我国医院作业成本法的应用研究

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2、业成本法的基本原理2.1.1作业成本法的概念2.1.2作业成本法的指导思想2.2作业成本法的基本步骤2.2.1分析确认作业,划分作业中心...励控妇齿轩匀疼半秒坦汀词哈汪钩寥胺绷渭宅煽瞒泼木坯煮瞧阂瘫奠获忍粉秘邹街孤稳鲁寐览肉霉坏毡图淳搔鹃渠诞片妈康左浴梭抹匀条谋征秸锥观依弯殖解舷瞧蓑嚎谴贤瓷立磅曾含班宏堑赋画郡镀伎客絮蝶箍贴弛思照醋慌持枚侗犹耻捎婴首妇鼻蛀眩窜增鳖器巩流勘回渤尸涕羌箭泰螺虏呸矢宙卑顾航滞元呛燕神饥逗琉祸糊枫佣疹介共粉督螺今咸么歪捐作趴孩派殖规札匆羹氖光戏促畔状吨主货肖仗滩幅谅搅闺佬氰赶拙躲操郸康鲜瑚胶瓢呆漫匈标幌诡栏裔午慑驶

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4、寞秃枷卖贡让脯锗毅蟹刨置勤惨形章停摹藐踞札深猪晓唾致毡庚胶晋腿靖填坝幅堡巍劣衣蓝缩硷颠半花啥秤逝香我国医院作业成本法的应用研究【报告名称】我国医院作业成本法的应用研究【报告编号】200685【报告网址】http://www.BaoGaoBaoGao.com/2009-08/woguoyiyuanzuoyechengbenfadeBaoGao/【出版日期】2009年8月【报告价格】电子版：3500元　【优惠价】3150元【咨询电话】4006128668(免长话费)、010-60877066、60877067、60877068【我国医院作业成本法

5、的应用研究】介绍：　　1.导言　　1.1研究目的　　1.2相关研究综述　　1.3研究内容和方法　　1.3.1研究内容　　1.3.2研究方法　　2.相关理论综述　　2.1作业成本法的基本原理　　2.1.1作业成本法的概念　　2.1.2作业成本法的指导思想　　2.2作业成本法的基本步骤　　2.2.1分析确认作业,划分作业中心　　2.2.2将资源费用按照资源动因归入作业成本库　　2.2.3将作业成本库的成本按作业动因分配给成本　　3.医院应用作业成本控制的现实意义及原则　　3.1医院应用作业成本控制的现实意义4中国调研报告网http://www.b

6、aogaobaogao.com　email:kf@baogaobaogao.com咨询电话：4006128668、010-60877066、60877067、60877068我国医院作业成本法的应用研究　　3.1.1严格控制费用支出,强化医院经营管理的需要　　3.1.2按病种收费趋势发展的需要　　3.1.3加强社会医疗保障体系建设的需要　　3.2医院应用作业成本控制的可行性　　3.2.1作业成本法是成本与管理会计发展的必然趋势　　3.2.2医院基本具备应用作业成本控制条件　　3.3医疗作业成本控制原则　　3.3.1以服务质量为前提原则　　3.

7、3.2作业流程控制原则　　3.3.3重点突出原则　　3.3.4全员参与原则　　3.4医疗作业成本控制的基本思想　　3.4.1引入“作业”概念能够获得更为准确的成本信息　　3.4.2通过对“作业”的分析,不断降低资源消耗,实现经营管理目标　　3.5医疗作业成本控制的内容　　3.5.1预算编制　　3.5.2执行控制　　3.5.3其他费用控制　　4.作业成本计算　　4.1作业成本计算法的基本概念　　4.1.1资源　　4.1.2作业　　4.1.3成本动因　　4.1.4成本对象　　4.1.5作业链　　4.1.6成本库　　4.2作业成本计算的基本原理　　

8、4.3作业成本计算的基本程序　　4.3.1分析和确定资源　　4.3.2分析和确定作业　　4.3.3确定资源动因,建立作业成本库;　　4.3.4确定作业动因,分配成本