《员工定级评定》doc版

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1、陕西雅兴房地产年经纪有限公司业务部员工定级测评办法为更好的体现公司人力资源开发战略，使员工作为企业最大的竞争优势资源能得到更有效的开发，完善公司的激励制度，提高约束力，同时实施有效的分配管理，拉开不同业务能力、水平贡献间的分配档次，结合公司相关制度，特制定本办法一、员工定级测评范围：各分店店长及经纪人二、员工定级测评条件及标准：1、测评条件：公司正式员工2、测评标准及分值：l员工每月月度经济指标完成情况占总分70％；l根据员工获得的技能证明，主要是员工通过职业资格证书、企业培训、全国性的技能比赛等形式获得的技能证书。占总分10％；l服务年限占总分10

2、％；l客户满意度占总分10％。三、员工等级划分管理1、经纪人共划分为四个等级，即初级经纪人、中级经纪人、高级经纪人、资深经纪人3。每次级别评定保留三个月，随下季度的重新评定后更改级别及分配标准（在当次评定期间内必须完成个人任务的60％以上，否则不予兑现等级工资）。1、店长参与经纪人的等级评定划分。2、经纪人等级评定实行百分制管理：l评分规则：级别初级经纪人中级经纪人高级经纪人资深经纪人分数60－65分66－79分80－94分95分以上l经纪人等级评定标准与权重：完成收入（业绩）：数量单位：万元/季度权重：70％（70分）条件指标得分连续三个月累计任务

3、完成率>260％70连续三个月累计任务完成率>180%65连续三个月累计任务完成率>120%60连续三个月累计任务完成率>100％50连续三个月累计任务完成率>50％45连续三个月累计任务完成率<50％40注：若连续两个月实际完成任务数达不到初级等级的要求，则予以解聘处理。资格认证：权重：10％（10分）标准无证市级国家级得分0610服务年限：权重10％（10分）3标准≤1年1－2年≥2年得分0610客户满意度：权重：10％（10分）每出现投诉一次，经公司核实后若确定为投诉案件的，扣除2分，扣分在当次等级评定期间内有效，不延续。四、员工等级分配系统表

4、单位：元内容级别等级工资提成比例超额提成比例备注初级经纪人0按公司现行提成比例标准执行中级经纪人200高级经纪人400资深经纪人600本办法经总经理办公会讨论通过后，于2007年3月开始执行，2007年二季度开始评定。业务部2007-3-33