125.你不喜欢自己的工作：136.你不喜欢学习：137.你经常买一些你根本不用的东西：138.你不懂得什么是价值：139.你的房子太大：1410.你抓不住机遇：1410个最容易导致创业失败的原因！对于很多想创业的朋友来说，莫过于多加听取前辈的意见。其每一份创业都凝聚了自己的

3、汗水与泪水，创业失败的原因有很多，但是最典型的莫过这10个原因。小编整理了这10个最容易导致创业失败的原因，还请大家一定注意。当前，正是创业的大好时机。政策放宽、舆论放松，机会前所未有的在前方引领召唤，因而众多的大学生都磨刀霍霍，踌躇满志地预备创业，即使前期因各种各样的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正酝酿卧薪尝胆，重振旗鼓。但是，君不见，95%以上的创业者都是以失败而告终，有的甚至倾家荡产，家破人亡，这些血和泪的案例很少在媒体上报道。故笔者在此提出反思创业失败的反思，提醒创业者创业路上多艰险，经常反思少出错。1、成长策略错误小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，大网捞小鱼。红高粱一开

4、始就选了快速增长的全国性连锁模式。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区，成熟后再拓展新区域。连锁业布满风险，不是越大越快越好，速度过快是失败之源。2、对财务治理，一知半解比一无所知更人害财务治理中有个“金律”：不能把银行短期借款用于企业长期投资。尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而我们固定资产大部分来自活动负债、短期借款。加之四面投资导致企业运转不灵。3、没有建立利润治理体系，各种资源不能有效、统筹运用，造成财务资源不足红高粱条一年生意兴隆，这时有专家说，红高粱前三年可先不讲利润，迅速扩张，把企业做大，资本做大，不要怕负债，要造势，做品牌。然后卖股权，做上市

5、公司，这叫“零利润”经营。我以为：“零利润”经营对初创时期的企业，对低级阶段的中式是分歧适的。我们是小企业，是低级，缺少“功夫”，也就是抗风险的能力。4、没有预备资金时，项目就轻易启动，造成财务困难投资专家说：“不要等有了钱才投资开业，可行的投资项目总是不会缺钱的。”我决定投资红高粱时，手头并没钱，由于看准市场，第一家店投资半年就收回。决定投资北京王府井店时，手头只有10万现金。于是就开始头脑膨胀：资金不足时，提出全国性连锁发展战略，到处寻址投资。店铺一开业就背上了包袱。5、过分追求”码头效应“，把钱更多地投到地皮上，结果为业主打工做快餐要舍得在地皮上投资，但要实事求是。宁愿别人说你

6、吝啬，没利润位置再好也要撤。6、过分扩大品牌的作用，犯了名牌“速成论”和“万能达”错误名牌不能速成，名牌是质量、治理、效益的标致。即使名牌企业，品牌也不是万能的。生意就是生意，需要突破一个又一个“瓶颈”，稳步增长。不能靠传奇色彩的新闻炒作，迅速成为“名牌”，然后用品牌盲目扩张，加盟连锁。名牌背后是功夫。7、过早否定厨师的“手艺”，忽视厨师在中式快餐中的地位作用结果既缺少“手艺”操纵，又缺乏必要的机器设备，产品质量下降，销售额下滑。中式快餐得“适度产业化”。不搞产业化没有出路，丢掉“手艺”就没有我们的上风。8、忽视产品开发和产品组合，没有处理好“多”和“少”中餐品种专业化不能满足需求，

7、多样化又不利于连锁。要适度多样化。重视产品研发，不能以为中国事美食大国，品种极丰富，就忽视产品开发。9、没有建立公道的结构就盲目发展，追求速度一两家成功，就误以为这是成功体系。对连锁业来讲，结构决定连锁的规模和店数。10、没有把员工练习作为长期、连贯的经营战略。企业练习不足，治理水平和职员素质不高，缺少发展动力。某种意义上讲，麦当劳的成功，不是汉堡包的成功，而是练习体系的成功。麦当劳有个理念：人才流失主要原因是企业练习不足。中式快餐普遍在店铺治理和职员培训