《ie工业工程应用》

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033IE工业工程应用【时间地点】2010年7月9-10日(09:00-17:30)深圳南山【参加对象】IE/LP推进小组成员、IE部、生产/工程,计划部，品质部等制造管理相关领域的现场主管工程师等【费用】￥2500元/人(含培训费、资料费、茶点、午餐费、税费)【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享

2、受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《IE工业工程应用》(郭晓宁)●培训背景如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。这堂课程是郭老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各

3、厂及供应商长达四年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼.如果您有以下状况之一，邀请您到我们的培训现场来公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善老板定期下达降低成本

4、的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.怎么说服老板强有力的支持我?改善的时候需要老板给我什么承诺.改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?没什么就

5、是想学一套系统的改善方法,能用到工作中●培训导师:郭晓宁老师◆精益生产咨询项目带头人；◆富士康IE学院特邀外部IE，精益生产讲师；◆十四年专职现场改善经验。◆曾先后服务于某大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理,精益生产推进小组组长。◆企业IE内训超过10万人，学员满意度90%以上。◆亲自指导IE、精益生产，现场改善项目超过20家。◆2008年至今托管2家企业。郭晓宁老师拥有十余年的现场改善经验和务实的工作态度.并有多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入

6、现场IE改善及精益生产(CELL4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033LINE)系统.2007年主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩.屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产,IE现场改善专业专案组长级人员有100余人，入企业内训超过100,000人次。郭晓宁老师培训与辅导的企业:富士康企业集团连续四年聘为IE学院外部IE讲师,培训从IE基

7、础班，本科班，硕士班，新干班IE/LP应用知识人次近十万人次,包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)理光利银辉,深圳TMC，宁波新大地轴承,顺德美的，深圳安德鲁,东莞柏能电子,博罗专顺电机,迈迪特西门子，汇聚电线制品，肯发精密模具，劲嘉彩印，贝迪印刷等多家大中型企业。郭晓宁老师授课风格：　实务丰富，充分享个人专业经历及工作经历；互动性强,充分调动个人学习热情,善于把握和处理实际问题,积极有效的反馈与指导●课程特点：80%以上的理论都结合实际工作中的案例（改善前和改善后的），我们用最通俗的语言让你明白。

8、（如果你不明白说明老师也不明白）●课后我们能帮你考虑的：您回去后会有改善的冲动和欲望，如果您在改善时遇到问题可以通过邮件，电话等请教老师或者在老师时间允许的情况下去您公司现场交流。专注领域：IE工业工程培训（基础执行班，进阶推进班，专案改善班），精益生产推进实务●学员课后/辅导后反馈：郭老师授课思路清晰，语言表达通俗易懂，讲解极有情景感，案例丰