员工转正定级规定.doc

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1、试用期员工转正定级规定文件号:行文单位:类别:流程可阅范围:全体员工编制:审核:批准:页数:1/1熟读:部门负责人日期:日期:日期:生效日：背诵:相关岗位密级：1总则1.1发现优秀人才，及时淘汰不适合的试用人员。1.2试用期为3个月，表现特别优秀的员工可申请提前转正，未能完全满足岗位要求者可延长试用期，须经公司批准且最长不超过3个月。1.3转正日期为入职日期加试用期3个月，提前转正人员以实际批准日期为准。1.415日(含)前转正当月享受转正工资，15日后转正次月享受转正工资。2转正流程个人申请→部门评价→综合考核→审批定级→结果反馈3个人申请3.1人力资源部员工

2、关系专员每月1日向总部中心/大区行政下发当月15日至次月15日试用期满员工名单。3.2总部：员工关系专员安排新员工于转正前15天填写《员工转正申请表》。3.3驻外：大区行政安排新员工于转正前15天填写《员工转正申请表》。4部门评价4.1总部：新员工直接上级及部门负责人根据员工表现(工作业绩、态度、能力等)于转正前10天完成部门评价，提交中心总监审批。4.2驻外：驻外机构根据员工表现(工作业绩、态度、能力等)于转正前10天完成部门评价。4.3工作表现优秀、有突出贡献、能出色完成任务且有具体事例者,部门负责人可安排员工填表申请提前转正。4.4工作表现欠佳、不能胜任本

3、职工作、多次催促无法完成工作任务且有具体事例者，部门负责人可申请该员工延期转正或解雇。5综合考核5.1总部：薪酬主管于转正前7天对新员工进行360度考核，核查236跟踪得分及功过记录，提出转正定级意见后提交人力总监批准。5.2驻外：大区行政于转正前7天对新员工表现进行360度考核，核查236跟踪得分及功过记录，提出转正定级意见，提交大区总监审批、人力总监批准，主管级以上须经销售总监审批。6审批定级6.1人力总监于转正前6天审批《员工转正申请表》，主管级(含)以上员工呈交总经理/董事长批准。6.2薪酬主管于每月15日、30日编制《员工转正定级审批表》提交总经理

4、/董事长批准，确定员工转正薪资。7结果反馈7.1停止试用或延长试用期的员工，薪酬主管于转正前2天将公司批准结果反馈当事人，并知会部门负责人及大区行政。7.2停止试用的员工由部门负责人即时安排员工办理离职交接手续。7.315日前转正的员工由薪酬主管于18日前向员工反馈转正定级结果并知会部门负责人。7.415日后转正的员工由薪酬主管于次月3日前向员工反馈转正定级结果并知会部门负责人。8禁令8.1不许不按时提交/处理《员工转正申请表》。8.2严禁夸大事实，弄虚作假。9相关表格《员工转正申请表》10转正审批权限审批事项审核审批批准驻外员工转正:主管级以下部门负责人大区行

5、政大区总监/人力总监驻外员工转正:主管级(含)以上大区总监/销售总监人力总监总经理/董事长总部员工转正:主管级以下部门负责人中心总监人力总监总部员工转正:主管级(含)以上中心总监人力总监总经理/董事长员工转正薪资定级须经总经理/董事长批准后生效。员工转正申请表No.部门:姓名:职位:入职日期:填表日期:员工自评:主要工作内容:工作业绩(列举事例):工作态度:学习能力与不足：直接上级评价:No.项目标准满分评分评语及事例建议:□转正□提前转正□延期月转正□换岗至□停止试用　签名：日期：1工作能力出色完成本职工作，专业知识扎实,动手能力强302学习能力接受能力强，新

6、知识能灵活运用于工作和生活中203主动性主动提出并完成任务，敬业、勤奋304协作精神遇事能很好协调沟通,处处为他人着想20更上一级评价：综合考核(大区行政/薪酬主管填写)：建议:□正常转正□提前转正定岗建议工资.□延长试用月□换岗至□停止试用评语:签名：日期：建议:□正常转正□提前转正　定岗建议工资□延长试用月□换岗至□停止试用评语:签名：日期：“236”结果:2周30天60天平均功过:表扬小功功大功警告小过过大过审批意见：FSHRA大区总监:同意:□转正□延期□停用签名：日期：中心总监:同意:□转正□延期□停用签名：日期：人力总监:同意:□转正□延期□停用签名

7、：日期：总经理/董事长：同意:□转正□延期□停用签名：日期：说明：1.总部审批流程及时限(转正前)：个人填表(前15天)→部门评价(前10天)→中心总监(前10天)→薪酬主管(前7天)→人力总监（前6天）→总经理/董事长(主管级以上)(前5天)→结果反馈(每月18日/3日)2.驻外机构审批流程及时限(转正前):个人填表(前15天)→部门评价(前10天)→大区行政(前7天)→大区总监(前7天)→销售总监（主管级以上）→人力总监（前6天）→总经理/董事长(主管级以上)(前5天)→结果反馈(每月18日/3日)3.员工转正薪资定级须经总经理/董事长批准后生效。