有一种“稳定”叫消沉

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1、有一种“稳定”叫消沉稳定与安全一样，是一个永恒的主题。2009年中石油管道公司“三会”工作报告中也提出要“做好三篇文章”，其中一篇文章就是“维护稳定”。强调“稳定是硬任务，是第一责任，是实现企业和谐的保证。……必须坚持做好稳定工作，确保员工队伍和公司大局稳定”。反映出稳定对企业的重要性。然而，在我们的企业管理及生产实践中，有一种稳定叫“消沉”，它是一种被扭曲了的“稳定”，是一种应该得到治疗的“稳定病”。调研收获在深入学习实践科学发展观活动中，通过深入调研，我们发现，有一种稳定叫“消沉”。虽然这种现象并不普遍，属于个别现象，非常隐蔽，如果不仔细调查研究，还很难发现。但是，在机关和基层都

2、能找到，它就像一种悄悄病变的细胞，暗暗地感染着周围的好细胞，在不知不觉中发展成一种“稳定病”，威胁企业的肌体，危及企业的生存。这种现象，一旦发现它，就会给人一种压抑的感觉。从表面看，员工队伍非常稳定，个个老老实实地在自己的岗位上干着本职工作。这种“稳定”就是得过且过，就是当一天和尚撞一天钟，就是领导安排我就干，领导不说我不管。就是没有激情也没有热情，没有意见也没有建议，没有积极性也没有主动性，就是消极，就是消沉，只求过得去，不求过得硬，就是不闻不问、各自为阵，就是以“强化执行力，各自做好自己份内的事”为借口，不是我7职责范围内的事，天塌下来都与我无关。我在这里按时按点撞我的钟，谁也说

3、不出什么来。领导让我向前走一步，我就决不走两步，领导让我看看左边，我就决不转头看右边，出了问题那是领导的安排、领导的责任，而我是在“强化执行力”。领导让我敞开心扉提建议，我说一切都好、很好，没问题、没建议。于是，稳定、稳定、再稳定，稳定真的压倒了一切！你说他消极怠工吧，他又没有，他还是按时将自己的工作干完，但你总觉得有些什么地方不对劲儿，感觉他像赖蛤蟆一样，一戳一动，不戳不动，一问一答，不问则一言不发；你说他的工作没有干好吧，你还找不出什么毛病来，只是觉得工作只求过得去，不求过的硬，到底不硬在哪里，也说不清。你想批评他，又不知从何说起，因为你根本找不到他错在哪里。你想发火，但又没有“

4、导火线”。总之，你感觉员工队伍的确是很“稳定”，就像机器一样一丝不苟地在运转，十分“稳定”，但却“稳定”得让人害怕，“稳定”得让人喘不过气来，的确成了一种“稳定病”。寻找病因我们得为这种“稳定病”寻找一下“病因”，望、闻、问、切，为其把把脉。虽然，这种“稳定病”属于个别现象，并不普遍，但是我们必须充分认识到它的严重性。通过调研我们发现，在这种可怕的“稳定”下面，暗藏着一种东西持续处于不稳定状态，这就是“人心”，人心不稳，有不满，有抵触，有情绪，有消极，所有这一切，都被他自己强行压制在“稳定”的躯体中，没有人能看得见，而他又为什么不爆发或者不干脆离开这个企业？因为这个企业还不错，他离开

5、这里很难再找到7比这更好的单位，于是他就使自己由人变成了“机器”，变成了生产设备的一个组成部分，规律运转，一丝不苟。对于一台一丝不苟的机器，你又能找出它的什么毛病呢？这就自然酿成了上述“稳定病”。而根本的问题就在于：人就应该是人，他有着机器永远无法取代的主动性，将人变成机器，本身就是一种最大的安全隐患，是一种“稳定”掩盖下的危险的不稳定，这种内在的可怕的不稳定，就像地震前的平静，就像暴风雨前的宁静，它蕴藏着一种力量，一种对本职工作抵触性或无所谓的消极力量，一种只求过得去不求过得硬的态度，在条件成熟时，就会突然发生异常，直接威胁企业的安全生产。比如，由于员工缺乏积极性和主动性，缺乏必要

6、的活力，对企业漠不关心，像机器一样运转，导致一些未能被员工职责范围覆盖到的、不易觉察的细节性不安全隐患，就变成了管理死角，无人问津，不能被及早发现，积累起来最终酿成大祸。退一步讲，即便我们能够因为“各司其职”而避免安全生产事故的发生，这种日久天长的消沉，也会使企业丧失必要的活力和发展动力，使企业死气沉沉，最终因跟不上时代的发展而慢慢走向衰亡，面临被淘汰的命运。到底是哪里出了问题呢？通过了解诊断，我们发现是政策出了问题，制度出了问题，管理层出了问题，科学管理方面出了问题，以人为本方面出了问题！基本有两大方面的因素：一是“不可控”因素，二是可控因素。“不可控”因素，就是来自“上面”的大政

7、策问题，基层单位不可控，比如普遍关心的新酬问题，员工反映不能体现多劳多得，造成员工“多一事不如少一事，多一技不如少一技”，因为员工如果通过培训取得几个工种的资格证，而且兼职好几个岗位，那么7，员工的薪酬并不会因工作量的改变而改变，改变的只是员工因工作量的加大导致出错的几率加大、工作业绩缩减。这就造成员工对培训取证没有积极性（除了本岗位的证），能不培训就不培训，即使培训了也不想取到证，有自己本岗位的一个证就足够了，尽量避免一专多能、一岗多能，因此就影响了他们