《销售考核表》word版

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1、销售考核内容评分及评分标准考核内容标准分评分标准扣分得分销售收入20完成计划得20分；每降1%扣1分，低于70%不得分；按分解后的月计划数为参考数合同订货量15完成计划得15分，每降10%（扣）5分。销售回款率15月回款率达到80%以上，得15分；每降5%扣3分；低于60%不得分；合同回款率按约定考核，一笔违规扣5分。销售毛利率15毛利率完成在基点以上得15分；每降0.5扣3分社会市场15完成计划得15分；每降10%扣2分，可累计考核存货销售10完成计划得10分；每降10%扣2分，可季度累计考核合同管理550万元以上（含50万元）的合同，没有领导审批扣3分；不履行合同检审查扣3分；不建档管

2、理扣2分业务报表5迟报一天扣2分，一处错误扣2分，两日之内不报扣5分合计1002（）月份销售情况明细表填报单位：单位：万元购货单位分类期初应收本月销售累计销售本月回款累计回款本月应收期末应收计划实际计划实际货币抹账合计货币抹账合计龙煤设备配件　小计本局设备配件修理　小计社会设备配件修理　小计合计负责人：制表人：填表日期：年月日注：本表于每月5日报上月销售情况。2（）月销售订货（合同）情况一览表填报单位：　　　　　　　　　　　　　　　区域合同设备配件修理前期数量当月数量当月金额累计金额上年同期前期数量当月数量当月金额累计金额上年同期前期数量当月数量当月金额累计金额上年同期龙煤小计本局小计社会

3、小计负责人：制表人：填报日期：注：本表于每月25日报次月订货情况。