设备科长岗位描述[8.28定稿]

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1、管理模式Q/TGZ0422002-2009岗位描述设备科科长岗位名称设备科科长直接上级泰威公司设备副经理直接下级设备管理员、备品备件管理员本职工作负责协助泰威公司设备副经理进行泰威公司设备、测量、能源等管理，建立设备管理体系、测量管理体系、能源管理体系，为生产提高、系统损耗降低、科技进步提供设备支持。直接责任1贯彻执行国家、行业和地方政府的法律、法规和方针、政策，贯彻落实公司、分厂的各项规章制度。2组织主管专业的标准、制度、规划、计划等编制、修订和完善工作，并组织贯彻实施，确保实效性和可行性。3设备管理3.1负责落实本单位设备管理的方

2、针、目标和设备分级管理，发挥设备科的职能作用；对本单位设备主要经济、技术指标的完成直接负责，不断保持和提高本单位主要生产设备的完好率。3.2结合本单位实际情况，协助设备副经理建立健全设备管理组织机构，明确界定各级人员设备管理职责，正确处理生产与维修的关系，保证维修资源、费用充分适宜。3.3贯彻集团公司设备管理制度、规定，结合本厂实际，编制泰威公司的《设备管理实施细则》《设备使用规程、维护、检修三大规程》《点检标准》《给油脂标准》等相关体系文件，报设备经理审核、经理批准组织培训，监督、检查、抽查执行情况，做到有章可循、有法可依，保障设备

3、管理体系的有效运行。3.4每年10月中旬，第15页共15页管理模式根据集团公司年度设备管理目标，综合分析本单位设备可利用率、故障（事故）停机率、设备完好率等指标的完成情况，编制本单位下年度的设备管理目标，经设备经理审核、经理批准后按月度、单位进行目标分解并制定控制措施，形成月、周、日目标计划，并对目标的分解、执行情况进行监督、检查、考核，确保各项目标的实现。3.5每年10月份，结合本单位设备运行技术状况、设备修理周期，组织制定本单位《年度设备大中修、更新计划》草案，经设备经理审核、经理批准后报集团公司设备管理处。3.6依据集团公司下发

4、的《年度设备大中修、更新计划》，按照项目计划实施时间、备件制造周期、检修项目的难度系数，组织落实采购大中修备件，确定项目检修方，制定检修方案、预算检修费用、编制施工网络图，并报设备经理审核。3.7根据检修项目，组织制订《检修任务委托单》，并对检修内容、方案、备件准备、试车程序、验收标准、废弃物处置等内容进行验收，确保委托单内容满足设备检修和安全环境要求。3.8负责大中修施工过程中的纵向协调，组织召开本单位检修会议，协调处理各方提出的问题，点评检修过程，制定下一步的控制措施；负责监督、检查、考核主要项目施工进度和施工质量，确保检修项目的

5、顺利实施。3.9依据设备点检结果和设备运行技术状况，制定本单位《月度设备检修计划》，经设备经理审核、经理审批，报集团公司设备管理处批准后，组织实施，通过对检修步骤、修理工艺、装配质量、试车程序、施工安全及施工进度的控制、调度，保证检修作业符合安全、环境管理要求，检修质量满足生产及产品质量要求。3.10依据月度计划完成情况和设备运行技术指标，组织制定本单位设备部门工作计划，经设备经理审核、设备管理处审批后按计划组织实施、控制、总结分析部门计划完成情况，制定改进措施，确保计划实施有效，改善部门绩效。3.11根据《设备使用、维护规程》，组织

6、建立设备日常、运行、专业三级维护点检网络，按照“调整、紧固、清洁、润滑”的八字方针和“以维护保养为主，点检定修相结合”的原则开展设备维护保养工作，并监督检查实施情况，改善设备技术状况，延缓劣化进程，保证设备始终处于完好状态。3.12按照“谁使用谁管理”的原则，推行设备包机制度，贯彻全员设备管理理念，组织对设备包机、设备使用、维护进行日常和专项检查，并对其工作质量进行监督、检查、考核。3.13推行设备规范化、标准化工作，按照岗位责任制的要求，组织落实设备操作、维护保养、定置管理等标准化作业，并对其工作质量进行监督、检查、考核，持续提高设

7、备管理水平。3.14按照集团公司《物资请购审核补充规定》要求，编制备品备件需求计划、修理计划、维修技术协议、委托合同，经设备经理审核、经理批准，第15页共15页管理模式报集团公司相关处室审核，监督检查备品备件到位、质量验收、保管、使用情况和计划、协议、合同落实情况，负责备件质量异议的处理，对影响设备运行质量的关键备件进行行政问责和责任追溯，确保满足生产需要。3.15负责编制维护、维修专业工器具配备的申请，做好领用登记及以旧换新领用登记，做到帐、卡、物相符；并监督、检查、考核其工器具配备情况和台帐建立、登记、变更情况，确保岗位工器具配备

8、齐全。3.16负责控制备品备件最佳库存量，避免资金积压浪费，审批各车间备品备件、维修费用定额，并监督检查定额的分解与落实，对维修质量、备件的验收、使用、维护实施控制，减少浪费，做到事前预算、过程控制、结果分析。3.17参