西柏坡经验在企业管制中的运用

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1、西柏坡经验在企业管制中的运用一、西柏坡经验在企业管理中推广运用的重要意义（一）将西柏坡经验运用到企业管理中是弘扬西柏坡精神的一个实际举措“弘扬西柏坡精神”非常必要，但是如何弘扬呢？根据马克思主义认识论和实践论的基本原理，只有在社会实践当中，在用好西柏坡经验的过程中才能使西柏坡精神得到弘扬，离开西柏坡经验在新的社会实践中的推广运用，空谈弘扬西柏坡精神没有实际意义。将西柏坡经验运用到企业管理这一新的社会实践当中，就是弘扬西柏坡精神的一个实际举措。（二）将西柏坡经验运用到企业管理中是其发扬光大的内在要求长期以来，学界对西柏坡的研究往往侧重于西柏坡精神研究，关于西柏坡精神的著作不胜枚举

2、，却很少有关于西柏坡经验的专著问世，即使有关于西柏坡经验及其现实意义的论文发表，也都是局限于党政管理、军队管理等方面，而没有推广到经济领域。这其中一个很重要的原因就是忽略了西柏坡作为“胜利之地”、“成功加油站”等个性方面的特殊地位，忽略了将西柏坡时期成功经验运用到其他领域的可能性和必要性研究，一定程度上限制了西柏坡经验在更广领域的推广运用。因此，将西柏坡经验运用到企业管理中是将西柏坡经验发扬光大的内在要求。（三）将西柏坡经验运用到企业管理中也是企业管理理论本土化的现实需要我国引进西方管理学３０多年来，企业管理理论得到了很大的普及，本土化的企业管理理论也有了一定发展，但西方的企业

3、管理理论仍然在各大高校的课堂上占据统治地位，不管是本科生还是研究生，不管是ＭＢＡ还是ＥＭＢＡ，所用教科书无不是西方管理学的理论体系。“食洋不化”是导致我国企业管理水平一直上不去的一个重要原因。［２］（Ｐ１７９）市场经济时代呼唤本土化的企业管理理论，西柏坡经验蕴含的管理思想对现代企业管理具有重要启示，将西柏坡经验运用到企业管理中是企业管理理论本土化的现实需要。二、西柏坡经验在企业管理中推广运用的可行性分析（一）西柏坡经验与企业管理的内在联系是其能在企业管理中加以运用的前提条件西柏坡经验蕴含着丰富的管理经验，是政党管理、军队管理经验的集合。而政党、军队、企业都是“组织”，只不过政党

4、、军队是比较大的“组织”，企业则是相对小的“组织”，不论从计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能角度看，还是从战略制定与实施、管理制度、组织文化等管理系统角度看，组织管理的方法、艺术、职能、目标等都具有很大的相似性，只是管理的主客体、具体内容和管理规模不同而已。比如毛泽东在西柏坡时期的用人艺术、领导方法、对战役先后顺序的精确控制等，都是组织管理中用人、领导、控制等活动的具体体现，是企业管理可以借鉴的宝贵经验。企业家不仅可以从西柏坡经验当中获得企业管理的灵感和启示，还可以将某些制度和做法直接运用到企业管理中，比如“请示报告制度”早已成为一条重要的经验，成为企业管理中最基本的管理制

5、度之一。（二）企业家对成功的追求是西柏坡经验在企业管理中运用的主观条件西柏坡时期是中国革命走向胜利的前夜，西柏坡是胜利和成功的象征，是不断胜利、不断成功的“加油站”。西柏坡经验是党中央在西柏坡时期通过指挥三大战役、完成土地改革、召开七届二中全会、谋划新中国的宏伟蓝图等一系列革命和建设伟大实践中总结出来的，它不仅反映了一段辉煌的历史，本身也是一座丰富的“成功学”案例库，是一部对企业管理极具借鉴意义的“资治通鉴”。企业家身负自我实现、解决就业、创造经济效益和社会效益等众多责任于一身，对成功的不懈追求要求他们不断学习西柏坡经验所蕴含的“成功之道”，西柏坡经验为企业家追求成功、追求卓越

6、的企业家精神和革命家谋划革命成功的英雄气概之间架起了沟通的桥梁。（三）企业家的成功实践证明了西柏坡经验在企业管理中运用是完全可行的２００４年《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出：要牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，牢记“两个务必”（即“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”），这是中国共产党执政５５年来的主要经验之一。深圳华为集团正是充分运用了这一条经验，才使华为能够在互联网泡沫破灭后仍然不断发展壮大。华为集团总裁任正非曾在《天道酬勤》一书中总结说：“要生存和发展，没有灵丹妙药，只能用别人看来很‘傻’的办法，就是艰苦

7、奋斗。……艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化，我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本———艰苦奋斗”［２］（Ｐ１０１），这是企业家在企业管理中牢记“两个务必”取得成功的典型案例。不仅仅是任正非，中国很多成功的企业家都是自觉运用中国革命经验的典范。就像中国红色管理学倡导者李凯城在《向毛泽东学管理》一书中所说：“对于今天的企业界、管理界来说，毛泽东思想已经是思想之源、智慧之根。许多叱咤中国商界的风云人物，如任正非、