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时间:2019-02-22
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1、代班组长月工作考核评分表部门:姓名:日期:序号项目及配分评分标准完成情况扣分得分备注(考评小组意见)一本组工作及劳动纪律的执行(20分)⑴无特殊情况迟到、早退,每次扣1分;无⑵无故顶撞上级主管扣2分;⑶未依规定佩戴识别卡,员工扣0.5分,代班干部则加倍扣分;⑷无故请假超过公司规定时间数。⑺较轻工伤及质量事故(经济损失一千元以下五百元以上)的,每次扣3分,主动呈报减半处理,拒不呈报加倍扣分。⑻本月无出勤异常、无安全事故、无质量事故发生的,当月可加5分。代班组长月工作考核评分表部门:姓名:日期:序号项目及配分评分标准完成情况扣分得分备注(考评小组意见)二工作安排情况(40分)工作有书
2、面安排的(含:1.工作内容、2.完成进度、3.人员配置等)。协调、监督以上完成情况每项不能如期完成扣2分;若没有安排,每次扣4分安排不明确的,每次扣0.5分;能按时完成进度并合理安排加班,每次加2分三工作的配合度(35分)与上级、下属及职能部门配合协调良好的,可加3分;产生不协调的(不遵守职能部门管理的又无正当理由的)每次扣5分;当月有相关部门、人员的合理投诉,每项次扣1分四责任心(25分)对属下的工作勇于承担责任的,可加3分;当月若有必须完成的紧迫工作,不能坚持完成的,每次扣1分;代班组长月工作考核评分表部门:姓名:日期:序号项目及配分评分标准完成情况扣分得分备注(考评小组意见
3、)品检(30分)⑸不良品未在本单位未自检出而流入下道工序,每次扣3分⑹若有造成重大经济(包括工伤与质量事故(经济损失达一千元及以上)的,每次扣5分;主动呈报减半处理,拒不呈报加倍扣分。代班组长月工作考核评分表部门:姓名:日期:序号项目及配分评分标准完成情况扣分得分备注(考评小组意见)五成本(30分)安排生产用料超出的,每次扣3分辅料不按规定使用的,每次扣2分设备未按规定保养或及时报修的,每次扣2分合理用料节约有具体事例的,每次加3分积极改善工艺,降低成本,每次加2分人员安排合理,调度得当,既能按时完成任务又减少加班,当月可加5分。六环境卫生(30)工作场所(本责任区域)清洁卫生未
4、达检查规定,每次扣2分本区域内机器设备周围堆放杂物,每天扣1分本区域内环境整洁,井然有序,当月可加3分本区域内原料摆放整齐达标,当月可加2分
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