有得有失——第四次中东战争

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1、有得有失——第四次中东战争长期以来，以色列在超级大国的支持下，建立了一支以现代化空军和装甲部队为骨干的军队，以先发制人、速战速决为作战的指导方针，对周围阿拉伯国家和地区实行侵略扩张政策。从1948年—1973年，以色列共发动四次中东战争，侵占阿拉伯领土8万多平方公里，将数百万巴勒斯坦人逐出家园，造成中东地区持续紧张的形势。这几次战争中，尤其是1973年10月的第四次中东战争，以色列、埃及、叙利亚等交战国全面动员，大量使用飞机、坦克、导弹等新式常规武器，实际上是超级大国间使用新武器的一次现代化战争的试验。其经验为世界各国军界所瞩目，受到广泛注意。以色列之所以在几次中东战争中占得便宜，有军事上

2、的原因。从后勤保障上看，也有一些成功经验，如兵力动员迅速，平战体制转换快，战略方针、战术、后勤等作战基本环节配合紧密，战伤救护和技术保障效率较高等。另一方面也应看到，它的后勤保障也无法超脱于军事乃至一般事物的发展规律，既有成功经验，也有失败教训。就第四次中东战争而言，以军后勤的一个重要方面——物资保障就是有得有失的。1）成功之处（1）战前准备①改善武器装备。以色列在第三次中东战争结束后，积极备战，从欧、美大量进口武器装备，并统一武器装备的规格，对进口和缴获的武器装备进行改造、改装，以便补给和维修。②发展军工生产。到战争爆发时，以军已能生产多种武器弹药和其他装备，以及武器的零配件。③进行物资

3、储备。对各类作战物资的战时消耗进行计算，按消耗标准建立了1个月的作战储备。④动员民间力量。以国防部制定了动员计划，把民间运力、维修部门、医疗单位及专门技术人才，按战时建制进行了编组，并定期进行训练和演习，作为战时后备力量。⑤调整后勤部署。以军为加强西奈半岛、苏伊士运河西岸“巴列夫防线”的后勤保障，在第一道防线上储备了3~4个月的油料、弹药和给养，并设有独立的供水系统；在第二道防线上，设立了保障预备队的物资仓库；在第三道防线上，储备了保障后续部队的物资。以军的北部戈兰高地方向，由于防御纵深浅，后勤基地设在本土的海法地区，前方守备部队只储备少量作战物资，整个形成“西重北轻”的后勤部署。（2）战

4、中保障　战争爆发后，埃军迅速突破以军的“巴列夫防线”，并推进至以军第二道防线，使以军大量物资储备没有发挥作用。以军“前重后轻”的物资配置失策，加重了以军物资供应的负担。同时，战争实际消耗超过消耗预计，日消耗弹药8000~9000吨，18天共消耗各类物资10万~12万吨。前方作战物资紧缺，以军在开战第3天要求美国紧急援助，第4天美国即开始给以军空运物资，先后有2万吨的物资被紧急空运至以色列。在初战失利的情况下，以军采取多种措施改进后勤保障：①动员后勤预备力量投入后勤保障。预备役官兵在接到动员令后，立即按战时编制展开，1小时后被征用的民用汽车投入了军事运输，并在20小时内将2个预备役师送至西奈

5、前线。预备役后勤力量在3天内保障了30万预备役人员的扩编和前运，以及装备物资的供应。②实施快速机动的作战物资保障。广泛使用野战机械装卸弹药和军用物资，提高装卸效率；使用越野加油车伴随坦克、装甲车辆实施机动保障和群车加油；用矿山大型运输拖车运送坦克，提高了机动速度。③改进战场技术保障。主要是集中使用技术力量，进行综合编组，靠前就地抢修武器装备，实施伴随技术保障；采用拼装和换件修理的方式，仅开战10天内就修复坦克、装甲车辆2000余辆次，保持了部队的作战能力。④及时开展卫勤保障。战争爆发4小时后，所有医院全部展开工作，医院床位数提高40%~60%，其中60%~80%用于接收伤员用；医院救治力量

6、靠前部署，进行战场救护，采取阶梯治疗方式，逐级后送伤员，使伤员在负伤后15~20分钟内得到初步救治，1小时内送到野战医院，4小时内接受手术治疗。作战中发生的7300余名伤员基本上得到及时救治，使伤死率下降到1.3%。2）存在的问题（1）有的作战物资储备不足战前，以色列军事支出约占预算开支的40%左右（约20亿，又接受了十几个亿美援），另外还有大量外援。但军费主要用于：构筑巴列夫防线及其附属设施，进行“消耗作战”；采购新式飞机、坦克，加强和更新部队装备；投资军事工业，实现其轻武器弹药全部和重技术装备部分“国产化”计划。在这样的轻重缓急次序下，尽管军费连年保持很高水平，但在后勤建设上花费得不多

7、，其后勤的主要方针仍然是：人力、物资力平时寓于民间，战时取自民间。同时，尽管其军队装备了大量飞机、坦克，但油、弹等作战物资和零配件的储备却根据战争最多只需要几天和届时不会有大规模激烈战斗这样的假定，降低了储备标准，减少了仓储寿命有限的物资存量。据当时以色列国防部长达扬称：其作战物资的战略储备“低于一般情况下的保险系数”。以十分重要的坦克炮弹为例，以军原估作战30天约需105毫米炮弹250万发（大约是按每辆坦克每天消耗40