m公司中国采购中心供应商关系管理的改进研究

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1、M公司中国采购中心供应商关系管理的改进研究中文摘要供应商关系管理是企业供应链管理巾的一个基本环节，是采购方和供应商之间发生的所有活动和业务流程。供应商关系管理的改进可以降低企业的总采购成本，保证产品质量和更好地满足客户的要求，从而实现企业利润的最大化。本论文以M公司巾围采购中心为研究对象，首先从供应商开发选择、评价审核体系和供应商考核体系这几方面论述了M公司中国采购巾心供应商关系管理的实际情况：其次分析了M公司中国采购中心供应商关系管理中存在的供应商产能不足、交货准时率低和货柜利用率低的问题，以及这些问题产生的原因；然后，运用理论与实际相结合的方法，遵循供应商评审的基本原则，提出了供应商关

2、系管理的改进方案，该方案具体包括以下几个方面的内容：(1)供应商的选择；(2)供应商审核的改进；(3)供应商的分类管理和整合；(4)供应商的激励措施；(5)供应商的风险控制；最后，对供应商关系改进后的供应商合作伙伴关系、供应商产能、供应商交货准时率和货柜使用率进行了效果评析，总结了M公司中国采购巾心在供应商关系管理的改进后的效果，从而极大地增强了市场的竞争力。本论文采用理论和实践相结合的方法，对供应商关系的改进提出了具体方案，论方的研究成果不仅对M公司中国采购中心的供应商关系管理改进具有重要意义，同时也对其他类型企业在中国设立采购中心具有积极的参考意义。关键词：供应商关系管理，供应链管理，

3、评价，指标体系，改进StudyonImprovementoftheSupplierRelationshipManagementinChinaPurchasingCenterforMCompanyAbstractSupplierrelationshipmanagementisagoodsolutiontosolvetheproblemwithsuppliers，andthebestwaytomaintaintherelationshipwithsupplier．Supplierrelationshipmanagementisthebasementofthesupplychainmanagem

4、ent；properevaluatingandselectingsupplieristheeffectivemethodforcontrollingthesourceofthesupplychain；theexcellententerprisehasbeenawarethatthesuppliermanagementisnecessarycourseforthem．Inthisarticle，taketheMPurchasingCenter’Ssupplierrelationshipmanagementasacaseofanalyzing．Firstly,expoundingthecurr

5、entsuppliermanagementsituation，mainlyintroducedthesuppliermanagementevaluationandtheperformancereview．Secondly,analyzedthesuppliermanagementproblem，themainsuppliermanagementissuearefollowing．TheexistingsupplierevaluationsystemcausedthelOWon-timedelivery,thecapacityissue．andvery10Wcontainerutilizat

6、ion．Then，workedoutapracticalschemeforimprovementthesupplierrelationshipmanagementfromsupplier’Sselection；supplier’Sauditing；supplier’Sclassify&consolidation；supplier’Sprompting；supplier’Sriskcontrol；Finally,MpurchasingCenterachievedtheSuccessinmarketing，leantheoperationprocessinsupplier,thecountof

7、supplierwasreduced30％．andlettheontimedeliveryratetoanewSuccesswith98％whichoverthantherequirementfromcustom．Anotherside．Mpurchasingcenterdeductthehighfreightforairshipmentsinceimprovedthecapacityissue，getoveronemi