台塑石油之简易swot分析

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4、企業資源：台塑石化為加速油品通路的佈署，轉投資台亞石油公司負責國內油品銷售，自營加油站2家，關係企業福懋加油站亦持續增設據點，又提供比中油更具優勢之付款條件與利差，積極爭取民營加油站加盟。2.具現代感的設計及親切的服務。3積累了豐富的經營與行銷經驗.。4.已建立操作管理制度之基礎。5.建立自有品牌行銷，提高外銷效益，擴展海外市場。(二)Weaknesses(缺點)1..過度設計、操作的成本負擔。2.台塑加油站大多以加盟業者為主,自營的加油站為輔。3.各加盟業者品質不一,難以全面控管4.油品自由化是政府既定的政策，台塑配合政策投資六輕，總投資金額超過數千億元，現在油品上市，但石油管理法等配套

5、措施卻未能建全。(三)Opportunities(機會)1.仍有相當的改善空間,降低相關成本，提高油品市場競爭力。講求經營效率著稱的台塑集團企業，因產業垂直整合，可以利潤、市場為導向做適當生產規劃，生產成本可彈性分攤，在成本上較具優勢，又擁有專屬的港埠、運輸船隊，加上享有土地成本低廉、用水、及租稅等方面之優惠，皆為其競爭利基，惟必須解決其在油品通路及輸送系統上之問題。2.引進民營的效率,跨足各項多角化事業之發展。不能只是把油加滿，未來可以配合地區不同需要，讓加油站同時具備多重功能，不管是購物或小憩一下，都可以在此獲得滿足,這也算是服務與多角化發展並行的方式之一。3.持續擴大已有產品之市佔率

6、和附加服務價值。4.加速構建油品外銷通路,提供未來市場。5.加強大陸油品市場評估與通路佈建：預期大陸加入WTO後貿易環境改變，大陸當局勢必調整油品政策，對目前禁止輕質油品進口政策將陸續解禁，台灣緊鄰大陸經濟發展快速之東南沿海地區，具地利之優勢，過剩油品行銷大陸較其他供應來源有利。6.目前台塑已經開始出口外銷油品至東南亞和日本。(四)Threats(威脅)1.石油管理法通過後，覬覦台灣油品市場已久的進口油商，將積極進入市場。2.中油積極革新，加強行銷與服務,展現強烈企圖心:我國能源政策的開放已然打破中油公司長期以來獨佔國內油品煉製、銷售等業務，面臨台塑集團的強大競爭，中油已積極進行企業改造，

7、調整內部組織結構，推行責任中心制度，成立油品行銷、石化、液化石油氣等事業部，深耕各現有市場，展現強烈之企圖心。雖因國營身分使得中油在行銷策略的應用推廣上，顯得綁手綁腳，錯失了許多競爭良機，但中油仍積極革新，加強行銷與服務。中油企研處表示，中油為兼顧公司利潤與成長，未來的總體經營策略仍展現強烈企圖心，採成長與關聯式多角化策略，並以維持國內油氣產業領導者地位為目標。3.人們對台塑石油的油品品質的質疑與不確定性:台塑表示其台塑