“互联网+”助力传统企业转型弯道超车

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1、“互联网+”助力传统企业转型弯道超车“互联网+”将成为传统企业超过新兴互联网基因企业的绝对优势第三次工业革命正在将互联网、移动互联网、云计算、大数据等信息技术创新成果引入传统工业，改造和提升着传统产业，创造出物联网、工业互联网这样新的巨大市场。传统企业家恐惧地看到，信息技术、互联网技术，特别是移动互联网技术的发展，以及各种匪夷所思的创新应用，正在搅局传统企业的生存法则在本书的姊妹篇《移动互联网商规28条：思维重构和生存新法则》中已经用了六个篇章进行阐述。更有悲观论者，以为传统企业会消失，以为百年企业都会像诺基亚一样——我们并没有做错什么，但是我们输了。更有旁观者，十分热闹的、

2、开心的、围观着传统企业与新兴互联网企业的对赌。是的，历史已经无数次证明了，每次产业变革都会催生一批新模式、新业态；新业态、新模式对传统企业带来革命性变化。当“互联网+”推动信息网络技术、特别是移动互联网与传统产业相互渗透的时候，正在深刻地改变产业的组织方式，改变着传统的生产方式，改变企业经营的商业模式，改变着企业内部的管理方式，加速形成新的企业与用户关系。例如，大规模生产向大规模定制生产转变，使得企业生产出来的产品不再大量趋同而是更具个性化；从以传统的产品制造为核心，转向提供具有丰富内涵的产品和服务，直至为顾客提供整体解决方案。这一切冲击，对于传统企业来说，既是机遇又是挑战，

3、因为困局往往意味着机遇，因为一旦找到以“互联网+”打破困局的钥匙，就必将迎来新一轮的成长。这一次冲击也是传统企业新的春天，就看转型的速度和管理进化的速度和步伐了。《连线》创始主编、《失控》作者凯文·凯利也认为：一个大企业有固定的流程，有比较成熟的流程，这就会让其中的产品、研发等限制其中，可能达到某一个高点之后就陷入到一个局部优势，缺乏内部创新和把握新机会新机遇的能力。往往看到一些创新，包括企业内部也是一样，是从边缘的地方起来，存在自下而上的情况。是的，如果完全自上而下，说好了往哪边走，这样往往企业是没有活力的，是很僵化的，尤其在互联网变化特别快的产业里面是非常危险的，可能不到

4、一年的时间，就会发现落伍了。但是，如果传统产业“互联网+”转型成功，其威力是完全能超过新兴产业的。正如《消费者王朝：与顾客共创价值》作者所称：一些传统的企业并非会消失，而充满活力的互联网企业也未必一定能存活，一种全新的企业即将出现，传统企业与互联网化交融，或者是传统企业的互联网化。一批有领先意识的传统企业已经开始了转型步伐，颠覆性创新并非仅仅从新兴企业产生，传统产业绝地反攻、一样能产生。第三次工业革命正在将互联网、移动互联网、云计算、大数据等信息技术创新成果与传统产业融合，一旦和传统产业相结合，改造和提升着传统产业，将创造出物联网、工业互联网这样新的巨大市场——最重要的是，传

5、统产业是被改造的对象和基础。如果没有传统产业，任何“互联网+”和互联网化将是无本之木、无源之水。工业和信息化部总工程师张峰认为：信息技术正以以前所未有的广度和深度，加快推进生产方式、发展模式的深刻变革，尤其是对传统工业的发展方式带来颠覆性、革命性的影响。从某种程度上讲，“互联网+”正成为一种大趋势。在工业互联网化领域，如果说互联网是人与人、人与服务的连接，那么工业互联网就是机器与机器、机器与人、机器与服务的连接，这将使用户呈几何级数增长。但是，基础必须是传统产业。新一轮产业互联网化将促进传统产业与互联网产业的融合，其浪潮正在显现着互联网重塑产业链的庞大影响力。“互联网+”在改

6、造传统商业模式的效率之外，还推动互联网行业向更广阔的业务领域扩散。不可否认，互联网新兴企业拎着大棒蒙头蒙脑的给了传统产业一闷棍。悄然无息的瓦解了一些传统销售渠道、服务方式和盈利模式，但是仅仅有这些变革根本不够，传统企业重要的技术能力、创新能力、生产能力一旦和互联网结合，将会迸发无比强大的竞争能力。海尔、华为、万达、荣昌洗衣、华谊兄弟、顺丰等大型传统企业，携带着重资产、大队伍、新技术，已经开始了新一轮的互联网化转型的绝地反击。组织重构的“互联网+”——擅长管理转型带动经营转型的海尔，将内部组织结构和管理方式进行了大幅度调整；颠覆了传统的企业观念，把每一个人变成创业者；认为互联网

7、把所有传统的东西都颠覆了；并提出了鸡蛋从外边打破一定是人们的实物，如果从内部打破一定是新的生命。商业模式的“互联网+”——已经在移动互联网领域有所作为的华为，提出用数字赢未来，数字化重构新商业，认为未来的企业不论从事什么行业，也不论企业规模的大小，首先是一个高科技企业，不能充分利用信息技术实现业务深化和改造的企业，在信息时代没有生存的空间；未来是“互联网+”的时代，“+”后面是什么，有足够的想象空间。业务重构的“互联网+”——洗衣起家的荣昌，瞄准了生活服务的最后一公里，将荣昌门店升级为基于移动互联网和O