提高队伍素质促进企业发展

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1、精品论文,值得推荐提高队伍素质促进企业发展文章标题:提高队伍素质促进企业发展在现代市场竞争中,企业的生存、发展,关键取决于员工队伍素质的高低。只有高素质的员工队伍,才会有强烈的责任感、进取心、严谨的科学态度和熟练的劳动技能;只有高素质的员工队伍,才会形成企业精神并作用于生产、管理等各方面;只有高素质的员工队伍,才能创造出企业发展的新辉煌。开展全员素质教育,加强科学知识、管理能力、业务和技能水平等方面的教育培训,使员工及时掌握先进的生产技能,提高管理创新、技术创新与实践应用能力,是提高企业员工素质的有效途径。“十一五”,是指挥部加快建设具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公

2、司的关键时期。面对新的形势,能否坚持用科学发展观统领全局,继续保持快速发展的强劲势头,不断增强企业综合实力和核心竞争力,提高员工队伍整体素质至关重要。  站在企业发展的新高度,充分认识实施“人才强企工程”的重要性指挥部高度重视人力资源开发和员工的教育培训工作,把培训工作规划纳入企业的整体发展规划之中。在年初召开的指挥部党委扩大会、三届二次职代会暨2006年工作会议上,袁明生指挥在工作报告中把人力资源开发确定为“十一五”的“八大目标”之一,排在了“四种资源”之首,提出要全面实施“4158”优秀论文精品论文,值得推荐人才强企工程,加快经营管理、专业技术和操作技能3支队伍建设,

3、满足企业发展需要。把提高员工队伍素质,上升到推进指挥部可持续发展的高度来认识,具有科学发展的战略眼光。2006年是指挥部“十一五”的开局之年,也是指挥部实施精细化管理、全面提高管理水平的一年。落实好人才工程建设,全面提高员工队伍素质,对指挥部增强企业实力、续写新的辉煌至关重要。在2006年工作部署中,指挥部确定了“全面加强员工队伍建设,提高人力资源开发水平”的工作思路,提出要牢固树立科学的人才观,以能力建设为核心,紧紧抓住引进、培养、使用三个环节,开发利用好人力资源。进一步提高领导人员领导管理能力,全面提高员工素质,充分调动员工积极性,目的就是要培养和造就一支适应市场经济

4、发展需要、具有良好职业素质的员工队伍,为指挥部的持续、稳定、和谐发展奠定坚实基础。为了全面实施“人才强企工程”,提高员工队伍整体素质,指挥部制定下发了《吐哈石油勘探开发指挥部2006年培训工作要点》,明确了全年培训工作的指导思想,提出了全年计划培训9395人次,其中管理及专业技术人员培训2035人次,操作及服务人员培训7360人次,员工培训率达到55%以上等7项目标任务和5项工作重点,制定了具体措施和各类员工队伍详细的培训计划。指挥部要求各单位认真贯彻落实集团公司工作会议和指挥部“三会”精神,紧紧围绕指挥部全面实施“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略要求,落实科学发展

5、观,以提高员工队伍整体素质、增强企业竞争能力为目的,以“4158”人才工程为核心,以“大学习、大练兵、大比武,提高员工技能”活动为载体,努力造就高素质经营管理人才、高水平专业技术人才、高技能操作人才,加强“三支队伍”优秀论文精品论文,值得推荐建设,稳步推进指挥部培训工作向纵深发展,为指挥部持续有效较快协调发展提供人才保证。  把提高员工素质与企业发展目标紧密结合,全面落实培训计划  今年以来,指挥部人事劳资处紧密围绕指挥部生产经营发展目标,以岗位培训、继续工程教育为重点,以全面提高员工的整体素质为目标,积极推进培训工作的科学化管理,进一步加强培训体系建设,建立健全各项管理

6、制度,促进培训工作制度化。在提高培训质量上下工夫,努力搞好培训项目策划和教学管理组织,认真落实全年培训工作计划,重点抓好针对指挥部中高级管理人员、专业技术骨干和高级操作技能人才三支队伍建设的集团公司级、指挥部级和各单位自主培训3个层面的各类培训工作,员工培训按照年度计划顺利实施。  在培训工作实施上,根据指挥部生产实际,指挥部人事劳资处深入基层单位和机关处室进行现场调研、了解培训需求情况,结合集团公司年度培训计划,编制下发《吐哈石油勘探开发指挥部2006年培训工作要点》,系统部署指挥部2006年培训工作,对指挥部各级培训部门开展培训工作提出具体任务和要求,促使各项培训工作

7、提高到一个新的水平。优秀论文精品论文,值得推荐  加大员工培训工作力度,全面推动各项培训工作的有序开展。加大对管理人员的知识更新培训和适应性培训,不断提高管理人员的经营管理能力和政策业务水平。上半年,在太湖培训基地举办一期有41名科级干部参加的管理知识培训班,并组织他们到国内知名企业进行考察学习,收到良好效果。继续抓好各类管理干部的岗位业务知识培训,不断提高工作水平。上半年,在太湖、哈密相继举办了档案管理人员培训班、服务礼仪和写作技能等培训班。选送43名管理干部参加集团公司、自治区举办的统计、审计、保险、工商管理等培训班。重点

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