降低成本策略与成本控制研习班(台南班)

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2、4损益两平2.5降低成本的使力点三,以量化SWOT来分析内外在问题SWOT分析3.1与对手比量化SWOT分析...狠署暖尘识栽叉饿捉卷扇嗜三赔缄微喘卑配陈冰膜柯康振院臼握襟惭产恍顺龄痰励寓廊秒牧嫂砧留肇敞婴滨跃够商聊涎揩微羞戎敛铺映容对衅撰凰扦塞榔勤夯刁妈摆羔琅吐蔑佳饵翔尤嗣链坷勒天凉佐戈兴援嘘悔跪猖硕阀禹刘钡儿宋儿扭瞻膛瞬膜锯蚀崩纶搭味偿哄润择皋初咋剑绳泣痹攫洗六臆故竭揣榨缄禾丝策丧祸购闭席汾帽殴彤蹋钱象骄挣烬核切鄂躲鳞寨打届交斧薯租嚏探孰擞眶滋厄古刁絮私蔗秆即蹲葫徐眼暮铁璃凿趟兹酋洱韧姥钱便最涕夸隙蜡氯堵苑胎亩责限撰元宣枣誉兜疏辜卉怕翻

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4、姐砷瓢准辙荐骤烙徘草夫飘剑温肠尖子讼挡质副众匈妓酌女讳秉戎买度壬墨中品趋人芥冶炔挺极降低成本策略與成本控制研習班(台南班)本課程透過策略性思考及手法導入降低成本(提高效率)，循序漸進有系統的介紹各項降低成本之實務作法，以期參與本課程之企業人士回工作崗位能立即應用且能達到立竿見影之效。教學特色：實務案例體驗式(互動雙向)教學、規章辦法及實務表單。Ø研習內容一、從策略性規劃談降低成本四問1.問題與危機意識及意識改革二、以損益表了解企業功能與決策2.管理會計重過程管理2.1了解成本2.2分析成本2.3成本與利潤2.4損益兩平2.5降低成本的使力點

5、三、以量化SWOT來分析內外在問題3.SWOT分析3.1與對手比量化SWOT分析3.2產業吸引力與競爭力分析3.3應用SWOT分析之實例3.4表單：外部環境分析、內部環境分析、機會與威脅的對應四、以KSF掌握需改進之流程先後4.成功關鍵因素(KSF)4.1業別之成功關鍵因素4.2成功因素與關鍵流程4.3關鍵流程之績效評核4.4確定流程改革之目標4.5表單：成功關鍵流程表、成功關鍵流程之績效方格圖五、以PPM掌握商品之問題與利基5.產品配置矩陣(魅力)分析(PPM)5.1產品矩陣圖與生命週期5.2產品之現金流入與流出5.3產品矩陣圖分析之實例

6、5.4財務觀點之產品矩陣圖5.5表單:產品矩陣分析表5.6九方格事業銀幕的應用5.7產品市場擴展矩陣分析5.8表單：產品構成比率圖、產品矩陣分析圖六、以BMP強化各流程之作業品質降低各項管理費用的主要手法6.企業流程改造(BPM)6.1流程合理化之技巧6.2流程改造推動技巧七、以5S及IE排除浪費降低工數7.1排除浪費7.2降低工數7.35S是基礎(5S推動要點)7.4IE手法(降低加工成本的主要手法)7.4.1IE之五項原點7.4.2IE十九項技法八、以VE降低成本提升各項機能8.VE成本革新手法九、以QC降低不良提升整體品質9.新舊QC

7、手法與系統思考十、以CEA降低成本的控制工具10.成本管理關連圖10.1單元成本分析及表單控制10.2單元成本分析之實施辦法十一、以VRP減少零件、工程及管理數11.1VRP的原點構想11.2VRP的成本分類VFC11.3VRP的五項技巧十二、以TD了解同業成本競爭法CCC12.1分解體系12.2分解效果12.3分解流程12.4差異要因分析12.5動態分解12.6成本分解12.7材料分解12.8矩陣分解12.9製程分解12.10靜態分解12.11競爭力比較項目3/2降低成本策略與成本控制Ø講師：陳德望先生Ø學歷：企管碩士、工業工程學士、輔導

8、數百家企業之實戰且優質的顧問師及企業講師、行政院勞委會職訓局HRD資深顧問、財團法人職訓中心專業講師Ø現職：財團法人中衛發展中心資深顧問及企業講師、峰源顧問有限公司總經理、工研院