《物流集团技术标》doc版

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1、招商局物流集团长春有限公司兴隆分发中心工程技术标吉林省第二建筑有限责任公司2012年08月29日目录一、编制说明-1-二、编制依据-1-2.1施工相关技术文件-1-2.2国家规范地方规程图集-1-2.3辽宁省及沈阳市有关法律法规和规范标准-2-2.4行业有关规范标准-2-三、工程概述-2-3.1工程位置、概况-2-3.2工程特点-2-3.3工程构成状况-3-3.4建设项目的建设、设计和监理单位-3-3.5施工组织设计目标-3-3.6工程承包方式-4-3.7工程项目施工条件-4-四、施工部署-4-4.1建立项目管理组织-4-4.2技术准备计划-6-4.

2、3材料机具准备计划-6-4.4劳动力需求计划-7-4.5施工设施准备计划-7-五、主要分部施工方案-8-5.0主要施工方法概述-8-5.1施工测量-8-5.2土方工程-10-5.3钢筋工程-11-5.4模板工程-19-5.5一般砼工程-21-5.62#、3#、4#地坪砼及面层-26-5.7砌筑施工-28-5.8安装工程施工技术措施-30-5.9采暖通风施工方案-39-5.9、钢结构施工方案-43-六、施工进度计划控制-90-6.1组织保证措施-90-6.2合同措施-91-6.3技术措施-91-6.4经济措施-91-6.5施工过程进度计划-91-七、项

3、目质量计划及其控制管理-92-7.1项目质量计划-92-7.2施工质量计划控制-92-7.2.1施工质量控制点-92-7.2.2施工质量保证措施-94-7.2.3施工质量体系-94-7.2.4项目质量体系要素分配-96-7.2.5项目经理部各级人员质量职责-97-八、安全生产-100-8.1关于安全的几个重要规则-100-8.2项目生产安全管理机构-100-8.3安全生产方针目标及职责分解-101-8.4安全活动计划-101-8.5安全生产教育-102-8.6不安全状态的部分常见表现形式-102-8.7部分常见不安全行为的表现形式-104-8.8项目

4、安全责任制-106-8.8.1项目经理部安全生产责任-106-8.8.2项目技术负责人的安全生产责任-106-8.8.3工长（施工员）的安全责任-107-8.8.4项目安全员责任-108-8.8.5机电设备管理人员安全生产的责任-108-8.9安全防护措施-109-8.10安全管理制度-109-九、环境保护和健康-110-9.1空气污染的保护及措施-110-9.2噪声污染的控制措施-110-9.3水污染的控制措施-111-十、消防和保卫管理计划与控制-111-10.1项目保卫工作规定-111-10.2项目消防管理规定-112-10.3现场出入管理规定

5、及文明措施-113-第十一章施工总承包管理-113-11.1关于施工总承包-113-11.2施工总承包管理方案的编制依据-114-11.3工程总承包管理理念-114-11.4工程总承包管理的原则-114-11.5施工总承包管理的方法和手段-115-11.6施工总承包管理目标-116-11.7专业分包工程的管理和服务措施-116-11.8施工总承包方与工程总承包、监理的配合措施-118-11.9分包管理-120-十一雨季施工措施-123-11.1雨季施工部位-123-11.2雨期施工-123-11.3雨期施工准备-123-11.4雨季施工措施-124-

6、十二、竣工交付与保修-126-12.1工程竣工-126-12.2工程交付-126-12.3工程保修回访-126-附图：1、施工平面图-127-2、施工进度计划-127-3、劳动力计划-127-一、编制说明●我公司在充分熟悉招标图纸和现场踏勘的基础上，参照国家、行业及长春市现行规范、标准及相关文件，紧密结合招标文件、补遗文件要求编制技术标，在满足各项招标要求的同时，最大限度的追求投标方案的先进性、合理性和经济适用性。●在标书内容的编排上，以项目特点、关键点为切入点，围绕业主关注的重点内容作详细阐述；对于常规施工工艺，仅作简单介绍或索引至企业《施工技术标

7、准》，不作具体描述，力求做到“重点突出，言简意赅”。●标书中针对质量、工期、安全文明施工及环境管理等均提出具体创建目标，并作出竞争性的奖罚措施承诺。我们拥有雄厚的施工总承包能力和资源优势，在实际施工中，如业主提出或实际需要，按照有关约定，我们可以增配相关资源，组织更高要求的项目目标创建。●如我司中标，我们将建立以施工总承包为核心的项目管理团队，坚持“公正、统一、控制、协调、服务”的原则，以安全及文明施工为突破口，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以目标管理、过程管理、合同管理、平衡协调管理、信息化管理为手段，紧紧围绕本工程的重点和关键点，依托江苏南

8、通二建集团强大的总承包管理和总策划能力，通过程序化、标准化、规范化的项目管理，达到政令畅通、步调一致，最终实