tpm在湛百公司的应用研究

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1、分类号UDC硕士学位论文密级TPM在湛百公司的应用研究TheAppliedResearchofTPMinZhanBaiCompany作者姓名：学科专业：学院(系、所)：指导教师：沈志辉工商管理商学院许民利一⋯一一一席—弘缸中南大学2012年11月原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志

2、对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：渔查堡学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。作者签名：潍壹碍二导师摘要针对湛百公司生产效率低下，设备利用率不高并已严重制约公司的竞争力

3、和发展后劲问题，本文分析了湛百公司在设备管理上存在的三个主要问题：对设备管理的重视不足；员工自主维修保养意识不到位；机器停机率过高、停机时间过长。从正反两方面来论述公司实施全员生产维护的必要性：现有的三个主要问题导致的产量、生产率、盈利能力的下降；实施全员生产维护将促使这些因素的上升。分析了公司实施全员生产维护的可行性：5S现场管理、功能小组、员工提案制度、培训制度、对外交流等这些前期所拥有的因素对全员生产维护的推行非常有利。根据公司的实际情况对全员生产维护的实施方案进行了设计，包括TPM总体规划与

4、基本方针，全员生产维护的组织设计以及详细方案设计。本文详细论述了公司实施全员生产维护的整个过程，包括准备阶段(引入和宣传阶段、人员培训阶段、推行总计划)、实施阶段(5S活动、设备故障分析、建立标准操作程序体系、润滑系统地图及时间表、预防性维修时间表、高效团队及员工提案制度)、巩固阶段(全员生产维护的推行结果分析、质量环及对经验教训进行总结)。对全员生产维护实施后的效果进行了评价，对比了2010年和2011年的主要设备全局设备效率指标，基于层次分析法建立了评价指标体系，结果显示主要设备的全局设备效率都

5、有明显的提高、基于评价指标体系模型所得出的提升也达到10．770％。实践证明，全员生产维护是设备管理的利器，可以全方位多角度地提高公司的各项性能指标。关键词：全员生产维护，层次分析法，质量环，全局设备效率ABSTRACTAccordingtothesituationoflowproductivityandlowequipmentutilizationwhichhasseriouslyhamperedthecompany’Scompetitivenessanddevelopmentpotentiali

6、ntheZhanBaiCompany，thispaperanalyzesthreemainproblemsthatexistintheDeviceManager．Firstofall，theattentionfortheequipmentmanagementisinsufficient．Secondly,theautonomousmaintenanceconsciousnessofemployeesdoesnotreachthedesignatedposition．Lastbutnotleast，t

7、hemachinestoprateistoohighandmachinesstopforaratherlongtime．ThispaperstatesthenecessityofimplementingTPMintheZhanBaiCompanyfrombothpositiveandnegativeaspects．Thesethreemainexistingproblemswillleadtothedeclineoftheproduction，productivityandprofitability

8、whiletheimplementofTPMcanhelpthesefactorsrise．Thepaperalsoanalysesthefeasibilityofimplementing皿MofZhanBaiCompany：5Ssitemanagement，functionalgroup，proposaldraffingofemployees，trainingsystem，foreignexchangeandSOon，andthesefactorsontheimpl