《项目检查表》word版

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1、项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）项目名称施工单位设计单位项目经理工程造价建筑面积层数检查时间检查人序号检评项目标准分检查结果单项得分折合标准得分1组织管理82合同管理103项目策划及准备154安全控制及环境管理85质量控制及技术管理106工期控制87成本控制88劳务管理109材料管理810机械设备管理5合计100项目管理项目检查考核评分表（表2—1）“组织管理”分项表项目名称：检查日期年月日序号检评装饰项目标准分检查内容评分标准扣分1装饰项目经理部的组建1515审批手续装饰项目经理部未按权限进行审批

2、的，扣15分。　2人员要求3515装饰项目经理项目经理尚未取得建造师执业资格的的扣5分，无公司或分公司批文扣10分　10管理人员大型以上项目、外墙施工项目未配备安全的，每一例扣5分　10持证情况质量员安全员未持证的扣5分；其他管理人员未持证的每一例扣2分。　3制度建设3015装饰项目经理责任制和管理岗位责任制未建立装饰项目经理部岗位责任制的扣10分，管理人员没有签订《岗位责任书》的扣5分。　15考核与监督机制对制度的落实没有进行考核的，扣5分，记录不全的扣5分。　4培训2010月度业务学习每月结合项目实际

3、情况开展一次业务学习或讨论（工艺工法、施工规范等），没开展扣10分。　10师徒带教项目见习的新员工，每1人未签订师徒带教协议扣5分；每1人未实际开展带教活动扣5分。　合计扣分　　　应得分实得分得分率检查人：装饰项目经理：项目管理项目检查考核评分表（表2-2-1）“合同管理”分项表项目名称：检查日期年月日序号检评项目标准分检查内容评分标准扣分备注1工程合同805工程合同无工程合同，扣5分　合同未签订的不扣分5招标图纸无招标图纸，扣5分　　10招标文件、答疑纪要、询标往来函件无招标文件、答疑纪要、询标往来函件

4、中任何一项，扣10分　　10商务标书、技术标书无商务标书、技术标书中任一项，扣10分　　10合同交底记录无经营管理部向项目部的合同交底记录扣5分；无项目经理对项目成员的合同交底记录扣5分　　10020项目经理、商务人员对商务标书不熟悉、各个细目不理解、不知道商务报价的盈亏点、合同约定的签证时效，每发现一处，扣10分　　20二次经营策划针对商务报价的亏损之处和项目与公司签证的承包责任书，项目有无二次经营策划，没有的扣20分　　1工程合同2010项目全额承包合同及各项管理规定在正式开工一个月后未签定全额承包合

5、同扣10分，　　10劳务合同无劳务合同扣10分，　　合计扣分　　　实得分　　　应得分　　　检查人：项目经理：项目管理项目检查考核评分表（表2-2-2）“合同管理”分项表项目名称：　　　检查日期年月日序号检评项目标准分检查内容评分标准扣分备注1合同履约及工程索赔505按合同约定的要求，每月向业主报量，及时催促业主的审批每发现未按时报量的，扣5分　　5按合同约定的要求，依据工程形象进度及时向业主收款未及时向业主收款，扣5分　　505工期延误的记录资料若工期已发生延误，无记录资料的，扣5分　　5签证索赔资料原件

6、（公司内部）一式两份按月上报一份给经营管理部每发现未及时上报,扣5分　　15签证索赔资料向业主的上报根据每月发生的设计变更、工程指令未及时向业主进行签证索赔申报，扣15分　　15动太签证索赔资料台帐和相应的收入及成本分析项目未建立动态签证台帐和相应的成本分析的扣15分　　2成本核算4010项目计划成本编制对照全额承包合同，项目有无编制计划成本和相应的分解以及相应的责任人签字，缺少一项扣5分，　　20每月发生的工程动态收入、动太成本根据合同动态管理情况，是否已编制每月的动态收入、动态成本，未编制的扣20分　

7、　10项目收入成本表,项目劳务、材料台帐每月未按时上报给公司经营管理部，扣10分　　3经济往来函件的有效性、完整性105经济资料的完整性经济资料未编制完整，扣3分；每遗失一份扣5分　　5经济资料的有效性因经济资料的措辞表述、签字盖章、缺少指令等而使经济资料无效，扣5分　　合计扣分　　　实得分　　　应得分　　　检查人：项目经理：项目管理项目检查考核评分表(表2-3-1)“项目策划及准备”分项表一（施工策划）项目名称：　　　　　　　　　检查日期：年　月　日序号检评项目标准分检查内容评分标准扣分1工期策划及准

8、备168总进度计划无总进度计划不得分总进度计划未上报扣4分8保证措施无工期保证措施不得分措施不具体、无针对性扣4分2质量策划及准备255管理机构未成立质量管理领导小组不得分；所有人员均应了解项目质量目标，发现有人不了解不得分3质量责任制项目所有人员均应有质量职责，不全不得分4质量管理制度无制度不得分，制度不全扣2分3质量目标5质量保证措施无措施不得分，措施无针对性扣2分创优项目无创优计划扣3分，计划不合格扣2分3作业指导书特殊