《总经理绩效》word版

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1、总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门总经办岗位定员1人直接上级执行董事职系管理职系直接下级董秘、各部门总监职位等级总经理所辖人员2岗位分析日期目标：全面负责公司的经营管理工作，保证公司日常经营业务正常开展；筹备公司各项创业工作，领导公司各项业务活动；职责与工作任务：职责一、企业发展战略与经营计划管理1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施二、组织实施企业各项工作1．根据董

2、事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标2．授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3．负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施三、监督检查各项工作1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现四、资源管理1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策3．负责审批经营管理模式变革的方案

3、并指派专人落实各项方案五、管理经营层管理人员1．负责高管人员的聘任、培训、管理、考核工作2．根据层级负责的原则，全面提升企业员工的素质3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力六、对外关系管理1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系2．出席企业的重要公关活动3．处理企业的重大对外关系问题七、企业规章制度建设与监督实施1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整2．贯彻实施企业的各项规章制度工作权限：业务管理权企业发展战略与经营计划□有□无□建议□决定组织实施企业各项工作□有□无□建议□决定日常管理、监督及审核□有□无□建议□决定人事权雇佣/解雇

4、□有□无□建议□决定薪酬/业绩考评□有□无□建议□决定员工升/降级□有□无□建议□决定内部调动/人员配置□有□无□建议□决定财务权日常部门借支/审批□有□无□建议□决定其它借款/审批□有□无□建议□决定其他权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各其他业务单元外部协调关系政府相关部门、重要客户、媒体机构任职资格：教育水平本科及以上学历专业以工商管理专业为主培训经历企业管理方面培训工作经验8年以上大中型企业全面管理工作经验并担任总经理职务3年以上业务了解范围了解公司所经营的业务及整套作业流程、了解国内外行业动态，公司所经营的业务核心竞争力技能技巧具备出色的管理才能；具有较强的决策

5、能力、协调能力、督导能力；具有丰富的经营管理、市场营销、财务管理及人力资源管理等方面的知识其它：使用工具设备计算机、一般办公工具、Internet网络、投影仪工作环境办公室工作时间特征按工作需要偶尔加班所需记录文档汇报文件、报告、工作总结、公司文件、研究报告、合同备注被考核人所属中心董事会所属部门总经办职位名称考核人考核月份指标类别考核指标权重考核标准自评上级评定性指标（占50）业务流程25%考核期内在业务流程上发掘客户需求，遭客户投诉每次扣3分团队培养建设25%流失率考核期内在90%以上，下降1%点扣2分培育指数考核期内在90%以上，下降1%点扣2分定量指标（占50主营业务收

6、入（51w）20考核期内主营业务收入达到31万元.占总目标60%新开拓月费客户(8)30新开拓客户___6_个月费客户_____0__个完成_75_%加分加分原因考核得分自评总分：______上级总分：__________平均分：____________总分：________等级：________上级评语备注绩效工资发放：A级发100%；B级发90%；C级发70%；D级发60%；E级不发放等级ABCDE分值90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下等级定义优秀良好一般差总经理绩效考核直接上级（签字）：任职人（签字）：